互联网+的发展

2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元,同比增长11.7%。其中实物商品网上零售额5.5万亿元,占比2017年全国社会消费品零售总额36.6万亿的15.03%;

可以说电子商务的发展规模已经足够庞大,已然完全改变中国终端消费群体的消费习惯,互联网已经成为中国所有企业所无法忽视的重要渠道和媒介;

未来互联网+将会成为一种常态,谁若是在这场转变的潮流中落后,那么未来将加倍面临市场淘汰的风险。

什么是互联网+

“互联网+”其实专门针对传统企业转型所提出的概念,指的是互联网与传统行业相结合的过程。互联网+不是简单的两者相加,而是利用信息技术及互联网平台,使互联网与传统行业深度融合,进而创造新的发展生态。

如果说“互联网思维”是一种“商业模式”的话,那么“互联网+”可以理解为一种对企业发展的改变策略及指导思想。当前出现的互联网金融、在线教育、智慧医疗及智慧农业等商业形态,都是互联网+的典型内容。这些行业内的企业通过与互联网技术相结合,成功完成了从传统企业到互联网+企业的转型,获得了不俗的发展前景。

由于互联网的出现带来了新的便利尤其是信息交流的便利,不可避免对传统行业形态下的商业模式产生冲击。它就像是旧的河道淤积,一条新的更畅通的河道正在孕育,而这其中带来的就是淘汰和机遇。所谓的“互联网+”也就容易理解了,就是在互联网的帮助下,实现更优质的信息交流,进一步减少信息不对等,提高产能。比如,互联网+餐饮的O2O模式,提供的餐饮服务没有任何改变,但通过打通“线上线下”,解决了信息不对称问题,降低了信息获取的成本,提高了商业利润。

也就是说,“互联网+”把传统行业里解决不了的难题用互联网技术解决掉,实现线上线下物流深度融合。通过与互联网信息技术相结合,传统企业扎根的领域、产品和内容没有改变,但核心商业模式和运营模式却发生了转变,利用互联网信息畅通去进行新的产业营销。

曾经在阿里研究院的《互联网+研究报告》上也对互联网+的概念进行了解读:所谓“互联网+”就是指,以互联网为主的一整套信息技术(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。互联网作为一种通用目的技术,和100年前的电力技术,200年前的蒸汽机技术一样,将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。

“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化。无论网络零售、在线批发、跨境电商、快的打车、淘点点所做的工作分享都是努力实现交易的在线化。只有商品、人和交易行为迁移到互联网上,才能实现“在线化”;只有“在线”才能形成“活的”数据,随时被调用和挖掘。在线化的数据流动性最强,不会像以往一样仅仅封闭在某个部门或企业内部。在线数据随时可以在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和交换。数据只有流动起来,其价值才得以最大限度地发挥出来。

互联网+能为您带来什么

互联网的重要性

截止2017年12月,我国网民规模达到7.72亿人,互联网普及率55.8%;其中手机网民规模7.53亿人,移动互联网渗透率达到97.54%;网络购物用户规模达到5.33亿人,网络购物行为渗透率69.05%,互联网已经全面影响到中国终端消费群体,任何一个行业最终都要被消化到终端消费群体,终端消费群体行为正在被互联网+化,传统企业若是不能够适应终端消费群体的变化,不能够拥抱互联网+,那么必然被市场所淘汰。


互联网+转型的好处

1、更加快速的获取信息:互联网的连接,让传统企业可以有机会直接面对每一位消费顾客,以最快的速度将顾客的反馈进行统一采集,同时也能够将企业的话语以最快的速度反馈到顾客耳中,真正了解到客户需要的是什么,实现企业与客户的交流“零距离”; 简而言之,互联网+已经成为传统企业最有效率的信息渠道。

2、节省运营成本:互联网+让传统企业的生产和运营模式产生翻天覆地的改变,企业内部OA系统让企业内部管理更加效率化、员工内部的沟通更加便捷化,管理成本实现有效降低; 生产制造系统类系统直接提升了生产制造效率,实现生产要素最有优配置化,最大程度上压缩生产成本。

3、提升运营效率:互联网+为传统企业与供应商的交流提供快速通道,企业快速对接供应商,方便企业整合供应链渠道,组合成效率最高、价格最低、质量最优组合的供应链渠道,提升在生产运营中的工作效率。

4、扩大市场影响力:互联网+提升的信息传递效率是双向的,传统企业通过互联网能够快速的将自身影响力投放到市场,影响到终端消费群体,有利于企业品牌的塑造和市场占有率的提升。

5、适应市场潮流,取得竞争优势:互联网+是当下企业转型的潮流趋势,企业应该积极迎合潮流,抢先竞争对手一步,将自身立于竞争市场的更高一层,对于现在和未来占据更多的市场空间有着巨大优势。

互联网+结合分类

您面对的问题有哪些

切入点模糊 传统模式已经习惯,互联网的发展太快,很多传统企业甚少接触互联网,突然面对互联网+转型,完全不明白应该从哪一步着手,转型的切入点在哪? 商业模式不清晰 互联网+给传统企业带来的最大转变之一就是“商业模式”的变化,但是商业模式多变,如何选择一个合适自身企业实际情况的商业模式是很难的选择。 转型步骤不明确 互联网+转型对于传统企业而言是一个大手术,涉及到方方面面,需要清晰的转型步骤,才能实现有序、效率的转型,但是大多数企业而言,在没有参考和指导的情况下,凭借本身对于互联网+的匮乏理解,完全无法设计出明确有效的转型步骤,非常容易踏错第一步,造成“事倍功半”乃至“功败垂成”的结果。 竞争对手情报缺失 互联网+是市场的趋势,谁能够抢占先机谁就能在未来的市场中占据巨大优势,这是一个竞争性机遇,任何一家企业都不愿意落后于人,在您选择互联网+选择的同时,是否关注过您的竞争对手是否也在进行转型或者是否已然转型成功呢?
竞争对手的情况有利于您调整转型步伐也能作为转型的重要参考,但是没有专业的调查部门或者专业咨询机构辅助,您又对您的竞争对手了解多少呢?
转型供应商如何选择 互联网+转型企业需要更加先进和智能化的设备和软件,但是市场之中供应商数量庞大,如何在其中挑选出实力强劲、价格合理的合适供应商呢?
若是挑选的供应商不适合,轻则造成成本上升、效率降低,重则影响企业的品牌实力,直接拖累企业的战略转型。
投资花费不明确 互联网+的转型花费巨大,这众所周知,也是拦在众多转型者面前的一道重要关卡,转型企业要明显哪些花费是必要的,哪些花费是可以避免或者推后的,这些都需要专业机构为企业提供专业的建议。 不知如何实现落地 人手准备好了,设备软件升级了,该做的准备都已经做好了,如何将互联网+落地执行下去,实现与传统企业的差异呢?以及落地之后,实施的效果如何?如何改进落地效果?这都是企业互联网+转型所面对的最后一道难题?

能为您解决哪些问题

前期咨询 在决定进行互联网+转型以前企业需要做足充分的准备,信息更是企业互联网+转型以前所必备的重要准备内容,前期所需信息内容以:宏观背景、整体环境、前景和案例等内容为主;

中研普华根据客户需求,将市场现状、行业互联网+转型进度、互联网+前景、政策背景、行业转型案例、商业模式等等市场信息形成以定制报告和定制项目为核心形式的产品,为客户提供互联网+转型前提供充足的信息,解决客户在对互联网+转型决策时所面对的信息匮乏问题。

主要产品:市场研究报告、定制小专项
竞争对手调研 市场永远处于竞争之中,竞争对手不会放过任何抢占市场的机会,互联网+转型不是小动作,是一个较长期、耗费资金和精力很大的企业升级战略,正常而言互联网+转型会对企业的现有市场和业务产生较大的波动影响,在此情况下企业面对的竞争风险是很大的,面对此等形式,企业只能尽可能的缩短互联网+转型周期,同时加速互联网+转型的成功率,这就要求企业需要足够的相似案例,作为企业互联网+转型的重要参考,因此竞争对手调研就成为了企业互联网+转型升级的保障需求之一。

中研普华凭借储备十三年的行业数据信息以及过万客户资源,建立了完善的渠道网络,对市场中众多企业保存有基本数据信息,同时通过行业协会、付费渠道、全国220个执行点采集信息能够为客户提供最为真实、有效的竞争对手信息,为客户进行战略转型提供参考和依据。

主要产品:对标企业调研项目报告、竞争对手动态分析月度报告
用户调研 用户是所有企业的根本,企业发展壮大的实质就是扩大客户规模,要想生产出受到客户认可和青睐的产品,那么调查用户的所需是必须的日常调研操作,而互联网+转型时期,企业的销售方式、营销模式、渠道模式等等一系列方面都会产生变化,这些变化如果得不到用户的认可,那么就会产生反效果,企业不仅不能够在互联网+转型下实现壮大,反而需要面对淘汰的风险,因此在互联网+转型过程中,实时了解用户对于各方面的接受度和青睐度,是调整企业互联网+转型的重要指标。

中研普华有丰富的用户调研项目经验,每年执行相关项目超过百项,同时在全国建立有超过220个执行机构,能够为中研普华提供最具效率的执行能力,详实的用户画像能够为企业在互联网+转型中找准最有效的市场空白点,利于把握产品定位同时也利于企业快速落地。

主要产品:消费者调研报告
渠道调研 互联网带来的最大转变就是“线上渠道”的崛起,但是在线上渠道的崛起下,哪些线下的渠道影响最小、哪些线下渠道必将被淘汰,线上渠道由如何进入?如何选择?等等问题都是企业互联网+转型所需要了解的内容。

中研普华凭借遍布全国的220个执行机构,对传统企业的线下渠道有极高的敏感度以及信息采集能力,同时在互联网电商的发展下,中研普华积极联合专业电商数据公司,建立了线上信息统计渠道,完善了渠道监控网络,可以为企业在互联网+转型中提供最优化的渠道选择、最优化的渠道进入方案。

互联网渠道:淘宝、京东、1688、拼多多等等;

传统渠道:商超、专卖店、分销商、加盟店等等;

主要产品:全国及区域渠道调研报告、渠道进入战略指导报告
供应商调研 凭借中研普华超过20年的从业积累,中研普华对全行业的产业链条结构都有深入了解,同时积累了丰富的各类供应商信息,对于互联网+企业转型中所涉及的软件、硬件供应商拥有丰富资料,可以帮助企业转型互联网+提供供应商选择帮助,同时在转型后帮助企业建立互联网供应商渠道链。



主要产品:供应商名录、供应链构建指导报告
转型预算服务 中研普华凭借多年项目可行性分析与企业并购、收购项目经验,对于企业互联网+转型可以提供优质的费用预算服务。



主要产品:项目可行性研究报告、项目费用预算指导报告
并购估值及调研服务 并购往往是企业快速扩大的便捷渠道,对于资金丰富的企业而言,在面对互联网+的转型决策时,并购一家已经完成互联网+转型并且具备一定规模的企业,是快速实现互联网+落地与企业实力扩张的“一举两得”之策。

但是互联网+转型后,企业在资产结构更加复杂,面对的价值评估难度也徒然提升,如何精准的定位被收购企业的收购价值,需要一家具备互联网+咨询经验的第三方机构,帮助企业可以完成传统评估工作的同时对企业的互联网+资产价值做出有效计算,帮组企业实现互联网+和实力扩张的双重增长落地。

主要产品:并购价值评估报告
专属产品开发规划 企业要想实现互联网+转型,那么以后所有产品的开发中都必须要考虑到互联网渠道及消费属性,才能使产品贴合实际市场需求,才能为企业获得互联网渠道的增长市场,由于面向群体和渠道的差异,这类产品的实际属于与传统产品有较多的不同之处,如何把握其中的差异开发出适应企业需要和消费群体需要的互联网属性产品,对于现有企业研发部门而言是一个很大的挑战。

中研普华拥有丰富的线下与线上合作渠道,能够与消费群亲密接触,同时作为专业的互联网+企业转型咨询服务商,对于互联网+转型的各类问题与需要了解透彻,通过消费群与专业第三方的角度所结合,中研普华能够为客户开发具备互联网属性的新产品提供最佳的全流程解决方案。

主要产品:产品开发规划报告、新产品开发全流程服务
落地服务 在客户做好互联网+转型的所有内部工作之后,帮助企业解决互联网+落地难题,提供包括互联网+营销方案、互联网+渠道投放、互联网+运营架构、互联网+实时动态等等产品,面对企业互联网+落地过程中存在的诸多问题,提供最为贴心的即时服务。



主要产品:互联网+落地长期顾问咨询服务

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