腾讯云举办的“云+视界”活动上快手创始人宿华在分享七年的平台如何发展
3月20日消息,快手创始人兼CEO宿华今日在腾讯云举办的“云+视界”活动上分享了快手过去七年的发展历程。宿华称,一个信息,只是记录下来是不够的,需要分享出去才能够场景的留下来。快手其实是在解决一个问题,即“记录和分享的极限”。
同时宿华也给出一组快手的最新数据:截至2017年1月,快手日活跃度突破了两千万,意味着每20多个人中,就有一个人会用快手。目前在快手平台,有5000万日活,而其中87%以上都是90后。
以下根据宿华在现场分享主要内容整理:
大家下午好,非常高兴能够来到腾讯云的云+视界大会,腾讯云是快手很大的一个服务商,快手也是腾讯云的大客户,腾讯云伴随着快手,快手也伴随着腾讯云。今天在这里希望能够给大家分享一下我们公司过去最近七年的时间整个发展历程,希望能够给大家在创业的过程中有一些帮助,能够看到在腾讯云的扶持之下,一个公司是怎么成长起来的。
快手我们是在解决一个问题,我们叫记录和分享的极限,我们是用影像的方式(照片、视频、短视频直播)我们在用影像的方式帮助每一个普通人记录自己生活中的点点滴滴,包括他的喜怒哀乐,包括精彩瞬间,也包括日常的琐事。为什么是探索一个极限?我们观察到人类从历史上进化开始到现在一共存在一千亿可以称之为人类的个体,能够留下影像的非常少,这一千亿里只有不到1%留下来。快手希望帮助每一个个体,把影像留传下去,我们是用分享的方式。我们觉得一个信息,只是记录下来是不够的,需要分享出去才能够场景的留下来。
简单介绍一下目前的现状,现在是大概5000万的日活,我们是最大的分享社区,87%以上都是90后,非常年轻。有各种各样的排名,这些公开的数据,互联网周刊的排名,统计了APP流量的排名。
大家问这样一个已经覆盖了4亿的用户,每天有500万,500万不是一个小数字,这些人在平台上,他们是谁?这是我们市场部做的一个TVC,全部是我们用户自己上传的,我们从里面找到了有代表性的各种用户,有老人、小孩、男人、女人、城市、乡村、家庭场景、户外场所,我们在探索之路和分享的极限上,以及远远走在了前面。从城市的分布上,快手目前是一个均匀分布,用户数最多的城市分别是北上广深,在北京每天大概有300万人在打开快手,但是不一定在你们的周围。我们有一次让市场部做一个调研,发现其实到过年的时候,用快手的用户,北京的用户基本上都不在北京,是因为他们回家了。
无论一线城市还是六线城市,都有快手的用户,我们基本上是跟中国移动互联网的人群地理分配比较接近,性别上我们男生比较多一点,4.5:5.5的样子。有一个特点,我们非常的年轻,接近90%的用户都是90后,30岁以下,他们非常地年轻,有活力、有创造力。里面我们会有工地上搬砖的工人,因为自己的力量,因为自己的动作吸引了特别多的粉丝,也有邻家小哥,可能在东北,或者某个偏远的地方,也有小朋友。
后面介绍一下我们团队,我个人是在12年前从清华毕业,加入了Google,一直在做机器学习,在互联网中的应用,做了接近10年,快手是我第三次创业的尝试,是2011年的3月开始启动,我们花了6年多的时间打磨我们的产品。我们最开始是一个工具产品,那时候还是用于记录和产生GIF动图,帮助大家去完成自己的创意。在大约三年前开始转型,加入了分享的功能,成为了一个记录和分享的社区。这里面有一个详细的发展历程,有一些关键结点,在2015年的1月,是我们的用户日活第一次突破一千万,在互联网圈里做社区,一千万日活是一个门槛,它代表你得到更多用户的认可,在两年后2017年1月,我们日活月湖突破了两千万,意味着每20多个人中,就有一个人会用快手。
我们团队的特点追求简介易用,我们界面非常简单,在这里面我们提供了三个键(关注、发现和同城),在关注页里可以看到喜欢的人、关注的人,他的状态,在发现键里可以看到开放的世界发生了什么事,在同城里面可以看到附近,比如在这个会场甚至能看到在北京饭店附近,最近几天内发生了什么新鲜的事儿。
团队是一个非常技术导向的团队,我们基本上是专注在用计算机视觉、机器学习的方法做一个算法的推荐。我们后台有一个非常强大的内容分发机制,我们会创始理解每一个用户的偏好、兴趣、意图,我们会尝试理解每一个内容、每一个短视频的场景、内容、事件,在人和内容之间做一个匹配的模型,用机器的方式去自动地帮助每一个人找到自己喜欢的人,也帮助每一个人找到喜欢自己的人,这就是快手过去六年一直在做的事情。
快手怎么赚钱的?
在2016年上半年上线直播功能以前,快手一直没有任何收入来源。直到今天,快手也在控制发展其唯一的收入来源——直播业务,主播所获礼物与平台五五分,但最贵的礼物仅为30元。
快手正在做的第二个商业化动作是即将上线的信息流广告,希望通过营销属性更强的视频信息流广告实现大规模盈利。
快手用户人群是海量的乡村人口
广大农村有着网络流量稀缺、人口星散而布,和其他一些不利于互联网渗透的客观条件的限制。
快手里的较多视频内容选材都是基于农村背景的,讲述的是农村的乡土风情,正在火爆的视频社交正在农村燃起一片天。
随着城乡移动互联的快速发展,移动视频的发展只会越来越迅速。特别是短视频,而尚未处于饱和市场的农村会成为众多视频平台争夺的战场!
快手产品逻辑简单,不干扰用户、不给用户贴标签
快手是面向普通人的短视频生活分享平台,它的算法支持每一个人去分享,而不会有人群和地域歧视。快手不像大部分社交平台的大V导向,不做任何资源倾斜,依靠的是算法。
快手视频的使用门槛非常低,简单易用,想拍的时候随手就可以拍。因为极好的用户体验,吸引了更多人使用。
从传播学上看,在互联网+的大背景下,快手的上的内容在互联网上的出现,可以视作街头卖艺的网络化
在“前网络直播”时代,类似的怪异行为并不新鲜,不论是吞剑、吃玻璃、胸口碎大石的街头卖艺,还是早期电视节目中“老汉脑内铁钉之谜”之类的奇闻怪谈,都不乏广泛而分散受众市场。
如今,在更为便捷庞大的信息制作与传播工具的推波助澜下,都市大众的窥探猎奇欲望更加膨胀,各种“奇闻异事”更为迅速而集中地被挖掘、制作和分享。全民化的媒介环境为猎奇类作品的喷发提供了平台,同时也大大提升和增强了大众“审丑趣味”的传播速度与社会效应,促成了亚文化社群的延展。
从受众心理看,快播短视频中的极端内容以其独有方式满足了观众的“审丑”快感
移动直播与短视频内容是许多表演者和观众打发时间的重要途径,有业内人士称之为“无聊经济”。而猎奇源自于人类窥探的本能,一些人受好奇心驱使去观看诸如“未成年孕妈自拍”“异装扮丑”“低俗群舞”之类被“刻意展现的隐私或丑行”,可以视作是对自身潜意识里“窥视癖”的一种代偿机制。
快手在商业化上的“克制”让它目前难以实现盈利,但资本很看好快手。据悉,快手正在新一轮融资中,估值已经接近30亿美元。但快手热门区如今的风气令人担忧,如何引导直播向着初始的生活分享而不是歪风邪气的方向发展,考验着快手的运营能力。