小米总裁CEO：如果小米在艰难时刻死了 会是什么情景？

雷军在小米投资年会上的讲话金句频出，字字珠玑。

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○ 我们几乎每个人都是第一代创业者，面临如此激烈的竞争，如果我们的付出不比别人多，是没有可能成功的。

○ 企业到了一个阶段，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上，但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。

○ 为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。

○ 几年前京瓷来拜访，送了我一摞稻盛和夫的书。说实话，太忙，一直没看，都蒙满了灰尘。

○ 我们看今年一季度手机市场排名，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO。小米呢?我找不到小米，后来终于明白了，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others(其他)

○ 如果我们从此死了，连解释的机会都没有，大家只能认为我们是loser(失败者)。

○ 今天这个成绩表摆上桌，我心里很踏实，我知道过去是怎么输的，也知道怎么一步一步赢回来。

○ 我们要引领整个中国制造业的全面崛起，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。

○ 小米模式最伟大的地方就是可复制。我愿意帮助一百家小米模式的企业，就建立了生态链部。

○ 粉丝这个词现在已经被滥用了，但粉丝的本质上就是相信你的人。

○ 扪心自问一下，你的客户能不能闭着眼睛买你的产品?用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点?

○ 创业公司长到一定规模以后，都会遇到瓶颈，就看在传统能力这一块能不能补齐。如果不能提升，品质控制能力、供应链能力，大规模的组织能力，光靠设计、体验，到一一规模还是会有增长压力，所以这三项能力都要逐步提高。

○ 每个人都渴望买好的、价格厚道的产品，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。我们仔细想想，我们进了商场去买东西有多累，你得反复比较来比较去。我们能不能做一个诚实的企业，让消费者不需要去比较?他们只要信任我们就行。

○ 我真心恳请大家帮我，我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌。它承载不了那么多的产品，也不能够无限地为在座各位背书。

○ 小米大家庭的每一个人都能受益。如果任何一个人滥用，给我们造成的伤害是没办法修复的。我们各位要一起商量，在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，我相信发展和稳定是融合统一的。(完)