联想重新出发，联想Z5起带头作用

本周二, 联想在北京召开了Z5手机发布会。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军亲自上阵，为号称是“新国民旗舰”的联想Z5站台。

联想手机业务经济萧条

2013年，联想智能手机的出货量占据全球第四，中国市场排名第二；

2014年联想跻身全球第三大智能手机制造商；2015年虽然以7400万出货量的明显劣势落后于华为的一亿出货量，不过由于中档手机品牌未能及时补位，联想还是占据了全球第四出货量的位置。

2016年，联想似乎有些后劲不足，其智能手机在2016年全球出货量的排名跌出前五；同样，其在国内的出货量也大幅缩水，其在中国的销量为300万部。

2017年的手机业务状况也是每况日下，年的出货量仅为179万部。

手机业务不景气的原因

联想的手机业务问题处在出量渠道上，它不是一用户市场为导向，而是以合作企业的反馈为导向。联想曾经80%的出货量都来自于运营商渠道，这导致手机产品以运营商的反馈为导向，其产品体验逐渐和市场需求脱节。而2014年为了响应中国税制改革，三大运营商共削减超过100亿元的手机终端补贴，依赖运营商出货渠道的联想首当其冲。

另一方面，在出货渠道所限制之后，联想在手机业务方面作出调整，2014年收购Moto的动作。根据IDC数据，Moto在当年的单季度出货量就超过了800万台，再加上联想手机在当年风头正劲，这种组合理应是稳赚不赔的。但是却相互拖了后腿，导致双方手机销量急剧下滑。这其中最主要的因素是联想与meto的业务模式不符。联想多个自产品牌整合进入Moto系列、产品线混乱导致联想用户黏度丧失。

联想错过两次的战略机遇

两次浪潮切换，联想均没能抓住战略机遇。

第一次浪潮，从运营商渠道向互联网渠道转换，联想的角色是“既得利益者如何保住地位”。这是一条分叉路。一条是继续拥抱运营商，获取巨大利润，弊端是机海战术，品质没有保障，对品牌伤害较大，不利于后续的社会化渠道发展。一条路是主动断奶，减少面对运营商的出货量，着手精品建设，这条路有利于长远，但当下难熬。

这也是联想和华为的分叉路，联想选择了第一条路，当时的日子很舒服，后来的日子却越来越难熬。华为选择了第二条路，当时差点没死掉，后来的路却越走越顺。

第二个浪潮是从互联网渠道向线下渠道转移。这个浪潮来势太快，15年露出苗头，16年就全面爆发。势头如此之快，除了OPPO和vivo坐享其成，其它厂商大都属于追赶潮流。在这次浪潮中，联想的失误不在于能否提前布局，而在于追赶的脚步太慢。

联想重新出发，联想Z5起带头作用

自从2014年收购了摩托罗拉移动（后简称“Moto”）之后，联想经历了牺牲主品牌力捧Moto、Moto高管纷纷离职、联想再次重启主品牌等一系列坎坷，这次联想手机试图打一个翻身仗。

在刚结束的Z5的发布会上，联想不仅总结了在自己在智能手机方面的探索历程，同时也对本次推出的“新国民旗舰”手机自信满满。

此次推出的联想Z5，拥有良好口碑的ZUI系统，这次更加贯彻不卡顿，将更安全贯彻到底。首先，关联自启防护，实现对系统垃圾的只能清理，配合CPU自动调频，拒绝卡顿现象。还有夜间智能省电，可以只能判断用户对消息及时性的关注度和使用手机的频度，以此来实现智能省电和深度省电之间的切换。与此同时，联想Z5新引入的AI游戏加速引擎、CPU加速、GPU加速、内存加速、智能免打扰，也可以让使用者的生活工作更加井然有序。全自动的智能存储管理技术，可以智能清理手机内部各种存储中的缓存、垃圾、不用文件等，在静默和无打扰中始终保持手机流畅运行。在硬件方面，采用骁龙636处理器，14nm处理器工艺，主频最高可达到1.8GHz，配有6GB LPDDR4x内存，这个配置在同价位上可以秒杀，真正实现系统和硬件恰到好处的结合，深度挖掘了硬件的潜力。

希望联想这次的赌注可以赢下一把，重出江湖，夺回曾经的辉煌。