从“中国模仿”转变成“模仿中国” 中国互联网已经领先
从“中国模仿”转变成“模仿中国” 中国互联网已经领先
据《福布斯》网站文章，风头资本对模仿其他国家的商业模式是非常熟悉的。比如在美国出现了一种商业模式或者一种商业趋势，不久后你就会发现中国也出现了具有类似商业模式的公司或商业趋势。我们此前投资的VIP商店Gilt of China和58同城。
其他的案例还有中国的团购公司美团点评，中国的谷歌百度公司，中国的Uber,滴滴出行。
虽然说这些商业模式都源自于美国，但是这些模式都在中国出现了迅速的本地化，并融入当地的社会环境。
值得一提的是，这些公司最终找到了差异化，大多数情况下在中国的发展状况比美国类似的公司发展的还要好。
但是现在情况转变了，来自西方的投资者们需要从中国寻找商业新模式和商业新趋势进行投资。也就是说“中国模仿”的时代结束了，我们在不知不觉中进入了一个“模仿中国”的新时代。
这种转变主要受以下4大因素推动：
最重要的是，中国的百度、阿里巴巴和腾讯三大互联网公司在各自的领域搭建了处于主导地位的平台，在这个平台上其他的服务不断增长，同时还能成为培养未来企业家的平台。这种互联网生态继续通过新的互联网巨头的发展扩张，比如美团点评、YY、陌陌、新浪微博、滴滴出行、京东等。另外，我们还看到一批新兴公司在中国快速崛起，如今日头条、快手、拼多多、摩拜、Ofo、Man Bang等。
中国科技行业的快速发展，主要受惠于一群丛海外留学归来的中国留学生以及向往技术的年轻中产阶级的崛起。
根据官方数据显示，去年返回中国的海外留学生达到了432500名，这已经达到了出国留学总人数的80%。更让人惊讶的是，过去15年间，中国每年的大学毕业生，已经从100万上涨至700万。这就是说中国的人才不仅在回到祖国，而且国内的人才也大量增长。
从消费者这一侧看，智能手机基本上完全渗透到每个人的生活，以及移动支付给专注于移动业务的创业公司提供了便利。中国的互联网渗透率为53.2%，美国的互联网渗透率为83.7%，虽然中国仍然落后于美国，但是中国的人口规模比较大，最重要的是中国95%的网民都是通过手机上网的。
这说明了一个事实：中国的互联网用户已经跳过了PC时代直接进入了移动互联网时代。最后的结果是中国的互联网用户于移动互联网密切相连形成了一个整体，这个移动互联网生态远远超过西方互联网的发展。
智能手机的快速发展带动了移动支付的兴起。Forrester的数据显示，在2016年美国通过移动支付的交易金额为1120亿美元，但是中国消费者通过移动支付的交易金额却达到了9万亿美元。
中国已经真正进入了一个无现金社会。
移动支付的发展给共享单车、无人售货店以及虚拟礼物的发展奠定了基础。
西方国家及没有一个居于主导地位的商业平台，也没有能够传递信息的支付平台。
中国的央行拥有8亿用户的金融数据，但是只有3.2亿人拥有传统的信用历史。中国每100000个成年人只有8.8个商业银行支行，而美国每100000个成年拥有27.8个商业银行支行。这种缺乏成熟的信用和金融设施的情况意味着中国需要从头开始建立金融机构。因为中国的实体银行的数量比较少。
目前中国的8大商业银行已经得到了授权开发全面的社会信用分值体系。另外，两家互联网公司也参与了进来，比如阿里巴巴，因为他们有中国最大的支付平台。
阿里巴巴的芝麻信用是目前运用最广的信用体系，该体系不仅会对用户的信用进行打分，还会给贷款人一些参考和建议。用户的分值谓语350至950之间。根据用户分值的不同，他们会给用户设定不同的贷款额度。
除此之外，芝麻信用还被用在租车、快速订购酒店、甚至是申请旅行签证等。中国最大的相亲网站百合网，拥有9000多万用户，百合网就鼓励客户查询对方的芝麻信用。这说明移动支付的发展已经推动了中国出现了新的金融产品和解决困难的新方法。与西方的情况不同，中国的金融服务体系更加具有包容性。
在移动互联网方面，中国迅速崛起，这中国公司在这方面的创新，迅速被其他国家模仿。自2007年GSR Ventures公布的一份研究表明，中国消费者技术公司的总市值已经突破了2750亿美元，而美国消费者技术公司的总市值为1730亿美元。下面这些中国创新公司非常值得一提。
1)字节跳动过/今日头条，未来的估值可能会超过1000亿美元，头条app通过智能算法推荐信息给用户。之后该公司又孵化出抖音、火山视频、西瓜视频等产品。
2)快手是中国最流行的短视频信息流平台，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，用于用户记录和分享生产、生活的平台。后来随着智能手机的普及和移动流量成本的下降，快手在2015年以后迎来市场。
3)摩拜/Ofo,中国的共享单车，截至2016年底，中国共享单车市场整体用户数量已达到1886万。
投资者已经从中国模仿的公司转向模仿中国的公司。
