快手曾光明离职 快手是如何崛起的?

7月16日消息，今日，快手首席内容官曾光明在社交媒体发文表示，“经友好协商，本人已于本月初离开快手，不再担任快手科技首席内容官一职”。

曾光明在声明中表示，在过去的一年半里，我在快手科技中亲眼见证了一个优秀公司的高速崛起。我们共同经历了风雨，探索了未知，留下了诚意。我个人也收获了人生中无价的知识、经验与友情。并表示“我坚信快手正在进行一项有意义的工作，它的价值将随着时间流逝而持续被人们所认知”。

对此，快手方面表示称，曾光明为快手的发展作出重要贡献，祝福他的未来更加美好。

曾光明曾在《南方都市报》、《周末画报》、《新快报》、《足球报》等多家媒体任职，创办了《明星bigstar》、《OK!》、《1626》等多本报刊 ，曾担任娱乐媒体《明星 Big Star》总编、 《OK!》主编。

加入快手之前，曾光明在新闻门户网站网易传媒担任常务副总编。2017 年 1 月 1 日后，曾光明辞去在网易传媒的原有职务，十余天后，宣布入职快手，成为快手合伙人，并担任快手科技首席内容官一职。

快手是如何崛起的?

第一，普惠的价值观。用这种理念做短视频社区，既要坚持也要克制，一直不被喜欢速度优先的互联网玩家采用。

快手的幸运在于，2013年左右智能手机下沉到二三线城市甚至乡镇，即便文化程度不高的普通人也可以用智能终端与外面世界低成本连接，表达自己、展示自己。因此，快手短视频拍摄的低门槛和包容度很快吸引了大批用户，其中很多是之前互联网没有覆盖的人群，他们甚至不知道微博、微信。在很多地方，快手就是他们的朋友圈。

第二，社区基因。快手从一开始就是按照社区来设计和运行的，社区主体是人。这条路没有足够时间起不来，社区用户之间建立信任和关系链不是一朝一夕的事。

第三，技术驱动。据称，快手至今已积累了50亿条短视频，每天短视频上传量超过1000万条，要对海量的短视频进行理解、匹配和分发，且要做到普惠，就必须有强大的技术和算法。在短视频领域，快手应该是最早应用人工智能的一家，已经在视频认知和理解方面建立了很深的壁垒。