加多宝与王老吉的“红罐之争”终于尘埃落定！

9月7日，最高人民法院正式驳回了广药集团所提出的红罐包装装潢案再审申请。据了解，在此之前，最高人民法院曾判决，加多宝与广药集团共同拥有使用红罐王老吉凉茶包装的权益。

“装潢案判决以后，就意味着加多宝最大的危机已经解除，‘红罐之争’不会再有变数。”加多宝集团总裁李春林如是说。

如此一来，加多宝在上市及未来发展方面，便少了后顾之忧。今年3月，在加多宝工作了20余年的李春林，正式出任加多宝集团新总裁，提出要让加多宝在三年内成功上市。

9月6日，李春林接受记者专访，就当下围绕加多宝的诸多传闻进行了正面回应。他透露，今年第四季度是加多宝上市进程中的一个关键节点，“目前，加多宝已经邀请了国际专业的审计机构对公司进行全面梳理，同时进行报表合并等方面的准备工作。如果进展顺利的话，公司很可能提前完成上市计划。”

问：与中粮包装的矛盾是否已经解决?

李春林：8月份以来，中粮已经逐步恢复对加多宝供罐。加多宝与中粮是20多年的战略合作伙伴，这20多年来，相互成就、共历风雨，这两个企业的关系是不会走到“相互伤害”的不利地步。之前的供罐存在紧张，主要是因为今年正值世界杯年，各大啤酒厂商的供货需求量非常大;其次，与中粮过程合作存在的分歧还未处理好，导致供应不太正常，影响了红罐铺货的节奏。至于双方存在的分歧，我希望双方高层还是要坐下来再谈，达成共识，把分歧管理好，在合作中实现双赢。目前我已经看到了一些积极信号，对最终取得双赢很有信心。

在加多宝新战略的实施过程中，如果要引进战略合作伙伴，中粮一定是首选。

二次创业，开源节流，三年内成功上市

据了解，今年3月份，李春林临危受命，出任加多宝集团总裁，全面负责加多宝凉茶和昆仑山高端矿泉水的业务。两天后的3月21日，这位从市场一线成长起来的总裁便展现出其务实的作风和高效的执行力，果断提出全新的战略目标：二次创业，开源节流，整合优势资源，三年内实现公司成功上市。。

李春林认为，加多宝越是在凉茶领域释放利好，投资者就越看好这个市场。相应的，竞争对手就会在资本市场上受益更多。因此，从竞争的角度考虑，加多宝迫切需要上市。

“上市后，大家都在同一平台，加多宝引领好、维护好凉茶品类的同时，也可以得到合理的收益，我们才能更好地反哺市场、反哺社会。”李春林表示。

加多宝做了哪些调整？

率先退出“价格战”，维护行业健康发展

李春林的务实，同样体现在对管理架构和营销策略的调整上。在“二次创业”的使命号召下，加多宝在管理架构、管理理念、营销策略等方面做出了很大的调整，具体包括：精简机构，实施扁平化管理;开源节流，控制成本;退出价格战，回归商业本质等。

调整营销模式，推进产品升级

除退出“价格战”外，加多宝对原有营销模式及经销体系也做出了较大调整。

李春林介绍，新战略提出后，加多宝将全国市场分为六大利润中心，组建六大事业部。“在加多宝总部统一的营销方向下，每个事业部都要根据自身市场特性，因地制宜地拿出相应的经营方略。同时，对这六大事业部设置双项考核，既要完成销量，又要完成经营利润目标。”

既要对销量负责，又要对经营利润负责的双项考核标准，让加多宝各个事业部的管理者找到了当老板的感觉。“这样一来，公司总部管理起来就变得容易多了，只要增加利润考核这一点，在开源节流方面，他们会做得比我更到位。。

值得一提的是，早些年，李春林一手打造了加多宝的分销体系，在业内颇具竞争力，李春林甚至被称为营销天才，在业内声名鹊起。不过，李春林坦言，在互联网及新零售时代，原有的传统渠道正在面临着较大挑战。