为什么腾讯持股拼多多不足20%？看完或许能解救你的拖延症

关于拼多多崛起的独立思考

2018年是所谓的“资产贬值之年”，很多大佬身家损失惨重。这个现象不是中国独有，放眼全世界也基本如是。虽然说这背后涉及的全球经济大势(含中国经济)影响深刻又无可奈何，但总有一些能人异士“逆势而上”。拼多多(创始人黄铮)就是其中的典型代表。

如果说，某人在一个好的年景跟对了风口，赚到了一些钱，由此并不能说明这个人的真正实力有多强。当然，能选对风口，至少说明有眼光;敢于进入风口(全民皆往就不算风口了)，至少说明有胆识和执行力。光这2点，其实已经能领先很多人了。

但真要讨论一个人的实力，还是要往更大的时间纬度上去探究。

有些风口只有一年半载，风口上“群猪飞翔”。而风口一过，不会“滑翔”又使劲加重筹码的，结局多半惨不忍睹(参考早期入局共享单车行业的倒闭公司以及ofo，或者“比特币”)。

凭借拼多多，2018年的黄铮算得上最大的赢家(抖音的张一鸣当然也不错)。而关于拼多多“飞速成功”的讨论，想必大家也是没少看了。媒体们也很认真地从多个维度进行解读：社交流量、人口红利、消费降级等。

但这些就是事实的全部真相吗?

关于这几点，小马哥持保守态度。以其中被人们广泛认可的“社交流量”来说，腾讯(或说微信)确实在拼多多的腾飞上推波助澜，可以称得上劳苦功高。有人解释为：腾讯自己入股了“拼多多”(招股书显示腾讯占股18.5% )，自己人当然要死命帮。

然而，小马哥想的却是另一个可能。以腾讯“万物皆可仿”的发展战略，为何不自己亲自生造一个“拼XX”，借助微信的“垄断”优势，分分钟将拼多多压下，独自发展壮大，顺便还能教训一下不太听话的“大太子”京东?

换一句话说，腾讯之所以占据着这个持股比例而没有仿出第二个“拼XX”，至少说明了一点：“社交流量”这个因素对于拼多多成功的“权重分”，腾讯认为它只值不到18.5%(不太严谨的逻辑演练：如果“社交流量”权重占比超过50%(或极限值99.9%)，那意味着腾讯直接决定着它的“生死”，也就意味着腾讯应该控股才对，最大赢家怎么也轮不到黄铮，而是小马哥

以此类推，“人口红利”、“消费降级”对于拼多多成功的“权重分”可以根据相关的市场数据来做一个测算。最后，这些权重分全部相加，哪怕再加上“京东专注中高端市场的失误”、“拼多多拥有一个比京东牛得多的团队”、“阿里巴巴此前放弃聚划算的失误”等等因素。而我相信：这个总分终究不会超过82分。

你肯定好奇，那留下的18分归哪里?

这时候，大家好像忘了一开始就提到的最大赢家。是的，我认为：在还是以创始人黄铮为总指挥的拼多多，它当前的成功，黄铮是一个非常重要的因素。

这个逻辑请允许我用一个不恰当的比喻，同样是超级独角兽，ofo的戴威和摩拜的胡玮炜同行不同命(虽然也卖身给美团了，但其市场价值还在)，证明了一个企业的核心领袖对企业的发展是至关重要的。这个逻辑上升到国家层面依然成立。

那么，黄峥的价值体现在哪里呢?

是他一天24小时不睡觉能干活?还是他张口就能拉来各种“大腿”来投资?

小马哥认为这些都不是。黄峥的核心价值在于，他对拼多多的塑造功能。拼多多之所以是现在这样的“拼多多”，而不是与它商业模式类似的“拼少少”那样的，正是因为黄峥的主观能动性。(好比爱教育人的马云老师成功塑造了如今的“阿里巴巴”)

换一个说法，“在黄峥看来，拼多多应该是这个样子的”，这一件事使得拼多多一步步走到了现在(当然不排除外力的影响，同时发展的这几年间，黄峥关于拼多多的看法自然也在水涨船高)。