京东确认实行“末位优化” 淘汰10%的副总裁?

京东确认实行“末位优化”

据《北京青年报》消息 19日，京东确认将实行针对公司高管的“末位优化”，比例在10%。据了解，末位淘汰在互联网公司是“潜规则”，包括阿里、华为在内的多家公司一直实行末位淘汰的政策。

消息称，在上周末举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

京东有多少副总裁以上高管?目前，京东旗下的事业部包括京东商城、京东到家、京东智能等，每个事业部都有一个高级副总裁负责，其下属的具体事业部则由副总裁负责，照此计算，京东旗下共有数十位或上百位该级别员工。

律师表示，末位淘汰如果是裁员，实际是违反《劳动法》的，劳动者可以依据《劳动合同法》八十七条要求支付赔偿金。但如果“淘汰”方式为降级、降职、免职、调整工作岗位、待岗培训等形式，不解除劳动合同，那么就不算违法。

淘汰10%的副总裁? 京东要做“小集团，大业务”

春节后上班的第一个周末，刘强东在开年大会上明确提出，京东将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

当然，并不会像外界所猜测的那样，淘汰就意味着直接辞退。其实，从去年底以来，京东就开始推出了一连串的组织架构调整，尤其是作为京东核心业务板块的京东商城，在去年年底就完成了组织架构的重新调整。

只不过，这一次组织架构调整从京东商城升级到了京东集团。可以说，京东是在打破高级管理者的“舒适区”，让更多的高级管理者更主动转换思维、融入变革。而京东也正在推动“小集团，大业务”的转型。

所谓“小集团，大业务”，就是把总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，给予业务板块更多的授权，管理要给经营松绑，让各个业务板块能够更有意愿、更有条件地去自主经营，让一线听得见炮火的战斗部队去自主决策、自主探索。

这种转型的区别是什么?简而言之，传统的零售行业的增长是建立在金融资本的基础上，只要增加广告营销投入、增加人员支出，就能实现业绩增长;而未来的零售行业增长则是建立在人力资本的基础上，通过更为灵活和有激情的人才战略，激发每一个基层员工的创新能力，去发掘潜在的消费人群和需求。

与之相对的组织变革是，传统的零售重管理，需要强大的指挥中枢进行资源配置;而未来的零售重运营，旨在集合众人之力共同提升经营业绩，这种增长也会更有质量。

京东方面表示，未来将会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者。