吴晓波频道将被收购 交易金额或超20亿

3月17日晚，专注智慧教育业务的上市公司全通教育集团在深交所发布公告称，公司正筹划以发行股份的方式购买杭州巴九灵文化创意股份有限公司(以下简称“杭州巴九灵”)96%股权。

杭州巴九灵法定代表人为吴晓波，公司旗下核心资产主要是泛财经公众号“吴晓波频道”。据公告显示，吴晓波和其妻子均持有杭州巴九灵 12.81%股份，夫妻二人也是公司的实际控制人。

吴晓波，著名财经作家，毕业于复旦大学新闻系。他是杭州巴九灵、蓝狮子出版创始人，常年从事中国企业史和公司案例研究。

据天眼查信息显示，在此次收购前，成立于2014年7月的杭州巴九灵曾获得2轮融资。2017年1月，巴九灵获得普华资本等A轮1.6亿元投资，估值20亿。2017年9月，巴九灵获得君联资本A+轮投资，具体金额未公布。但据全通教育此次公告显示，君联资本旗下的厦门君联建发新媒体股权投资合伙企业持有杭州巴九灵 5.50%股份。

公开资料显示，杭州巴九灵旗下产品主要有吴晓波频道、企投家学院和线上电商平台美好plus等。按照2017年杭州巴九灵A轮估值20亿推测，此次交易额应该超过20亿，但公告并未透露收购金额详情。

2017年5月，在创办三周年时，吴晓波曾对外透露“吴晓波频道”拥有超过280万粉丝，月均增长率达到10%。

据了解，全通教育是深交所上市公司，其主要关注K12校园和教学管理领域，为区域及单校提供智慧教育综合解决方案。

据全通教育公告称，由于本次交易预计构成重大资产重组，按照《上市公司重大资产重组管理办法》的相关规定，本次交易事宜需要按照重大资产重组事项履行相关程序，经公司申请，公司股票自2019年3月18日上午开市起停牌，预计停牌时间不超过10个交易日。

全通教育主业布局：教育信息化

全通教育成立于2005年，2104年1月在深交所创业板上市，公司创始人和董事长为陈炽昌。

据其官网介绍，目前公司主要有三大教育相关业务，主要教育信息化建设与运营、校园服务业务和继续教育业务。

教育信息化建设与运营业务主要提供智慧教育综合解决方案、信息化咨询服务和增值运营服务。例如，公司信息化建设的内容主要有校园网络、数据中心、校园智能环境物联网、安防监控系统以及辅助学校教学和管理的云平台。咨询业务涉及信息化项目的方案设计、安装交付、维保方案实施等。

校园服务业务主要有，校园沟通、安全、教学管理和教育管理，主要基于其智慧校园产品“全课云”提供面向学生、学校和家长的教育信息化服务。

其继续教育业务主要为K12教师的继续教育培训和学历提升提供技术服务。

同时全通教育也在研究教育科技相关技术。其在教育方面的技术主要有：直播互动、课堂互动评测、智能作业和学业评估。主要涉及智能终端、与云计算和大数据等技术。

此外，据其官网介绍，全通教育还作为承担单位，联合电子科技大学等四家合作单位共建“互联网教育系统技术及应用国家工程实验室”。该实验室主要内容有：知识建模与自适应学习平台、虚拟仿真学习平台和基于大数据的教学分析平台、学习云服务关键技术研究平台和标准与产业化研究平台。

全通教育投资孵化并购史

据了解，全通在做自有教育信息化业务的同时，通过参投产业基金和投资孵化继续布局教育产业。其参投了两个基金：南通慕华股权投资中心和中山全中创新创业投资基金管理中心，二者规模均为5亿，投资方向分别为在线教育和科教文传。其孵化的项目有基于企业微信的云平台——移动校园门户和围绕教育支付场景的——校付通。

除了产业基金和孵化，截至目前，全通在对外投资并购方面的事件只有四起。2015年6月，创课TronClass获全通教育2218万战略投资。2016年5月，全通收购“中国教育在线”运营方赛尔互联，收购金额为3840万。2016年10月，全通拟收购教育信息化服务商上海闻曦。

直至2019年3月17日，公司宣布收购自媒体大号“吴晓波频道”所属公司杭州巴九灵。

专注教育信息化业务的全通教育为何收购杭州巴九灵?原因有几点，一是国内资本市场正处于牛市前夕，收购案如果完成，可能会作为炒作标的做大市值，此外也可能与公司在文创产业进一步布局有关。

值得注意的是，近年来，自媒体领域还有几次较大的收购案包括瀚叶股份32亿元收购量子云、利欧股份23亿元收购苏州梦嘉和骅威文化15亿元收购旭航网络。杭州巴九灵此前A轮估值为20亿，如果按照此估值收购的话，此次收购额保守估计要超过20亿元，这将是A股市场近年来自媒体红利的延续。

相关阅读：36氪回应赴美上市传言:无确切计划 目前并非发展重点

3月18日午间消息，今日据彭博社消息称，36氪年内将媒体业务在美上市，并计划募集至少1亿美元。记者据此向36氪询问，对方回应称，36Kr对资本市场运作一直保持开放态度，但目前无确切的上市计划。

36氪表示，自成立以来，公司一直致力于以优质的内容服务中国新经济行业。在目前阶段，上市并非发展重点。

彭博社报道中称，知情人士表示，该公司正在考虑最早于今年让这项业务在美国上市，不过上市地尚未最终确定。知情人士表示，上市准备工作尚处于初级阶段，计划细节仍会有变。36氪首席执行官刘成城表示，公司对探索资本市场机遇持开放态度，目前并无具体的IPO时间表。

2018年9月曾有消息称，36氪拟于2019年赴港IPO。36氪旗下目前有三大业务，赴港IPO的或是旗下的传媒业务“品新传媒”和数据业务“鲸准”，另外一块众创空间业务“氪空间”，则计划后续赴美上市，对标美国公司wework。对此传闻，36氪董秘王镜宇曾表示“不予置评”。

相关阅读：知识付费正走向教育 罗振宇也有些迷茫

徐小平说，罗振宇最大的功劳是推动“知识付费”成为一个行业，但现在，这个劳苦功高的“老臣”却可能正在成为知识付费的最大牺牲者，而发号施令和拿起“屠刀”的正是其曾经的“信众”。

2015年末，罗振宇第一次推出跨年演讲，他站在一个高高在上的视角，试图对我们所处的那一年进行历史解读，这种全新的形式和内容在一个特殊的时刻沸腾了整个互联网。

当晚的风光，或许让罗振宇久久不能忘怀，卖完月饼的他决心投入“内容电商”。

一晃三年，跨年演讲如期举行，但风向来了个急转弯。中年人听罗胖的跨年演讲与老年人买权健的营养保健品，在热门段子中流行开来，罗振宇尽显狼狈之相。更狼狈的是，内部取消年终奖后的始终“有理”。

哲学上讲，悲剧是两种力量的矛盾冲突，知识付费的历史必然和不成熟，让身处漩涡中的罗振宇悲剧了，但反过来，罗振宇又是否把知识付费推向了悲剧呢?

罗振宇的“原罪”

六年前的冬天，罗振宇录制第一期罗辑思维，兴奋地对身旁的杜若洋说，“这个事业是一个读书人该干一辈子的事业”，六年后同样是寒冬，罗胖和他的管理层理直气壮，对员工说，年终奖是一种“懒政”行为，是一种搞大锅饭的行为。

不止是从一个理想主义者到公司管理人，这六七年时间里，罗振宇的角色一换再换，他所讲的创业故事也一变再变。但当我们从头再看罗振宇掀起的这场内容变革，他试图改变的其实从始至终都只是一件事—钱的问题，而不是那种看似伟大的、解决时代焦虑的难题。

知识付费只是让内容创业者找到了一条能够实现商业闭环的新路子，罗振宇却让消费者相信他们通过付费获得的知识，能够助其升职加薪、实现财务自由。

很大程度上，这来源于罗振宇的营销手段。2013年左右，罗振宇屡次在节目以及其它场合提到说，自己卖掉了北京的房子和车子，而直至2017年他坦言，“后半句我没有说，我到香港买了腾讯的股票，实际上，比北京房价涨得好，然后，在这一轮房价上涨之前，又把北京的房子买回来了”。

一个破釜沉舟、追逐梦想的励志故事，透露出讲演者的笃定，而罗振宇充分把这种笃定，通过知识这一蕴藏改变命运力量的载体传达给大众。态度鲜明的肯定语气是最适于传播的风格，尤其在学习上，碎片化的时代更让用户习惯于倾听肯定式的东西，而不想花费过多的时间去筛选。这就是罗振宇的营销核心。

一位业内人士评论，如果你把自己的思考能力都建立在别人的判断上，那迟早要被人骗一次的。不过，用户固然有错，但罗振宇也确确实实挖了坑。

在《赞美张小龙容易，批评罗振宇更容易》一文中，作者质疑，我们可以宽容爆米花，又对罗振宇极端苛刻，我们可以不读书，但对于知识又非常挑剔。话虽在理，但看电影、刷短视频的时候，我们都知道这是在娱乐，而消费这些知识付费产品时，实则误以为在学习，这种错觉是谁带来的呢?

人人都是“罗振宇”?

2016年，一条贴片广告拍出了2200万的罗辑思维和Papi酱，当时的内容创业者们还不知道原来内容营销还可以这样玩，而罗振宇把这项拍卖会前前后后推上了最高的关注度，再次证实了他超乎寻常的商业头脑。我们看到，罗胖已不是那个卖月饼的罗振宇了。

这大概是罗振宇的高光时刻，此后他全面转移至“得到”App，身价十几个亿，堪称自媒体首富。

不过，即使现在罗振宇依然是内容创业和知识付费的最大收割者，可情况已经急转直下，曾经的荣光开始转变成利剑，直指一个“读书人”的品格和自尊。从某种角度上讲，罗振宇的创业之路，未达成功。

这对大部分创业者来讲，或许也属稀松平常，但对于罗振宇来讲，失败与焦虑在他身上出现一种微妙的违和，这是为什么呢?罗振宇自己是一个在路上的创业者，而他传达的东西却是引导创业成功的知识、理念又或者精神，罗振宇本身也是被时代压迫的焦虑者，而他所贩卖的东西却是焦虑以及解决焦虑的方式。

这是罗振宇身上存在的悖论，于知识付费这一行业来讲也是一种启示，作为消费者，对知识付费产品的消费期待是获取时代最前沿的认知，还是解除焦虑、创业引导?

当前很显然是后者，所以更多人把这种期待未能满足的情绪，转化为一种显而易见的愤怒，对准了罗振宇，但如果是前者，罗振宇的价值其实已经显现，我们和时代最前沿的思想和认知未如此近过。

其实，罗振宇一直试图划清其与成功学的界限，甚至是对知识付费都改了口，但他的营销传播和受众群体，已然决定了他被树立为指引方向的“智者”。

在《罗振宇的骗局》中，我们看到这篇文章之所以能引起舆论高潮，是因为这其中的“主角”映射着知识付费的大多数用户，而他们正如文中所描述的那样：患上知识焦虑症、试图寻找成功的捷径。这时，知识付费的呐喊者们以一种救赎的姿态出现，告诉他们“你付费，我就给你知识”，轻而易举地俘获了这一群体。

知识付费顺应这种期待，所以名利双收，可也正是不能回馈这种期待，进而走进漩涡。初时，我们相信，罗振宇可能是以一个过来人的身份，抱着善意给他人解惑，但现在身处质疑，他在这种自相矛盾的困境下越发无力。

商业模式的天生缺陷?

当罗振宇把知识付费变成内容创业者一种变现形式，整个内容行业都以为找到了绝佳的商业模式，并乐观地认为移动互联网很可能要迎来付费时代，但发展到现在，我们才看清这一最简单直接的形式，实则有着天生的缺陷。

就以罗振宇为例，罗胖开始的成功主要归功于他踩的点很准，移动互联网的变化速度给年轻人造成无形的压力，他们逐渐认识到比别人拥有更深刻的时代认知和更前沿的思维理念，才更有可能保有竞争力。起初，这种需求或许只是小范围的，但罗振宇出色的营销和感染力，让更多人有了这方面的觉醒。

罗振宇曾提到这么一个情况：在我们商城的后台看到这样的订单，地址是这么写的：贵州某民族自治县哪个镇什么汽车修理铺对面。他可能在我们这儿买一本《经济学通识》，这样的人如果不是我们的传播，他可能一辈子也都不会知道什么叫经济学。

直至现在，这个故事听上去依旧很感动。

但是，随着知识付费的互联网规模化，这一商业模式便暴露出矛盾。一方面，知识付费的用户存留不具备稳定性。一般来讲，用户一旦需求得到满足，就会沉淀在互联网产品或平台上，可知识付费不同，如果用户确定得到了思维认知与竞争力的升级，这些知识付费产品的价值对他们来讲只会越来越小，他们为什么还会留下呢?

而反过来讲，如果用户没有感觉到提升，他们更没有理由继续。所以，知识付费产品的用户流失是必然的，它们就不得不陷入不断拉新用户的窘境。

不过，正如所有内容产品的通病，一旦用户进入的门槛被拉低，其质量也难以得到保证，这在知识付费产品中造成的反弹尤为严重。因为付费知识本身的价值就在于它的稀缺性，在通过网络向数千万人传递的时候，随着稀缺性消失，其价值也被稀释了。

换句话说，听众的数量越多，所能讲述的和所能接收的也就越发浅显，而越是理解浅显的人，越容易将此当成人生智慧或是指导方向，到最后他们发现徒劳无功的时候，便直呼上当受骗。罗振宇首当其冲。

总的来讲，这正是知识付费商业模式的悖论，向前或者向后都是陷阱。

2019年知识付费正走向教育，罗振宇也有些迷茫，但我们还是期待他玩出点新花样，毕竟从社群经济、内容电商到知识付费，他似乎总能在质疑声中迅速切换另一个故事。