
技术升级提升竞争力,行业转型增强优势,商贸物流行业企业如何选择?

技术升级提升竞争力,行业转型增强优势,商贸物流行业企业如何选择?
什么是社区团购?
社区团购开创了一种全新的的团购模式,流程简单、方便快捷:商铺通过使用社区团购发布平台,不用缴纳任何费用(加盟费、交易佣金、保证金等),任意发布自己的团购信息,居民通过站内搜索,找到商铺提供的团购产品或服务,直接电话预定(不需要网上付钱),预定成功后,到商铺消费,消费成功后,商铺直接收费。
社区团购的优点是什么?
(一)居民
1.打电话预约,消费后付现款,流程少了大半,团购更加简单
2.打电话预约,消费后付现款,无需网上支付,减少了支付风险。
3.消费完后付钱,不用担心没有消费的退款问题。
4.消费完后付钱,不用担心产品质量和服务质量问题。
5.都是自己周边的团购,距离近、路途耗时短。
(二)商铺
1.永不落幕的商铺展示平台,商铺信息永久性向核心用户展示
2.平台永久免费使用社区平台,无需缴纳任何加盟费、保证金、服务费、交易佣金,所有收入商铺全收
3.居民电话预约,消费完直接付款,商铺直接收取现金
4.以真实居住社区平台为依托,真正实现精准人群和区域定位,依靠团购活动,让商铺服务范围以内的居民成为商铺“核心客户”和“回头客”,而不仅仅是为了“积累人气”
5.团购活动促使核心用户成为商铺会员,可及时发送商铺信息,保持核心用户的高度关注
6.提供全方位的宣传支持、推 广支持、后台系统支持、咨询服务支持,保证商铺快速实现收益
7.赠送价值上万元的核心广 告资源,全力协助商铺宣传
社区团购为什么会火?
1. 大环境:微信的高渗透+社区场景
微信是社区团购火爆的必要条件。
借助微信这个超级流量入口让它有了庞大的用户基础,通过微信群、小程序等工具与小区用户建立连接、互动。
相比传统电商平台的昂贵获客成本,社区团购获客成本相对低很多;微信支付在三四线城市和中老年用户间的普及也是一个重要的因素。
借助社区这个稳定的场景,切入的是小区业主这个轻社交的关系链,裂变和传播的效率大大提高。同时由于社交关系加持,成单率则会大大提高。
2. 商家侧:降低成本,快速销货
从商家的角度来看,社区团购以小区为单位,集体发货,能够节省一定的物流成本。
小区业主集中于微信群、推广、传播的效率也大大提升,同时群内都是有一定的社交关系,在小程序或H5页面上直接下单,不用再去找人拼团,提高转化率。
另外,社区团购可以让商家根据需求去备货,实行以销定采的预售模式,而不会出现囤货过多卖不出去的情况。
3. 用户侧:消费分级对下沉市场的影响
社区团购的诞生地——长沙。
大城市的居民工作压力大,时间紧张,更追求高效的购物,并愿意为便捷和高效支付更高的价格。
而三四线城市的用户时间更充裕,对时间的重视并不如前者,价格敏感度更高,而接触高价值商品的渠道则有限。
拼多多,趣头条正是在这样背景下野蛮生长,社区团购也正是迎合了下沉市场这样的需求,从而受到用户的欢迎。
社区团购的具体分析:
1. 目标用户特质
社区团购的主力用户来自三四线城市,具体而言他们有如下特质:
年龄范围跨度较大,从青年到中老年均有,文化程度也没有特别限制。只需要有一台智能手机,熟悉微信支付的用户即可。
地域范围,以三四线城市为主。
用户的时间较为充裕,不过于追求高效。对价格敏感度较高,更在意性价比
社交圈子对他们消费影响力在加大——这一点尤为重要,据埃森哲的《中国消费者洞察报告》有近九成的消费者有自己的兴趣圈子,多数消费者表示圈子对他们消费决策有影响。而在社交应用中,因为圈子分享而产生购物的消费者占到4成以上。
2. 品类选择
社区团购选择的品类以刚需,高频消费的生鲜,家庭快消品为主;而生鲜又成为了众多入局玩家选择的关键品类。
例如:“你我您”其中生鲜占到40%,此外还有米面粮油、日用品、化妆品等家庭消费品。
3. 模式分析
在社区团购这个商业模型之中,存在三方角色:平台、团长、用户。
团购平台负责提供产品,搭建和管理供应链,仓储、物流配送和售后服务,挑选,发展和管理团长,并提供小程序,公众号,完成整个商城的基本流程。
而这其中,除去供应链,平台对团长的管理也是个重点。
做得好的小区和团长面临其他竞品的挖角,容易被短期利益所吸引。而团长付出和收入不匹配,也会引起团长的流失。而团长和社团绑定很深,则会连带整个社群的流失。
在整个模式中最重要的角色无疑是团长。团长负责社群运营和日常管理,筛选商品并在微信群内推广,收货后的分发。
在轻社交的背景之下,团长以自己的人脉和信任度为平台背书,要想做大做久,除了要有一定的营销能力,还需要对商品挑选有一定能力。
社区团购未来的发展方向是什么?
在微信席卷全国,移动支付渗透率提高的大背景之下,社区团购定位社区,借助社交关系链,在营销渠道上走出了一个创新。
那么,社区团购继续发展下去会是一个什么情况呢?
未来社区团购可能有两种发展趋势:
1. 经过大浪淘沙之后,拥有更健全高效供应链,对社群团长管理更严密的企业生存下来,逐步成为一个综合性的独立平台,形成新的流量渠道和入口;控制众多小区,企业对货源的议价能力提高,整合上游供应链,甚至做出自有品牌,成为一个“用户量大+现金流充沛”的线上社群超市。
2. 社区团购发展成为线下门店的补充。如果社区团购无法有效解决供应链,同质化的问题;经过一轮洗牌之后,社区团购很可能沦为线下门店的补充,成为线下门店的流量来源——阿里的天猫小店,苏宁小店,顺丰优选如果补上社群运营和管理,就正是这样一种模式。
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