华为HR控诉：领导吃着大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退

华为HR控诉

华为HR控诉了什么事情?发生了什么事?发帖者是一位从研发转岗到HR的华为员工，名叫胡玲，这篇5000字长帖讲述了她在HR岗位上几个月的时间里，当她在力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时候，却发现原来HR团队和领导与原本的工作职责背道而驰。“当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水;这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退......”华为心声第一帖，三小时86万的浏览量。具体说了什么事情?华为的研发团队是什么样的?

华为心声第一帖

面对整个研究院25000名辛辛苦苦加班的研发员工，和另一边“作威作福”的HR同事，胡玲发现，自己成了帮助研发员工解决问题之路上的孤家寡人，被领导逼迫出卖提意见的研发，眼睁睁看着领导们违反劳动法。

在帖文中，胡玲举例说，有员工在晚上加班时去健身房锻炼，导师杨则认为“这种情况往小了说叫考勤造假，往大了说就是业务造假”，并让大家(HR们)好好挖，能挖出大问题。

华为的研发团队是什么样的?

华为提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。研发工作也不例外，其工作流程包括6个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期管理阶段。

产品开发是产品从开始到形成的过程。从服务器的部署，到代码的存档迭代，都是开发人员作为主导的阶段。比如手机产品开发，在进入市场之前都会有大量的工作要完成：外观设计、机构设计、样品制作、原料选择、制程选择、评估验证、设计验证、生产验证、可靠性测试等。根据华为产品的开发流程，在每一个阶段上都会设置相应的技术岗位，比如概念阶段就有需求分析工程师，开发和验证阶段就有通用软件工程师、高级软件测试工程师等等。

华为绩效管理制度是怎样的?

针对绩效管理，很多公司对于对于研发部的业绩评价都比较侧重于短期目标，但是对于涉及研发部门长期发展潜力的目标不够重视，这就导致了这些企业的研发部只重视短期“打粮”，不重视长期“种地”。而华为的绩效管理，强调的是结果导向、人才成长的绩效、中间过程的沟通和管理，而不仅仅是简单的绩效考核。

针对工程师团队普遍存在的沟通不畅的现象，华为是每天，每位工程师要针对当日工作情况做总结向直接上级提交;每月必须做一次部门经理与项目经理、项目经理与工程师之间有记录的双向沟通;针对月度的绩效考评，经理也要与工程师进行当面沟通。