迪士尼业绩爆棚 CEO鲍勃·艾格获年度商业人物 主题公园行业全景调研

迪士尼业绩爆棚

2019年是迪士尼的高光时刻，继推出流媒体平台Disney+以及年度票房突破100亿美元之后，《时代》杂志的年度商业人物又花落其CEO鲍勃·艾格。“过去12个月中，艾格以710亿美元的价格完成了对福克斯的收购，开设了两个星球大战主题公园，推出了Disney+流媒体服务，完全控制了Hulu，并发行了电影史上票房最高的电影《复仇者联盟：终局之战》。”《时代》杂志给出了这样的颁奖词。

迪斯尼公司

全称为迪士尼(英文简称：DISNEY)，由创始人华特·迪士尼于1923年创立。主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。

当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于大多数人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。

旗下公司(品牌)：皮克斯动画工作室、漫威电影公司、试金石电影公司、米拉麦克斯、博伟影视公司、好莱坞电影公司、ESPN体育、美国广播公司(ABC)。

迪士尼掌门人

2005年，鲍勃·艾格从前任掌门人迈克尔·艾斯纳接手时，迪士尼还是一个烂摊子。走马上任之后，果决的鲍勃·艾格陆续主导了四宗大型并购案，从2006年的皮克斯到2009年的漫威娱乐和2012年的卢卡斯影业，再到今年的21世纪福克斯，一次又一次的“后宫”扩充逐步将迪士尼从泥潭中拉了出来。

迪士尼2019年财报

11月20日，迪士尼在美国证券交易委员会官网上公布了截至2019年9月28日的年度报告：全年营收605.42亿美元，同比上升19%。归母净利润110.54亿美元，同比下滑12%。来自主营业务的净利润109.13亿美元，同比下滑16%。

迪士尼在计算利润时计入了一笔来自早期收购 Hulu 股权重估中获得的约48 亿美元的收益。去掉这些收益后，迪士尼的归母净利润大概只剩下62亿美元，这和2018年的125.98亿美元利润相比，直接下滑了一半。

不过，利润下滑也算是预料之中的事情。今年是迪士尼的转型之年，重组福克斯、投资流媒体、修建新乐园，每一样都要花钱。年报披露，仅仅是重组福克斯今年就花了12亿美元。

现金流方面，迪士尼2019财年的自由现金流为11.08亿美元，较上一财年减少了87.22亿美元。因为这些开支都是为了转型做出的必要牺牲，所以迪士尼的股价没有收到丝毫影响。

据中研普华产业研究院发布的《2020-2025年中国主题公园行业全景调研与发展战略研究咨询报告》显示：

2016年，我国各种规模的主题公园达到2797座，空间分布极不均匀，东、中、西部呈现出明显的差异，东部11个省、市拥有的主题公园数量占到全国的58.08%，中部地区8个省拥有的主题公园数量占全国的23.33%，西部地区12个省、市、自治区拥有的主题公园数量则只占到全国的18.75%。

国内主题公园有70%处于亏损状态，20%收支平衡，仅有10%能够实现盈利。近10 年来涌现的主题公园中，约有80%已经倒闭，给国内旅游业造成的经济损失超过3000 亿元。一方面，同质化价格战下难以获取竞争优势;另一方面，投资方过分重视对于经济带动的正向外部性而忽视可行性分析，盲目投建之后又无心持续进行更新维护和内容创新。

自迪斯尼落地上海以来，环球影城、六旗、乐高、梦工厂等海外主题公园巨头纷纷看准中国主题公园市场的广阔空间，加速布局。外资的进入一方面对国内市场提出了新的挑战：如何发展有效的循环投资提升持续的成长性、摆脱单一门票依赖以及差异化竞争等等;但也带来了市场新的机会：提升了游客对主题公园的关注及消费热情、提高了国内游客对主题公园门票价格的接受上限，也带来了一定的溢出效应。未来主题公园行业具备长期的增长动力，自身特色及IP、差异化运营能力成为国内主题公园竞争关键，海洋类主题，VR虚拟现实结合产品受欢迎程度高。随着国内民族品牌主题公园的崛起，本土原创品牌从过去的番禺野生动物园、世界之窗、华侨城、欢乐谷等，现今已逐渐发展壮大如长隆系、万达系、海昌系等品牌“家族”，占据着国内重要的经济增长极区域，形成一定的共赢协同效应，也形成了全新的竞争格局。

2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，中国已进入到一个大型主题公园发展的新时期。

想要了解更多关于主题公园行业的专业分析请关注中研普华产业研究院出版的《2020-2025年中国主题公园行业全景调研与发展战略研究咨询报告》。