小汤山医院清零 医院未来的商业模式是什么 2020年医院行业发展前景和现状分析

小汤山医院清零意味着中国疫情好转了吗?4月28日，北京小汤山定点医院即将“清零”，关闭备用。早上，院感工作人员进入已经腾空确诊病区，进行终末消毒。小汤山定点医院院感负责人卢联合介绍，病区1600床将全部进行按照指南进行终末消毒。小汤山定点医院3月16日正式启用，4月28日患者清零。至此，小汤山战“疫”圆满收官。据了解，北京小汤山医院(又名北京小汤山康复医院、北京小汤山疗养院、北京市健康管理促进中心、北京国际药膳博物馆)于1988年12月29日 在北京挂牌成立，位于北京市昌平区小汤山镇。

小汤山医院

北京小汤山医院占地473.58亩，院区占地45万平方米，曾为明清行宫，1958年在周恩来总理直接关怀下由四所军地疗养院合并组建为北京小汤山疗养院。北京小汤山医院于1988年12月29日在北京挂牌成立，位于北京昌平区小汤山镇。

非典期间，为集中治疗患者于2003年4月在疗养院院北部空地建设非典定点病房。2010年4月拆除非典病房。

2012年根据北京市医院管理局决定转型为康复医院，并向护理院方向发展。批复床位2000张，现开放床位603张。逐步形成了以康复医疗与健康管理相融合的新型的“小汤山”康复医学模式，将建设成集“康复医学、基本医疗、护理服务、健康促进”于一体的“医、教、研、防”相结合的“区域健康综合服务体”。

小汤山康复医院是北京市属三级康复医院，北京市康复治疗师培训基地、北京体育大学康复临床教学医院和工伤指定康复机构，也是全国健康管理示范基地、全国健康管理体验示范基地、北京市健康促进示范基地，北京市医保和昌平区新农合定点单位。承担在京两院院士、局级干部、国航飞行员等人员的健康管理工作。

北京小汤山康复医院康复中心是北京市中医管理局康复重点专科建设项目、北京市康复医务人员培训医院、北京体育大学康复临床教学医院、锡盟职业学院与山东医学高等专科学校康复治疗师实习基地。

2020年，小汤山医院主要用于北京海关检疫后有风险人员的进一步医学筛查。对确诊病例或疑似病例收进医院进行治疗，对筛查后未发现异常的旅客将由目的地省份以安全适宜方式运送回本地，京内旅客由各区接回，实施集中隔离医学观察14天，实现闭环运行和管理。

据中研普华产业研究院发布的《2020-2025年中国综合医院行业市场前瞻与未来投资战略分析报告》显示：

2020年医院行业发展前景和现状分析

分析截至2018年底，医院数达3.2万个，其中：公立医院12072个，民营医院20404个。与2017年底比较，公立医院减少109个，民营医院增加2291个。

近些年，各级卫生和计划生育部门按照党中央、国务院的决策和部署，加快健全全民医保体系，巩固完善基本药物制度和基层运行新机制;有序推进公立医院改革，努力改善医疗卫生服务;着力加强重大疾病防控与食品安全监管，扎实推进计划生育工作，卫生和计划生育事业保持平稳较快发展。近20多年来,中国的医疗卫生事业取得了空前发展,同时随着人类对疾病认识的不断深入以及对健康理念的更新,公立医院作为我国医疗市场的主体应该发挥它独特的社会功能,中国需要确立适应时代发展的医院发展方向,建立适合国情的新型医疗卫生保障体系。

中国医院行业发展特点分析

近年来中国医院快速发展，特别是民营医院投资年增长超过35%。中国民营医院占45%左右。

民办医疗机构发展的主要特点：

a、数量多、规模小。目前民营医院和合资医院规模仅占整个医疗机构的比例还不到1%，床位、医师以及护理人员只占到总量的1.4%、9.4%和0.8%，门诊量、入院人次只占总量的7.7%和2.9%;资产在100~500万元的较多，资产在3000万元以上的仅占7%左右;民营医院床位基本在50~300张，大于500张的只占1.6%;

b、分布趋势明显。民营医疗机构普遍分布在经济相对比较发达地区，其中华北、华中、华南、华东四区域约占总民营医疗机构的90%以上，而江浙沿海一带相对集中，约占总数35%以上。

c、托管医院吸引大的财团加入。一些行业外的旗舰型企业，如华源、德隆、清华紫光、大鹏、联想、新希望、实德、伊利、中信等纷纷涉足民办医疗行业。

d、集团化连锁趋势明显。凤凰医院管理集团已拥有5家医院;深圳博爱集团在上海、贵阳、南昌、杭州、长沙等地拓展业务;中美华医在南京、西安、长沙、珠海、天津等地区接管了10家医院;佳美医疗集团以北京为中心，建立口腔连锁，全国达到近四十家;英才医疗集团以“男科”为特色，在全国建立男科医院连锁近二十家，形成男科第一品牌;现代女子医院集团，以“女子”为特色诊疗，在全国建立、托管医院十余家，形成女子特色品牌等;爱尔眼科医疗集团以眼全科为特点，已建立16家连锁医院。

四、中国医院行业商业模式分析

目前，医院服务中的商业模式，最鲜明的特点就是医保在其中发挥着巨大的作用，医院与患者建立服务与被服务的关系，除少量自费项目外，绝大部分费用，患者不用负担;医院与社保局建立信用关系，医院给患者提供的医疗服务由保险公司支付绝大部分费用;社保局与患者在平时建立保险与被保险关系;在医院内部又建立了诊断、检查、治疗等一系列服务流程。这种商业模式最大限度的保证了患者得到及时救治和最大限度的替代支付，减轻了大部分患者的医疗负担。

未来的运营业务系统或者说商业模式，将会有两大变化，一是往社区发展，医疗走向家庭，家庭病床将成为重要的医疗服务模式，这是服务模式的转变;另一个在支付方式上，增加集团采购和支付，患者增加了谈判的力度，医院面对的压力会更大，会被迫采取一些让利行为。同时，医院为了生存和发展还会创新服务模式。

图表：医院未来的商业模式

数据来源：中研普华产业研究院

医院是指按照法律法规和行业规范，为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设备、救治运输等服务，以救死扶伤为主要目的的医疗机构，未来医院发展如何呢?更多详细分析，请关注中研研究院研究出版的《2020-2025年中国综合医院行业市场前瞻与未来投资战略分析报告》。