2020-2025年中国医院经营管理模式与创新发展战略规划研究报告
现代化综合性医院(以大专科、小综合)、小综合医院建设应以门诊为主，病房为辅加强技术业务的提升，提高住院率;医院以优良设备;优秀人才;优惠价格;突出重点科室和先进医疗设备做鼎立;以优雅环境;优质服务五个高端医疗要素对医院似酒店的标准化组建或重整。以品牌医院形象公示于众。概括来说：在经营方向上，走专科、专病的发展道路;在经营战略上，选择差异化的战略方术，做别人没有的，做比别人更好的;在经营步骤上，先做“强”，再做“大”。
2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制。截至2019年6月底，全国医疗卫生机构数达100.5万个。医院3.3万个，其中：公立医院1.2万个，民营医院2.1万个。基层医疗卫生机构95.1万个，其中：社区卫生服务中心(站)3.5万个，乡镇卫生院3.6万个，村卫生室62.2万个，诊所(医务室)23.5万个。与2018年同期相比，社区卫生服务中心(站)增加，乡镇卫生院减少，诊所增加，村卫生室减少。
据中研研究院《2020-2025年中国医院经营管理模式与创新发展战略规划研究报告》
2020医院经营管理模式及创新分析报告
现代医院的人力资源管理，其基本内涵是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理，坚持实施“以人为中心”的管理，使医院所有员工的潜能得到充分的开发和利用，使“人”与“工作”和谐地融合起来，以保证医院总目标的顺利实现。也就是要在医院的人力资源管理中建立一个自主自足、自我控制、自我发展、自我完善的管理机制，激发医院员工的创造力，增强医院的凝聚力，人尽其才，才尽其用，实现医院与员工“双赢”，达到医院利益最大化。
一、中国医院行业发展总体概况
截至2018年底，医院数达3.2万个，其中：公立医院12072个，民营医院20404个。与2017年底比较，公立医院减少109个，民营医院增加2291个。
近些年，各级卫生和计划生育部门按照党中央、国务院的决策和部署，加快健全全民医保体系，巩固完善基本药物制度和基层运行新机制;有序推进公立医院改革，努力改善医疗卫生服务;着力加强重大疾病防控与食品安全监管，扎实推进计划生育工作，卫生和计划生育事业保持平稳较快发展。近20多年来,中国的医疗卫生事业取得了空前发展,同时随着人类对疾病认识的不断深入以及对健康理念的更新,公立医院作为我国医疗市场的主体应该发挥它独特的社会功能,中国需要确立适应时代发展的医院发展方向,建立适合国情的新型医疗卫生保障体系。
二、中国医院行业发展特点分析
近年来中国医院快速发展，特别是民营医院投资年增长超过35%。中国民营医院占45%左右。
民办医疗机构发展的主要特点：
a、数量多、规模小。目前民营医院和合资医院规模仅占整个医疗机构的比例还不到1%，床位、医师以及护理人员只占到总量的1.4%、9.4%和0.8%，医院经营门诊量、入院人次只占总量的7.7%和2.9%;资产在100~500万元的较多，资产在3000万元以上的仅占7%左右;民营医院床位基本在50~300张，大于500张的只占1.6%;
b、分布趋势明显。民营医疗机构普遍分布在经济相对比较发达地区，其中华北、华中、华南、华东四区域约占总民营医疗机构的90%以上，而江浙沿海一带相对集中，约占总数35%以上。
c、托管医院吸引大的财团加入。一些行业外的旗舰型企业，如华源、德隆、清华紫光、大鹏、联想、新希望、实德、伊利、中信等纷纷涉足民办医疗行业。
d、集团化连锁趋势明显。凤凰医院管理集团已拥有5家医院;深圳博爱集团在上海、贵阳、南昌、杭州、长沙等地拓展业务;中美华医在南京、西安、长沙、珠海、天津等地区接管了10家医院;佳美医疗集团以北京为中心，建立口腔连锁，全国达到近四十家;英才医疗集团以“男科”为特色，在全国建立男科医院连锁近二十家，形成男科第一品牌;现代女子医院集团，以“女子”为特色诊疗，在全国建立、托管医院十余家，形成女子特色品牌等;爱尔眼科医疗集团以眼全科为特点，已建立16家连锁医院。
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2020-2025年中国医院经营管理模式与创新发展战略规划研究报告
