康师傅成功以数字化转型赋能快消品行业 疫情期间实现业绩增长

今年以来，新冠肺炎疫情给快消行业提出了新的挑战，康师傅及时把握变革趋势,以数字化转型加速企业发展。财报显示，上半年公司股东应占利润23.8亿元，同比增长58.37%，再创历史新高。

面对新冠肺炎疫情的冲击，数字经济成为中国经济发展的新引擎。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出，坚定不移建设数字中国，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。

快消行业里，数字化转型其中最重要的一个环节就是商品的数字化。企业数字化转型的根本目的就在于提高企业运营效率、产品销售环节的流通效率。而传统的营销模式，商品只具备交易属性，而通过企业数字化转型，可以赋予商品连接属性。

当前，康师傅正在推进完整产业链的数字化，通过技术赋能打造新的商业模式，通过数据驱动、组织变革与技术创新实现业绩增长。腾讯智慧零售将运用产品技术、运营和生态等优势与康师傅共同推动产业升级。

几十年来，康师傅始终坚守初心和不断创新，是一家令人尊重的企业，我们期待与康师傅携手共建，实现品牌、终端门店、用户的全方位数字化。其中，在面向消费者的C端，实现品牌营销数字化，通过连接微信生态内的不同触点积累数字化用户，为品牌扩充客群、提高用户粘性;在面向店铺的B端，实现终端门店的规模化，提供长效门店管理的直达工具，同时提升小店经营效率;助力企业内部逐步形成完善的中台体系架构，打通部门间的数据壁垒。

数字化可以将“人货场”打通，能够帮助企业在对的时间，对的地点，把对的产品，送到对的人手里。数字化将为康师傅的可持续发展注入强劲动能，带动企业转型、带动消费升级、带动产业链良性循环。

作为综合性食品饮料企业，康师傅生产过程中涉及的原物料多达上万种，物料采购极其繁杂。为此，企业引入了“原物料智能管家”，根据生产情况实时做出预测和调整，精准地与上游合作伙伴分享未来长达18个月的滚动需求计划。同时，通过部署在云端的可视化运输管理系统，康师傅全国86家工厂仓库里的商品出货井然有序，根据客户订单需求及补货计划，系统自动计算车辆调度及派车计划，实现产业链的高效协同，从产品发货到客户签收，全程实时追踪。

下一步，康师傅将继续打通和上游供应商、下游经销商之间的数据，实现信息流、资金流和物流 “三流合一”，完成跨工厂、跨仓库，跨区域的资源整合调配，以全产业链的数字化营造智慧产业生态圈。欲想知道中国快消品行业竞争分析及发展前景预测，请点击《2021-2025年中国快消品行业竞争分析及发展前景预测报告》