2021-2025年中国水产品批发行业竞争分析及发展前景预测报告
上周，服装品牌Gap发布了四季度业绩，在截至2021年1月30日的第四季度中，Gap集团销售额较去年同期下滑5.3%至44.2亿美元。录得净利润为2.34亿美元，相较上年同期亏损1.84亿美元有所改善。与此同时，2020财年全年Gap集团销售额为138亿美元，同比下滑15.7%，净亏损6.65亿美元。市场销售下滑及大幅度亏损超预期。据了解，这家拥有Banana Republic和Gap等品牌的公司于2010年进入中国市场，并在线下及阿里巴巴电商平台天猫同时开展经营。Gap在取消将Old Navy品牌分拆上市的计划后，于去年将该品牌撤出中国市场。
据知情人士透露，Gap Inc.正考虑包括出售中国业务在内的潜在选项，以调整在华经营。Gap正与一家顾问合作研究各种选项，并与潜在买家进行了接触以评估收购兴趣。对此消息，Gap代表不予置评。
自疫情暴发至2020年4月底，GAP集团已经消耗约10亿美元的资金。虽然第三季度GAP集团净销售额录得39.94亿美元，已基本与2019年同期持平，但净利润仍下滑约32%。近年来，包括Zara、H&M、C&A在内的快时尚品牌屡屡出现颓势，GAP的发展也并不顺利。财报显示，2019年GAP品牌的销售额下滑7%，这已是该品牌连续第六年出现销售额下滑，且下滑幅度为六年来最高。2019年11月，GAP集团首席执行官Art Peck宣布离职。2020年年初，GAP集团旗下Old Navy品牌正式退出中国。在此背景下，疫情无疑更让GAP集团“雪上加霜”。
而与GAP同为快时尚服装品牌相比，Zara市场表现也并不乐观。
因为疫情原因Zara和其他的服装品牌一样都过得不是太好，最近Zara母公司Inditex集团公布的财报显示，2020年上半年净亏损1.95亿欧元(约合人民币15亿元)，伴随巨额亏损的同时，第一季度财报也透露，他们计划关闭 1000 至 1200 家门店。Zara在其公布的 2020 年第一季度财报中表示，由于业绩不佳，还有疫情带来的影响，公司的发展不及原来，今年以来，各方面因素导致母公司Inditex集团股价今年以来已跌去近27%，市值蒸发近 270 亿欧元。
GAP服装是快时尚品牌的领头羊，数据显示，近年来，国际快时尚服装品牌以“快、狠、准”的核心特征，凭借SPA供应链模式，在全球得到了快速发展，并大举进入中国市场获得成功。2019年，我国实现服装产量244.72亿件，实现行业营收1.6万亿元。2020已来，“新零售”的提出、“Z世代”的崛起、5G技术带来的机遇……服装行业正在不断做新的突破。
最早拉开中国快时尚大幕的品牌是UNIQLO，它早在2002年就已经在上海开了中国的第一家门店。作为快时尚品牌在中国的先驱，UNIQLO的发展确实达到了它预期的效果，2015年一年，UNIQLO在大中华区就新增了93家门店，销售额突破3044 亿日元(约合 161.03 亿元人民币)。
在UNIQLO初步站稳脚跟之时，随着年轻人购买力的提升，追求个性时尚的年轻群体在消费市场中的地位愈发重要，越来越多的快时尚品牌盯上了中国这块儿“肥肉”，所以在2007年，H&M、C&A两个品牌相继进军中国。八年后的今天让我们转过头来看这两个品牌，同一年进驻，但发展速度显然不尽相同。
2007年C&A在中国相继开张了四家门店，有着170多年历史的C&A凭借出色的产品设计以及专业的产品定位，曾一度为行业人士和分析师们看好。然而在随后的发展中，C&A的扩张速度却明显落后于UNIQLO，甚至也慢于同年进驻的H&M。
官方数据表明，截止到2016年第三季度，H&M目前在中国的门店已经超过340家。而“同期劲敌”C&A眼下在中国的门店数量却只有85家。而且如果仔细观察不难发现，H&M和UNIQLO大多分布在人群密集的购物中心和商圈，就北京而言，两个品牌的门店就席卷了王府井、西单、三里屯几大商圈;而C&A门店却相对低调得多，曾在王府井的北京APM营业的C&A门店也于去年退出了。这里面的原因小睿不得而知，但现状就是：北京的几大核心商圈你很难看到C&A的身影。
综合以上几点，与H&M和UNIQLO相较，C&A在某种程度上似乎在有意躲避锋芒。就宣传声势来看，除了其始终强调的本土化与质量优之外，并没有给消费者带来更明显的记忆点。
H&M和UNIQLO的姐妹品牌也都开始进军中国快时尚市场。2012年H&M旗下主打个性、独立与创意的年轻女装品牌Monki落户南京;同一年，旗下享誉国际市场的牛仔品牌CheapMonday，凭借完美合身的牛仔系列，代表瑞典时尚登上上海时装周的T台。以及主打轻奢侈风的COS也落户在了中国香港。而在2013年，设计风格和质量与UNIQLO大抵一致的UNIQLO的姐妹品牌GU进军中国，主攻线上销售市场。
不难发现，很多奢侈品大牌如PRADA、BURBERRY、LANVIN都发展了自己的副线，Dolce & Gabbana有副牌D & G，PRADA也有自己的MIU MIU。想想花较大牌更低廉的价格享受顶级设计师的设计，对于消费者来说何尝不是一件美事。而抱团作战对于大牌来说也是抢占消费市场的一个重大决策。这一点，H&M和UNIQLO做得就非常好，在主牌做出成绩后，以牌带牌发展线下其他品牌产品，更多的抢占市场份额和用户。而C&A却没有向这一方向发展，在市场上单打独斗了175年，依然孤军作战。
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