痛点及解决方案

• 1、内容冗杂，思路不清晰

  虽然可行性研究报告涉及的内容较多，有些咨询机构在编制可行性研究报告时，只是机械地把可研报告要求的内容进行简单的罗列，使得整个可行性研究报告看起来混乱不堪，毫无章法。

  中研普华解决方案

  中研普华可行性研究报告编制按照“项目政策可行（前提）→技术可行（先决）→市场可行（基础）→建设可行（必备）→项目财务可行（动力）→项目风险可控（保障）”的逻辑思路进行编制。

• 2、不符合审批机构的要求

  对于需要上交相关审批单位的可行性研究报告，需要按照相关单位出具的可行性研究报告模板进行编制，这样才有助于项目的审批通过。如果在编制可研报告时没有按照审批单位出具的可行性研究报告模板进行编制，则很可能使花费大量时间和精力制作出来的可行性研究报告成为无用功。

  中研普华解决方案

  一般而言可研报告要首先提交拟建项目所属行业的主管部门，然后再由项目建设地的发展改革委员会进行评审和作出是否审批通过的决策。中研普华会严格按照项目建设地发改委发布的可行性研究报告模板进行项目可行性研究报告的编制，以帮助客户达到项目报备审批通过的目的。

• 3、财务模型不合理

  有些可研编制单位为了项目能够通过审批，盲目乐观地预估未来市场，并在建立财务预测模型时过分夸大市场发展潜力，结果导致项目建成实施运营后的收益与实际发生较大的偏离。

  中研普华解决方案

  中研普华会选取项目建设地近五年同类型项目的相关参数作为基数，同时综合考虑项目自身特点、产品/服务目标群体的接受度、项目覆盖市场区域、未来市场发展潜力等因素，建立财务预测模型，以求能够更加贴合市场实际情况。

• 4、写作太平，抓不住要点

  可行性研究报告需要编制的内容较多，有些咨询机构在编制可行性研究报时，通篇平铺直叙，抓不住投资人或是审批机构关注的重点，进而很难实现融资或是审批通过的目的。

  中研普华解决方案

  中研普华在可研编制方面有着27年的经验，通过无数个项目经验的积累，能够精准把握投资人和审批机构相关人员关注的重点，在编制过程中会重点突出可以打动投资人和审批机构的部分，最终实现融资或是审批通过的目的。

• 5、设计超前，难以落地

  有些咨询机构在可研编制过程中为了对项目进行包装，对项目发展规划设计的过分超前，结果造成项目看起来“高大上”，但却不具备实际落地的能力。

  中研普华解决方案

  中研普华关于项目的包装会以项目的实际情况为依据，根据当前及未来一段时间内市场发展趋势和潜力对项目进行客观的论述和分析，并根据项目建设方自身的情况为其设计可落地实施的发展策略。

• 6、必要性和紧迫性论述不足

  在如今建设用地资源紧缺的时代，项目与项目之间的竞争也在日益加剧。有些咨询机构在项目必要性论述时，理由不够充分或是建设紧迫性论述不足，最终导致项目用地被别的项目“抢走”。

  中研普华解决方案

  中研普华在项目必要性和紧迫性论述时会从政府的引导、产业结构的完善与升级、人民的需要以及项目社会效益等方面进行论述。