前苹果工程师吐槽与以前不一样：人人就只做分内事
前苹果工程师鲍勃·伯勒(BobBurrough)告诉CNBC，iPhone的发明某种程度上要归功于乔布斯时代苹果的“混乱”。
“2007年的苹果在组织上完全像混乱的西部世界。”伯勒说。“我作为一个经理被雇佣，但前两年的工作与该经理职位的核心责任几乎没有任何关系。这是因为项目优先，而非组织优先。这种方式带来与‘事不关己’完全不同的效果。无论角色隶属如何，人人都能为解决问题贡献所能。这种方式是狂野的，同时又是有效的，因为你做的所有事将对产品产生最大化的影响。”
但今日的苹果变得与以往不同。伯勒认为今天的苹果更接近他在Palm的工作。
“Palm团队组织分明，责任高度细化。”伯勒表示。“感觉上每个人都有各自明确的责任，很少偏离正轨。当你想帮其他人解决问题时，‘这并非我份内之事’会打消掉你的积极性。”
自2011年接任苹果CEO职位后，蒂姆·库克成功让苹果变身成为全球最富有公司。苹果年收入几乎翻了一倍，从2011年的1082亿美元，增长到2016年的2157亿美元。在人事上库克替换了乔布斯时代以富有挑战性著称的业务领导者，比如斯科特?福斯托（ScottForstall）。福斯托是iOS软件高级副总裁，报道称他曾与库克和其他苹果高管发生冲突。
虽然苹果在创新上也有投资，但因在自动驾驶汽车、电视和视频以及物联网领域动作缓慢而遭诟病。如AppleWatch等新推出的产品没能成为新的消费宠儿，公司每年绝大部分销售额仍然依赖iPhone。
企业家史蒂夫·布莱克（SteveBlank）将蒂姆库克比做苹果的鲍尔默。鲍尔默在接替比尔·盖茨出任微软CEO之后让微软的销售额翻了三倍，但却错过了保持软件优势的重要机会。使得苹果、谷歌、Facebook和亚马逊等竞争对手在移动、搜索、社交和云服务上抢占了先机。
伯勒也认同将库克比做鲍尔默的对比。本周二他在推特上连续发言，批评苹果不再是“充满活力的变革者”。
但并非所有的老苹果人都同意这个看法。托尼·法德尔（TonyFadell）是苹果前顶级工程师，因主导设计iPod而被称为“iPod之父”。他在2008年从苹果离职创建智能家居公司Nest，后来将之卖给了谷歌。
法德尔表示苹果“从未有过竞争”。他在推特上说：“我们一起寻找最佳解决方案，乔布斯要求我们测试所有的可能性。”
不过媒体仍然有大量关于苹果工程师之间竞争的证据。彭博社的马克·古尔曼（MarkGurman）曾报道在过去的几年里，Mac部门的“经理如今更可能提出两个或多个彼此竞争的想法，这意味着设计师和工程师必须同时处理多个概念。在过去，经理通常寻求单一的愿景。”
