面对移动业务的持续亏损 联想将要如何应对？

3月10日消息，在2月16日，联想集团披露了公司2016/2017年第三季度的财报。公司的总营收121亿美元，与2015年同期的129亿美元同比下降了6%。净利润为9800万美元，与2015年同期的3亿美元同比下降67%。从联想前两季度的数据来看，公司的利润处于持续下滑中。

联想移动业务持续亏损 在中国市场遇到严峻挑战

财报显示，移动业务上季度销售收入同比减少23%，亏损扩大到1.55亿美元，而导致MBG亏损的主要原因在于联想手机业务在中国市场遇到严峻挑战。

受苹果、三星、华为、OV等智能手机厂商的影响，该季度联想智能手机全球出货量同比下跌26%，环比增长7%，市场份额同比下跌1.6%至3.5%。本季度，联想主要销售的机型有Moto Z，Moto Mods和新的Moto G。

移动业务的营收同比下跌23%至21.85亿美元，占集团总收入的18%。利润方面仍然处于亏损状态中，这主要是因为新产品发布的品牌和营销费用增加和主要零部件的供应限制而导致成本增加所致。在中国区，因为公司采取精品和高价格的策略，所以收入继续下跌。

业绩的萎靡从2013年年底就开始显现。随着2014年运营商补贴的逐步取消，3G手机的库存成为压在联想身上的“烫手山芋”，包括联想在内的几大手机厂商库存达到了2亿台，消化了一年多时间才结束。这几年，联想也在进行自我调整，但依然未能走出增长曲线。相反，渠道、产品、营销逐渐被其他国产手机赶超。在去年IDC的报告中，中国智能手机市场同比增长8.7%，相对于辉煌时期雄踞国产手机前三名，联想手机2016年已不在前五之列。面对移动业务的持续亏损，联想将何去何从呢？

面对移动业务的持续亏损 联想如何应对？

对于手机业务的问题，杨元庆直言不讳，他认为联想原来的品牌定位较窄、偏向低端，在渠道通路上过于依赖运营商，因此很大程度上损害了联想的品牌形象。“联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地做事的精神，所以踏空了。”在MWC上，他在接受媒体采访时表示，未来联想将回到本源，去踏踏实实把中心城市、三四级城市，甚至是乡镇城市的渠道网络建立起来。

而对于联想准备怎么走，手机还有哪些竞争优势?杨元庆的说法是，渠道以及产品力。目前看来，联想的大部分手机都是自己生产的。这种好处是，制造和研发可以更好地结合。

　　他表示，未来联想将通过三个步骤回到本源，第一步是搭建好班子(管理层)，第二步是开发针对中国的产品，第三步是大力做品牌、做市场推广。

“清零，重启。”这是杨元庆在MWC2017世界移动通信大会上释放出的最新态度。与此同时，联想开始组建被外界认为是“豪华阵营”的MBG中国团队，近期天翼终端公司总经理马道杰的加入，已经是一个多月以来，联想引进的第四位业务高管。

随着马道杰的任命，联想移动的班子大体上已经搭建完毕，阵容可谓豪华：

1. 原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入，负责产品。

2. 浙江移动终端公司总经理虞杲加入，负责销售。

3. 天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入，负责战略运营。

4. 天翼终端公司总经理马道杰加入，负责战略转型及业务突破。

联想力邀行业顶尖人才加盟，组建精英团队，持续加磅中国市场，重振国内手机业务的意图明显。对于如何重启国内手机业务，联想已经找到了正确的道路：一是精品化战略，在去年底，联想已经确定了以MOTO为核心的精品战略;一是全渠道战略，这在《MBG人事任命邮件》中也提到了;一是营销战略，大力做品牌、做市场推广。

从产品到渠道，再到营销，可以说联想的大方向是没问题的。班子有了，战略也有了，剩下的就是如何实施了。