乐视总部躺讨债人！贾跃亭后悔了：我不该把150亿还给银行
确认贾跃亭99.06%持股被冻结后的第一天，今天中午，每日经济新闻记者在位于北京朝阳区的乐视大厦发现，其门口躺满了前来讨债的供应商。记者询问得知，他们主要是店建和广告供应商，共有19家，最近两天才开始以这种方式讨债。乐视一共欠了这些供应商6000多万。
其中一家来自浙江的店建企业称，乐视欠了他们350万，从去年11月份开始欠款，至今没收到钱。
记者还发现，乐视大厦一楼的乐视生态旗舰店已经大门紧闭。
及时披露上市公司公告，提供公告报纸版面信息，权威的“中证十条”新闻，对重大上市公司公告进行解读。
7月3日下午，有媒体报道，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿元资产于上周被司法冻结。
乐视负面消息不断，贾跃亭方面表示主要原因还是因为缺钱，甚至把责任归咎于银行捂紧了钱袋子。
小编认为，欠债还钱乃是天经地义，把责任归咎是银行是丝毫没有道理的。假如这次银行继续给乐视增加新的贷款，就能够避免危机了吗?未必。甚至可能触发更大的金融风险。马云曾说过，成功的原因各种各样，失败的原因却总是那么几个，我们不要去学别人是怎么成功的，要多看看别人是怎么失败的。
画风一转，让我们来看看最近史玉柱的一个专访：
史玉柱在谈到早年巨人的集团的失败时表示，让暂时的“成功”膨胀了自我，产生了一种什么做的错觉，公司战略像多元话转移，肚子里塞着软件、硬件、保健品、化妆品等数十个行业的东西。可搞着搞着，史玉柱也发觉有些不对劲，96年初，巨人现金流变得紧张，当时他还只想找钱就能解决问题，又轻车熟路炒起了广告，搞了个“巨人大行动”，几十个产品，30多个版本的报纸一拥而上。看似光鲜，背后5000多万的广告费却没收回来多少，倒吧巨人压得喘不过气来，最后倒推了一把，巨人倒了。
后来，他像湖畔大学的学员分享对企业多元化的看法时说道,“要不要多元化，得看企业有多大的能力，每多一元，对企业而言是增加风险”。又以马云为例，当市场占有率达到一定程度，整盆水都要溢出时，就要考虑水往哪里流的问题，创业时讲生态是不对的。“你搞一堆空盆，一个空盆和十个空盆有什么区别”
若是贾跃亭早年听了史玉柱在马云湖畔大学的分享，还会有今天的危机吗?
