金科重回北京赛道 将实现“稳健式”向“跨越式”战略转变

金科集团成立于1998年5月，是一家以房地产开发为主业，以酒店、现代农业、基建、物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质。

金科重回北京赛道

金科之于北京，并不陌生，这个发家于重庆的企业早在2010年就以金科·帕提欧、金科·廊桥水岸等产品打开北京市场，后又开发了金科果冻、金科王府等产品，一时与保利、远洋齐名。而后受产品供应及其他因素影响，金科北京进入休整期。

2017年，这一休整期被打开。为了匹配跨越式发展战略，金科对全国布局进行了调整，从核心十城优化为城市群深耕，增加了核心城市及周边节点城市，并将原有四大区域进行了拆分成十一个个区域，新设深圳、广州、上海、京津冀等区域公司，从而加强区域的扩张与深耕。

上述战略调整时间在6月，8月初，金科在北京便拿下平谷3宗地块，密集性动作令媒体人打趣：“金科这是要承包平谷大桃的节奏。”9月初，金科王府二期产品金科天玺也随之盛装面世。一切都在说明，金科重回北京赛道。

“北京是金科战略布局的核心城市，”金科内部人士向媒体表示，未来，金科将继续加快以聚焦城市群为导向的全国性布局，深耕京津冀经济圈。

挑战多多的新市场

新的环境之下，深耕京津冀经济圈也将面临新的挑战。梳理上述三宗地块可以发现，具有很强的金科北京色彩：深耕某一区域。上一次主打昌平区，这一次连拿平谷区域地块。不一样的是，这三宗地块都带有鲜明的时代印记，需要不同程度地自持部分产品。

对于这样一项新的土地产物，包括万科、中海、远洋在内的各大开发商都在思考，如何能从中获取更多的利润。粗略计算，含自持部分，这三宗地块货值不到70亿元，加上金科天玺产品，金科在北京的货值不到百亿元。

数据显示，2017年上半年北京房企前十销售排行榜中，前三名都已过百亿元，第十名销售额也达到49亿元。从这来看，金科若要在北京留下更大的声音，还是需要粮草先行，加大土地储备。

此外，越是高端市场，越需要有质量与IP的产品做支撑，比如中国金茂的金茂府，泰禾的院子产品，万科的翡翠系等。金科北京，曾经亦是以产品闻名，尤以金科王府达到顶峰。此次金科天玺盛启，作为王府的二期产品，保留法式风格，还依靠小汤山优势，做到了温泉入户。

不过，无论是产品创新，还是购房者审美眼光，北京的高端市场已经与当年金科王府时期不可同日耳语，面对竞争激烈的北京市场和更加挑剔的购房者，金科能否借助天玺重拾昔日荣光，需要市场检验。

除了京津冀区域，金科其他区域也加快了跑马圈地的节奏。据同策咨询的数据显示，截至2017年上半年，金科耗资204亿元新增22个项目，货值约600亿元，多数集中在二线城市。另据数据显示，金科拥有土地储备可建面积为1997万平米，相比2016年末的1846万平米，增加了8%，业内人士认为，“这将足够支撑其未来3-5年的发展。”

金科内部人士认为，“随着楼市进入新一轮市场调整期，更多的中小房企将被迫退出房地产或被收购，对于综合实力较强的房企来说则成为逆势发展的机会。”为此，金科提出由“稳健式”向“跨越式”的战略转变。按照既定目标，金科将以平均年复合增长率45%的速度增长，到2020年力争实现销售规模1500亿，冲击2000亿。。

盘点金科所做的动作，冲击2000亿元并非一句口号，无论是土储、人才储备还是组织架构、产品线研发，金科都在积极做准备。然而，在房地产的赛道上，疾驰奔跑的不仅仅是金科一家，2020年，冲击2000亿目标的金科，面对或将是一批万亿级“巨无霸”房企竞争对手，如何打造属于金科自己的IP，也许是比规模指标更重要的竞争力。