居然之家高速扩张门店 未来10年计划开到1200店

12月8日，居然之家在居然大厦召开了媒体沟通会，不仅宣布居然之家的第200家店—长春太阳城店将于12月16日正式开业，还放言未来5年内，全国开店达600家，未来10年内，全国开店达1200家。居然之家正从“大家居”转向“大消费”时代。按照居然之家董事长汪林朋“2022年前实现600店连锁布局，销售破千亿”的计划，居然之家下一个百店周期只需要一年。居然之家长春赛德店曾遭受当地企业排挤、打压，从而导致开业延后。但居然之家不忘初心、迎难而上，以实力取胜。居然之家副总裁任成表示，居然之家太阳城店很有意义，不仅仅是第200家店，更是居然之家迅速打开东北市场的关键性格局。

据悉，居然之家2017年新开门店近40家，签约门店超过340家，完成全国29个省(市)地区覆盖。按照这一速度，居然之家在年内可以实现220店连锁。任成表示，从1999年北四环店开业，到实现百店连锁，居然之家用了15年;从100店到200店，居然之家将周期缩短到了三年时间。按照这一速度，居然之家下一个百店周期将是一年。如果为居然之家的发展速度加上一句注释，那就是“国内大型零售集团之最”，这也是本次沟通会主题所说的“新速度”。

与一二线城市相比，地级县市的商业基础设施薄弱，急需优质的商业品牌填补空白。商业是一个城市文明的标志，经济发展离不开商业的带动。同时，居然之家也从打造自身品牌向培育品牌、引领行业发展进化。借助品牌、卖场、物流、金融工具等资源，居然之家正在培育更多家居业之外的优质品牌。在当今的零售市场，包括阿里在内的龙头品牌，都借助自身平台孵化了一批上市公司，打破了原有的行业走势。“新模式”成为居然之家发展过程中的理论根基。

从“大家居”到“大消费”的变革，将是居然之家在“新速度”、“新模式”推动下，正在迎接的新时代。目前，居然之家已经涉猎了养老、儿童、体育、餐饮、超市、数码等多种生活服务业态。从2015年起，居然之家酝酿围绕家居业主体释放资源，开始打造大消费平台。围绕大家庭概念打造消费生态圈，也是未来居然之家的战略核心。

200店只是居然之家的新起点，未来，居然之家将以家居为主体，以电商、物流、金融、大消费为四大战略支撑，成为中国第一商业品牌，实现让家装和家居服务快乐简单的价值观。富有家国情怀，受人尊敬的百年老店和世界知名商业品牌，是居然之家的终极目标。

行业 | 不分彼此的“居然人”

居然之家第200家店的“新速度”，离不开家居品牌的联盟，聚集了意风家居、荣麟家居、华日家居、北欧艺家、爱依瑞斯家居、非同家居、拉卡萨、益圆木门、钛马迪国际家居、福满门木门、伯艺木门等一批响当当品牌的“京派联盟”，也是居然之家最大的财富。12月8日，在居然大厦，非同家具董事长乔印军、意风家具董事长温世权、荣麟家居董事长戚麟分别表达了自己对居然的感激跟情怀。其中，非同家具董事长乔印军表示：“居然之家的发展给企业和百姓都带来了幸福，我们就是‘居然人’，并因此而自豪，对居然的目标和战略绝对有信心。”意风家具董事长温世权表示：“要想生意好，跟着居然跑。”荣麟家居董事长戚麟表示：“我们是依托居然发展壮大的。”正因为有这些行业大佬们的支持，居然之家才能这么顺利的成功扩店。