福耀美国支付了74万美元咨询费为哪般 到底该选择怎样的团队来解决问题 ？

福耀集团，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司，1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。

为了了摆脱难缠的工会，全球最大的汽车玻璃生产商，中国福耀玻璃工业集团股份有限公司(下称福耀集团)旗下的福耀玻璃美国公司(下称福耀美国)，曾向一家咨询公司支付了74.741万美元。

记者拿到的美国劳工部文件显示，这家名为“劳资关系研究所/LRI咨询服务有限公司”(下称LRI)的咨询公司，位于俄克拉荷马州的布罗肯阿罗。LRI自称以“规避工会”闻名，于2016年向美国劳工部提交了一份收据与支付款报告称，该公司正在为福耀集团服务。

之前微博上一段接受采访的视频让曹德旺的知名度在互联网上陡增，大家也纷纷讨论中美两国的企业税负和生产成本对比，最后的结论是好像美国的成本要低一些。然而现在曹德旺的福耀玻璃在美工厂遇到了麻烦。

福耀玻璃正面临着全美汽车工人联合会(United Automobile Workers)发起的抗议(美国的工会可以拖垮一家工厂)，以及一名前经理提起的诉讼(可能会陷入漫长的司法诉讼之中)，他说自己因为不是中国人而走人。

曹德旺表示，他解雇伯罗斯和高蒂尔是因为“他们不尽职，浪费我的钱”。他叹息称，该工厂的生产力“没有我们在中国的工厂高”，还说“有些工人是在消磨时间”

福耀工厂的美国工人表示，中国的经理似乎把提高产量看得比其他任何东西都更重要。福耀的工人尼古拉斯·坦嫩鲍姆(Nicholas Tannenbaum)表示，当员工认为设备有问题，要求关闭时，“那个中国人看了看我们，说，‘没有必要。’”5月底，坦嫩鲍姆被解雇了。

“生产线还在运行，他们就跳上移动的传送带，去修理它，”他还说。

人力资源总监瓦内蒂表示，该公司并没有为了实现生产目标而牺牲安全。但他承认，“中国人和美国人之间的根本区别在于，中国人偏重速度，美国人喜欢分析事情，从各个角度把它想清楚，《纽约时报》。”

很显然，福耀玻璃美国团队在组建的时候就有了问题，那么如何才能避免遇到这种问题呢?

首先，在组建团队之前，需要确定是什么样的队员适合这个团队，考虑好队员特长和技能，以便在未来的工作中能够取长补短，互相配合，将集体优势发挥到最大。

公司会对他们的特长和技能认真的作出评估分析。项目经理和项目主管们都深谙选择团队的艺术，能缜密地决定，要组成一个怎样的团队，将哪些人纳入麾下。像这样有准备地建立团队必然是优秀的团队。

这里介绍两种团队选择的理论，第一章要寻找最聪明的人，强调智力在团队中的作用，以智商为最优先考虑的选项，而不关心成员的性格、经验以及其他个人化的因素。

第二种则强调特殊的经验和技能，在大家的智力水平都很高的情况下，前面的选择方式就显得不那么重要了。

这些理论虽然截然不同，却各有道理。它们从不同的角度出发看待团队建设的重要性，并为实现目的工作两种路径。

然而，到底选择怎样的团队来解决问题要因时制宜，举个例子，如果困扰你的问题纷繁复杂，难以提供有效信息，而且都跟数字有关，那么这种情况下，最好由擅长数字处理的专家应对。

但如果此刻，有一项大的重组摆在你面前，那么所需要的人最好是有变革经验的人，因为他们需要制定一些敏感的政策，所以情商也一定要高，能够圆滑的处理与项目有关的人际交往问题。

这个时候的曹德旺，最需要的无疑就是美国法律方面的专家和公共关系方面的专家。总之，决定让什么人加入团队要从解决具体问题出发。

为自己的团队招揽队员是一件必须审慎的事。一般的过程是在一个项目即将开始，项目经理和项目主管会挑选一些人填满自己团队中的位置，而公司有一个人力资源库，囊括了所有员工资料。

项目经理在选择人选之前，要与各个候选人进行当面交谈。只有在面对面的对话、交流中，许多问题才会暴露出来，并不是所有人都与冠冕堂的简历能力相符。

福耀玻璃这次在美国用的工人、中层领导都出现了问题，很显然负责组建团队的人并没有尽到应有的责任。

你要做出合理的选择，就必须将一切因素考虑到你接触过本人之后再做决定。保证团队的整体实力均衡点项目能顺利发展下去。

要将一线工作圆满完成，硬件和软件两方面的有利条件都不可或缺。硬件是指物质条件，包括具体的工作环境、工作条件等。

而软件则是心理条件，包括每个成员的性格、精神状态等。工作要顺利开展，必须要求团队凝聚力强，成员之间相处得和谐友善。

如果一个团队要是处处充满明争暗斗，或者人人都不理会他人、没有人情味儿、精神状态沉闷消极，肯定没有好办法搞好工作的。

如果大家都能和谐相处，乐于享受在一起的时间，哪怕是最枯燥乏味的工作，也能心情舒畅、热情满满去完成，思维当然更活跃，效率也就更高。

没有一个人会抗拒打造一个关系亲密的团队，聚在在一起能够发自内心的笑脸相迎，和谐相处，而敌视、猜忌、互相倾轧毫无疑问会阻碍人全身心地投入工作。

所以，领导层也必须致力于活跃团队氛围，让成员之间建立起密切的联系，保证工作的顺利开展。