最有钱木匠去世 宜家创始人5岁开始赚钱 17岁开始创宜家的"早熟"商业奇才
最有钱木匠去世 宜家创始人5岁开始赚钱 17岁开始创宜家的"早熟"商业奇才
英格瓦·坎普拉德，宜家家居的创始人。瑞典《商业周刊》2005年4月曾经报道说，由于美元贬值，坎普拉德的个人财富已经超过比尔·盖茨，跃居全球首位。这条消息引起一时轰动。尽管宜家公司后来出面称，宜家所有资产并非坎普拉德一人所有，因此全球首富之说并不属实，但他富甲一方，是无可争辩的。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，坎普拉德的个人净资产为185亿美元，列第13位。
世界著名家居连锁企业宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德27日在瑞典家中去世，享年91岁。
宜家集团28日在社交媒体上说，27日坎普拉德在位于斯莫兰的家中经历短暂的病痛后安详离世。
瑞典首相斯特凡·勒文对瑞典通讯社说，坎普拉德是一位独树一帜的企业家，对瑞典商业意义重大;他让家居布置不再是只有少数人承受得起的消费。
最有钱木匠去世 宜家创始人5岁开始赚钱 17岁开始创宜家的"早熟"商业奇才
【从火柴卖起】
坎普拉德1926年3月30日出生于瑞典南部的斯莫兰。他从小就有商业头脑，从骑车向邻居出售火柴开始，营业范围扩大至种子、圣诞装饰、圆珠笔、铅笔……17岁时他创立宜家，公司名称为他的姓名、家里农场名称和所在教区首字母缩写。
1947年，他开始售卖当地手艺人制作的家具。几年后，他开始印刷并发放产品宣传册。现在，宜家每年印刷的产品宣传册数量达2亿本，有33种文字的版本。
1956年，他被员工启发，开始售卖方便运输、消费者可自行组装的盒装组合家具。1958年，他在位于家乡以南的艾尔姆胡尔特开了第一家店。目前，宜家在全球有403家连锁店，共有约19万员工，集团年收入约380亿欧元(约合2982亿元人民币)。
1976年，坎普拉德撰文确立宜家的品牌哲学。他写道：“我们不需要豪车、光鲜的头衔、量身定做的制服，或其他地位的象征。我们依靠的是自身的实力和意念。”
【节俭一生】
瑞典斯莫兰地区的人以节俭和心灵手巧著称，坎普拉德便是最好的范例。他一生俭朴，曾说“浪费是不可饶恕的大罪”。他穿着跳蚤市场买来的旧衣物，常常在菜店关门前光顾。瑞典税务部门2013年的记录显示，他和夫人名下只有一辆2008年产的斯柯达和一辆1993年的沃尔沃240;他本人的财产共计7.5亿瑞典克朗(约合6亿元人民币);仅2012年，他为慈善事业捐款超过2000万美元(1.26亿元人民币)。
上世纪70年代，瑞典是全世界课税最重的国家之一。为躲避重税，坎普拉德先搬往丹麦，后在瑞士长期定居，最近几年才回到家乡生活。2010年起，他逐渐减少工作量。他的三个儿子彼得、约纳斯和马蒂亚斯都在宜家内部任职。
瑞典媒体1994年报道，上世纪40年代，坎普拉德与瑞典的纳粹青年运动有关联。他为此致歉，说1948年后不再参加纳粹组织的集会，承认那是“年轻时的荒唐事”和“一生中最大错误”。
宜家的秘密是什么?
许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30%至50%。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。宜家打出的口号是:"有价值的低价格。"它的目标是保持产品的价格不至于太高，但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点，降低成本就成了不二法门。实际上，降低成本贯穿了宜家产品的整个过程，从产品构思、设计、生产到运输和营销，英格瓦无时不想着成本二字。
为此，他曾经说过:"资源的浪费，在宜家是一种致命的过失。一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。"为此，英格瓦不断节约，不断采用新的措施来降低成本。
在宜家之前，没有任何人把家具卖遍全球。理由很简单，体积太大，运费太高。把衣柜和奔驰运到中国，两者运费相当，但价值和利润却相差数百倍。
1953年，宜家历史上非常著名的一个节约成本的成功案例出现了，英格瓦·坎普拉德曾经回忆说:"有一次，我们刚刚为一张桌子照完相，正要装箱，一名助手说:'天啊，这样实在太占地方了，不如把桌腿卸下来放在桌面上。'"就这样，"自助组装家具"出现了，宜家出现了平板包装，并由此得出"可拆装家具"生产得越多，运输途中的破损现象就越少，运费成本就越低的结论。此后，宜家走上可拆装家具之路，这为它成为今日的全球巨头清除了一个巨大的障碍。
英格瓦对每个宜家产品都有严格的标准流程:设计师在接受一个产品任务时，同时被告知这件产品的最终零售价--它通常低于所有竞争对手的价格:产品本身还必须符合实用和占用更小空间的原则。
设计师在这个前提下进行材料、颜色等设计。根据设计草图，采购人员在全球几千家供应商中招商。
他们的责任是调查全球哪一个该类产品生产商正处于淡季，并因此得到极低的价格。供应商被要求做的工作不光是生产产品本身，还须提供相应的组装说明和组装工具，为产品贴上印有价格、材料、原产地等详细说明的价签。
这些产品通过宜家在全球的12个转运中心统一配送到各个商场。同时，产品的详细说明已随着每年一册的产品目录手册散发到世界各地顾客的手里。
相比控制生产运输环节成本的精明，宜家更擅长把他们如何减低成本用实际行动告诉顾客。每个顾客在宜家购物都会感到不便，不提供送货，还得自己动手把买到的家具组装起来。但几乎没人为此提出过抱怨。从产品目录手册到专卖店，宜家始终都在渲染一个声音"省钱"!在这个声音的感召下，大多数人都乐意接受用自己的劳动来节省开支的方式。"到宜家去DIY"也逐渐成为流行世界的潮流。
这最终一切的结果，都是为了实践英格瓦的理念，为了最大限度的用低廉的价格出售商品。
成功秘诀
5岁开始赚钱，17岁开始创宜家的"早熟"商业奇才。
"能否再便宜一点"的经营理念。
