对话每日优鲜便利购李漾:无人零售有三大核心价值

为何要做便利购？无人零售有三大核心价值

记者：你怎么看待无人零售的价值，当初想解决用户什么样的核心问题？

李漾：无人零售主要有三个价值：

第一是零售价值。从整个零售业态的发展来说，原先是沃尔玛、家乐福等商圈级零售，后面是7-11、罗森、全家等社区级零售。在无人零售业态中，我们属于建筑物级的零售。

第二，流量价值或品牌价值。我们覆盖的是一二线城市办公室白领，这部分人群，无论从信用程度，还是消费能力、消费习惯的角度，都是价值比较高的流量。柜子放在那儿，大家每天都看每日优鲜的粉红色，就是品牌价值。

第三是数据价值。新零售最大的一个转变是科技赋能，把所有的数据采集、收集整理且运用。在这个过程中，其实我们能够记录非常多的用户购买行为，甚至现在便利购的补货算法都是依靠这个，通过所有的推算我们能够知道，在哪个区域、哪个点位、哪个人有什么样的消费习惯。

基于这三点价值，它会整体去构成无人零售50米生态的价值链，做端到端的输出。

记者：这三点价值和传统零售业态有什么不一样？

李漾：我们讲零售的体系，更多是业态的变迁，效率的变化，零售说到底，其实就是买卖货物，就是要以客户体验为中心，做好服务。在这里面，建筑物级的零售效率会更高。但你要从商业模式或者交易模型上来说，它没有多大的变化。

记者：为什么会选择去年年中开始做便利购，尤其后面也出现了大批无人零售公司，你觉得这个时间节点对吗？

李漾：坦白来说，便利购不是一个追逐风口的公司，做这件事情的时候，没有风口，也是做到了8月份，突然发现是风口。