无印良品开出食品主题店 解读无印良品业绩好的原因

2018年3月20日，无印良品在永旺集团的堺北花田店开出食品主题店，总面积达到4000平米，是无印良品世界上最大店铺。

2018年2月份决算显示，2017年度实现销售额3795.51亿日元，同比增长13.9％，经常利润459.85亿日元，同比增长19.2％，即将实现连续4年销售增长，连续2年经常利润增长目标，2018年3至7月份也是取得连续增长的好业绩。

业绩这么好，是为什么呢？

一个表面上看得出来的变化是调价。价格下调、客流大增、客单价大增。

上一个财年，也就是2016年度无印良品就取得了令人瞩目的业绩，日本国内事业部销售额增长8.8％、营业利润增长30.1％，主打商品服装、杂品类的销售额增长11.9％，市场业绩表现非常好。

作为知名品牌，当然不会全面调价，他们已经吸取了2014年到2015年单纯提价、导致业绩快速下降的教训，精心选择调价的品类主要集中在袜子、内衣等购买频度很高的生活基本品，2017年春天选择200个小品类降价，2017年秋天选择服装、杂品110个小品类降价，结果如愿拉来了新的客流，连带产生出理想的业绩。

2018年春天又打出“新价格宣言”的口号，全面调整性价比，对目前标准店中大约5600个小品种当中的2400个做出价格调整，这是历来最大规模的调整。

比如，三双一打的直角形脚跟的袜子，2015年12月份价格为1200日元，随后一个季度销售数量下降0.3％，销售额下降3.1％；2016年8月降为990日元，当年底销售数量增长49.0％，销售额增长28.2％；2017年上半财年销售数量增长25.4％，销售额增长15.5％；2017年下半财年销售数量增长18.4％，销售额增长17.3％；客流量从2015年底下降10.1％，2016年上半财年下降9.1％，下半财年增长1.3％，到2017年上半财年增长11.0％，下半财年增长18.4％，市场反应非常敏感、积极。18年2月降为890日元，更是广受顾客欢迎，2018年3至5月份，直营店总体客流量增长8.3%，客单价下降3.4%，服装类销售带来整体联单销售的普遍提高。

无印良品设计理念：

创造一种终极的「空」，在使用方法和商品形象上没有任何限制，而具有包容力的留白也是越多越好，这就是无印良品的设计。它倡导了一种生活的哲学，不强调所谓的流行，标榜平实，反对浮华。

无印良品从时刻强调自己的设计思想，大量输出了日本物哀和禅宗文化，再到品牌定位、品牌打造、以及从品牌店面到产品开发的品牌贯穿，都无时无刻不在大量强调 MUJI式的文化，产品开发之中，他们也并非照搬日本的传统，他们立足传统，运用现代设计手法，打造基本日本但更具有世界普遍性的现代日本产品和品牌。

这样的模式对于设计师在从品牌设计、品牌概念赋予与贯穿的时候，给予了很大的启发。在我们平时思考设计的时候，我们不仅该思考如何设计好了产品，还设计好了一个系统、一个品牌、一种生活方式，我想这应该就是无印良品对于设计师来说大的启发吧。

无印良品（MUJI）这个品牌的设计被业界很多人广为流传，但是今天还是想把它的一些设计中的哲学思想与设计理念再次传达给同样喜欢他们产品的人。