小米将进行内部组织架构调整 力度之大堪称小米之最！

上市后，雷军发出了第一封公开信，聚焦在组织能力的提升上，雷军在公开信中说：“小米已经成为了营收过千亿，员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置。”

这其实是小米史上最大规模的内部组织架构调整。

说起小米，可能更多人首先就会想到的是雷军，毕竟这些年来只要是关于小米的活动，雷军基本上都是亲力亲为，从发布手机到各类活动，还开过直播为小米涨热度，雷军真的是为小米鞠躬尽瘁了!

而如今雷军则是宣布，要把一线交给年轻人，让合伙人都回归总部，都是为了小米的未来!今日，雷军发出了一封内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，不仅机构从总部到一线业务部门大变样，整个高管团队构成也进一步年轻化，力度之大堪称小米之最。

雷军表示，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作，最能体现这一点的，就是新设集团组织部和集团参谋部，而小米也成为了继阿里巴巴和华为之后的第三家设组织部的巨头公司。

小米还选择了将战线全面铺开，将更多的人才放到阵地上去锻炼，所谓的"在战争中学习战斗，在战斗中快速成长"。这次小米改组了10个新业务部门，同时任命了多达14位正副总经理，其中多以80后为主，最年长者也不过42岁。

小米的未来是什么?小米的未来就是智能手机、IoT和互联网服务这三大块，而这次新改组的十个部门，四个互联网业务部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。这无疑是在说，小米要持续发力IoT、互联网和消费升级，这些将是小米未来的主要战场。雷军在内部邮件中宣告，小米已经进入了公司发展的全新时代，理应如此，也确实如此。

事实上，组织进化的方向一定是增长导向，而且是基于长期的战略增长方向。我们可以从这封信中窥视到小米的增长战略。

这并不是小米第一次用组织能力的提升来驱动增长。小米此前的“竹林生态”其实就是，起始于某一个常规现金流业务或者爆款产品(比如MIUI)，基于原业务所积累的核心优势滋养出第二个、第三个业务，并形成彼此赋能、高度协同的事业共同体(小米生态链)，最终实现创新增长。

而此次组织调整，小米则是希望通过人才梯队建设以及业务部门的调整，再次对组织多种的个体进行赋能，以期创造意料之外的新增长。