美团点评上市后首次升级：以“吃”为核心附王兴内部信全文--手机中研网

30日，美团点评(以下简称“美团”)通过内部信宣布进行新一轮组织升级，美团将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台。

据悉，这是美团上市后进行的首次架构调整。而通过此次架构调整，美团点评缩减了事业群数量并更换了负责人。记者注意到，新组建的用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

值得注意的是，在2016年8月，美团点评也进行过一次组织架构调整。将到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台三大事业部整合为“餐饮平台”，当时美团点评CEO王兴任命得力干将王慧文担任该平台总裁。而本次架构调整后，美团点评还新成立了LBS平台，包含LBS服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强LBS基础服务能力，该LBS平台也由王慧文负责。

互联网分析人士柳华芳在接受记者采访时表示，“LBS平台是本次调整的亮点，把探索型业务提升到一起了，更清晰一些。”尚处“烧钱”阶段的美团打车和摩拜一直是行业备受关注的热点。

今年9月，美团在香港成功上市，成为港股近十年最大的互联网公司IPO。随着此次对组织架构的主动求变，美团进一步确立了Food+Platform的战略及以“吃”为核心，通过组织升级，提升一站式超级平台的用户体验，建设和提升平台综合能力，推动生活服务实体经济的转型升级。

此外，新业务侧，小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。快驴事业部由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。

王兴在内部信中宣布了公司组织升级的调整，附王兴内部信全文：

聚焦核心，苦练基本功——围绕Food+Platform升级组织

各位同事：

为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦Food+Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：

1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台(广告平台与品牌广告)、RMS(SaaS收银与点餐)、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。

3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。

4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。

5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。