
管理咨询,管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药,也如同中医要望闻问切才能开药方。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。2015年中国管理咨询行业的收入规模约为1205亿元,2016年同比增长11%,增长为1337.6亿元,到2017年达到1502.1亿元,同比增长为12.3%。

管理咨询作为一个新兴的智力服务行业的产业,被列入《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》,属于国家重点鼓励支持发展行业。市场对管理咨询的需求会越来越大。纵观世界百强和我国许多优秀企业的成长历程,无疑都是在借助管理咨询有小变大,由弱变强,终成业界翘楚;目前尚有数百万的中小企业亟需借助管理咨询"强身健体",面对我国巨大的管理咨询市场,大量跨国咨询机构纷纷登陆中国抢占先机,本土管理咨询业明显处于劣势地位,而我省的管理咨询业发展更显滞后,管理咨询供求矛盾突出,市场亟需大量的管理咨询专业人才。
从管理咨询公司发展来看,大型公司的竞争优势非常明显:全球咨询业收入的50%来自于位列前30位的大型咨询公司。我国咨询业要走连横合纵之路,才会找到相应的生存空间。这种联合可以弥补智力或个体智力的有限性,易于多学科联合作业,易于实现多层、多级、多段、多派的专家合作,从而集约智力,实现作业及其成果的规模化。
因此,要打破传统的合伙制经营模式,走股份制、集团化、国际化发展之路。这种联合可以是松散型的,也可以是紧密型的,关键是产生几个可以和麦肯锡、安达信、波士顿等相抗衡的咨询公司品牌,全面提升我国管理咨询的全球市场竞争力。
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