西北油田呈现油气销售两旺良好局面 提高效率有新招

新年伊始，西北油田油气运销部紧扣效益核心，紧扣提质升级，抓实生产运行，保证油气销售通畅。迎来了开局之年油气销售两旺的良好局面。截至2月底，销售原油105.12万吨，天然气2.285亿方。

拓市场 破瓶颈 紧扣效益通销售

每天一上班，西北油田油气运销部机关干部们都会在走廊的宣传栏里看到2019年醒目的主要目标：销售原油640.49万吨;天然气13.5亿方;轻烃8万吨;液化气10万吨。要完成这一目标，需要大家紧密团结，共同努力。

一上班，副总经济师兼销售科科长李双就开始忙碌起来，制度月度原油销售配置计划、培育凝析油客户、管道建设批复进度……每一样工作，他都要考虑周全。

旁边的市场科，科长姜敏正在通过电话了解着潜在用户装置投产及资金到位情况。积极办理新客户对凝析油资源需求的入网手续，落实资源流向等工作。

在雅克拉末站，24小时的原油过磅、装车工作正在严格执行。“从去年年初开始，顺北来油就开始增多，为了保障销售、装车、卸油通畅，我站开始执行24小时不间断过磅、卸油、装车制度，虽然辛苦，但保障了分公司利益，效率提高了，大家都认为值。”说起24小时工作制，雅克拉末站党支部书记刘文海有说不完的话语。

准确把握市场行情，建立市场信息平台，通过分储分销，优化销售区块单元……一个个新的销售办法使得该部销售收入不断创新高。

今天以来，油气运销部继续以市场为导向、以效益为中心，创新提出了“紧贴市场、按行情推价”的销售策略，通过持续开展“产品、贴水、价格、市场、库存、损耗、运费”七个优化，突破了一个又一个销售瓶颈。

优运行 强质量 提高效率有新招

“是塔库首站中控吗?我是星美首站中控，我站4号原油大罐罐位已达到送油液位，现与你方联系，打开反输流程向你方输油。”当星美首部原油罐罐位达到反输要求时，星美首站中控就会与油气运销部塔库首站中控进行及时沟通。这一反输工艺流程改造投运后，对防止冬季温度低时长时间停输情况下的凝管，对节约管输成本均有重大意义。

油气运销部机关生产、销售、运输、市场等科室每天都会召开联席会议，沟通下游销售信息，掌握销售计划落实情况;每天与各采油气厂主动沟通，掌握生产与交油情况，提前调整运行。这些扎实的工作，确保了管输系统科学运行。

油气运销部自从顺利完成了塔轮天然气复线投产任务以来，管网运行得到了进一步优化，有效保障了用户用气，天然气商品量也大幅提升。

雅克拉末站自从为接好顺北来油新建的磅房投入使用后，卸油效率大幅提升。现在，及时检车、及时过磅、及时卸油三及时的一条龙服务让罐车司机们都赞不绝口。

优化库存结构，强化天然气小用户管理，加装物联网流量计与控制器，实现远端计量、监控、关停功能。深化智能化管道、计量交接、生产调度指挥、分析小屋智能化监控天然气气质等系统应用，提升信息化生产力等工作目前正在有序推进着。

大庆油田头台公司扩大经营自主权试点侧记

截至3月10日，大庆油田头台油田开发公司狠抓精准开发，实施好“持续稳产工程”，生产原油4.79万吨。作为大庆油田首家扩大经营自主权改革的采油单位，一年多来，面对困难超过预期、挑战大过以往的新情况，头台公司先行先试，实施精准开发、压缩管理层级成功瘦身等10项措施，生产原油25.25万吨，超产1.25万吨，经营效益得到提升。

效益开发 实现原油稳产

头台油田属于特低渗透裂缝性储层和低渗透薄差油储层。开发25年以来，累计产油625.7万吨。如今剩余储量品位低，动用难度越来越大，稳产之路一年比一年艰难。

再难也要实现原油稳产。他们以效益开发为主线，精细调整挖潜，精准施策，强化攻关，优化生产运行，推动原油稳产由单纯依靠投入向精准开发提效益转变，稳产基础更加坚实，开发形势持续向好，2018年原油超产5%。

重注水、细调整，强管理、提效益，开发管理指标有效提升。2018年，头台公司自然递减率、年均含水分别比计划低5.82和0.99个百分点，机采井泵效同比提高1.9个百分点，系统效率提高0.6个百分点，检泵率下降4.8个百分点。

老区控递减，老井措施挖潜。根据剩余油分布特征，他们分类研究、分类挖潜，上年共调整204口井，老井自然递减率同比下降1.61个百分点，少递减3308吨。他们对风险小、投入低的75口潜力井，应用小缝网压裂、低温自生气等成熟工艺自主挖潜;对风险大、投入高的潜力井，采取风险合作，共实施82口井，累计增油5485吨。

新区有效动用，水井综合治理。他们采取井震结合精细地质研究，强化随钻跟踪调整，优化井位部署，推行“一体化”管理，基建投产各环节无缝衔接，上年单井日产油比计划高0.3吨，建成产能2.39万吨。他们采取大排量返吐、重配作业等措施，上年开井率提高5.17个百分点。

深化改革 增强发展活力

头台公司统筹兼顾，持续发力，上下联动，多管齐下，推行制度流程规范化、运营模式市场化、机构设置扁平化、生产管理专业化的“四化”管理，确保了改革措施落实到位。上年，该油田实现利润同比减亏69.5%，现金净流量同比增幅42.6%，员工总量持续下降，企业创效能力明显提升，发展活力增强。

规范法人治理结构，管理界面更加清晰。他们修订完善合同、选商等23项流程和相关制度，审批环节减少13个。对风险较大的项目，建立一事一议的绿色通道，提高了运行效率。

按照质优价廉、合规准入原则，他们建立了由公司内部单位和社会化队伍组成的85家供应方名录。全面开展自主选商，完善6项选商流程，建立147人的7个专业评委库，全年组织开展79个项目选商，节约资金3182万元。

该油田加大机构“瘦身”力度，压缩管理层级，整合矿(大队)机关，取消26个基层小队，设立24个工区，工区直接管理业务。小队干部职数减少32.2%，精炼了干部队伍，提高了工作效率。他们模拟甲乙方机制，成立泵修、汽修、火电焊等专业化班组，开展人员内部调剂，强化技能培训，深挖降本增效潜力，年节省外委费用400万元。

控投降本 拓展创效空间头台公司放眼全局，着眼细微，加强过程管控，挖掘创效潜力，努力压缩生产成本，积极拓展创效空间，去年共减少投资1.36亿元。

减少建设投资，提高效益。在油藏工程上，他们精细油藏评价，优化布井方案，优选钻井开发，面向市场招标，降低钻井工程投资2454万元;在采油和地面工程上，他们依托已建系统剩余能力，“就近挂接”“一变多井”、修旧利旧，节约资金2039万元;在产能优选上，他们依据经济评价，取消1个低效区块，减少建设投资9140万元。

他们实行全成本承包，权力下放，费用下移，增强基层自主过日子能力，分项建立考核机制，分系统立体挖潜，实现操作成本同比下降6.3个百分点。

公司突出“全员参与，立体挖潜”，增强全员节能意识，打好节能降耗组合拳。通过优化间抽制度，推广特低冲次、变冲次采油技术等，公司实现了从初期单一间抽节能向低冲次连续生产技术节能方式转变。他们还建立了集油环优化评价模型，对6个低效集油环进行优化，年节气6.2万立方米。

今年，大庆头台公司坚决打赢持续稳产攻坚战，坚持质效并重，全面推进深化改革，完成年产原油25.5万吨生产任务目标，打牢高质量发展基础。