玉门油田“四力”齐发夯实党建 长庆油田重拳猛砸形式主义

3月15日，玉门油田领导班子对巡视反馈的七大类44项问题进行整改专题研究，逐项研究整改措施，从油田的体制机制、干部管理、纪律作风等多方面进行深刻反思。进入新时代，玉门油田不断提高党建水平，将工作成效体现在领导班子的凝聚力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力、企业发展的成长力“四力”上，破除就党建抓党建的局限，为高质量建设百年油田提供坚强保障。

今年年初以来，玉门油田领导班子针对发展问题快速制定措施部署。针对公司党委的《2018年职工思想动态调研报告》，领导班子挨个单位走访，对大家关心的问题一一进行解答，增强了领导班子的凝聚力。

在油田领导班子形成发展合力的同时，党员干部也在不断加强执行力。老君庙采油厂依托老一井、603岗位等精神教育基地，开展“夺油上产百日攻坚”“岗位创新创效创优”等劳动竞赛，极大地调动了员工的工作积极性。炼化总厂将基层车间由25个调整到21个，对10个党支部进行调整，打破支部各自为战的“单线”壁垒，各车间互相上党课，促进炼化总厂和谐发展。

基层党支部以“石油党建”APP进一步推广为契机，以信息化手段推动党建工作，提高队伍的战斗力。钻采院在“石油党建”上进行答题活动，一周一答题一评比;农牧公司针对点多面广的实际，利用“石油党建”开“三会一课”，促进聚智合力;酒东采油厂利用“石油党建”请劳模、采油专家授课，实现了一对一解答问题。“干部跑基层更勤了。”

这是玉门油田员工家属的“点赞”。今年年初以来，玉门油田原油产量一直在计划线上运行，炼化总厂持续盈利。在高质量建设百年油田的路上，党建成为生产工作的“新动能”。

长庆油田重拳猛砸形式主义

资料做得很完美，但工作实绩不突出，考核结果照样大打折扣。这是3月25日发生在长庆油田采油十一厂的事。“考核评价基层工作，必须树立务实求真作风。”采油十一厂厂长马立军说，“不能让靠资料的单位蒙混过关，也不能让有实绩但资料不全的单位‘冤枉’;既要考核基层实干程度，又要考核基层科学求是的态度。”“过重的‘痕迹’管理，可能带来新的文山会海现象。”

基层员工反映，“这种现象，实际上是形式主义的重现。”为了避免项目考核中形式主义给基层带来负担，长庆油田在贯彻落实中央八项规定精神转变作风的同时，明确规定考核检查“不唯资料，不走形式，实事求是，不给基层添负担”，并把“该有的资料必须有记录，该去的现场必须留脚印，每一项工作必须用成果说话”作为检查考核的硬杠杠，保证考核科学、真实、简捷、实用，让每一项考核检查都成为改善和促进工作的标志。

长庆油田去年底到今年初的各级班子考核，注重资料的查阅，更注重在基层员工中的走访座谈，听取领导班子成员及单位在员工中的口碑;既看领导干部下基层去了哪些地方，又看领导下去解决了哪些具体问题，干出了哪些具体成绩。据不完全统计，去年下半年以来，从上到下各项考核时间普遍缩短，找员工谈话的数量却同比增长20%以上。“这样注重实绩的考核，基层不添负担，还提高了检查考核的质量。”采油十一厂桐川作业区经理丁锐鹏说，“现在，做的资料少了，实际工作反而更扎实了。”长庆油田将反形式主义融入日常工作全过程。

采油九厂从2018年二季度开始，以开展打击“假数据、假资料、假汇报、假合同、假产量、假效益”为内容的“打六假”活动为契机，优化整理党政管理、开发技术、组织人事、法律事务、基础工作，最终将全厂的资料归并为十四大类，总数由203项减少到109项，并通过实施资料的数字化管理，实现资料网上填报，逐步取消纸质资料，减轻基层员工日常工作负担。“资料精简不但让基层员工腾出时间多干一些实实在在的事情，而且从根本上消除了各类检查考核‘以资料为纲’的弊端。” 采油九厂设备管理科王强说。