传音创始人竺兆江占据非洲40%的手机市场 传音控股概念股有哪些?

传音创始人竺兆江占据非洲40%的手机市场 传音控股概念股有哪些?

一直以来，传音手机都是“墙内开花墙外香”，如今却要回国搭上火热的科创板快车，公司拟在科创板上市并获受理。这家在国内异常低调，但在2018年占据了非洲40%市场的手机公司，已经做好准备冲刺A股。

传音手机创始人竺兆江，曾经是波导手机海外市场负责人。波导曾经在5年时间内做到国内手机第一，“手机中的战斗机”广告语家喻户晓，就是这家红极一时的公司，在随后而来的智能手机升级战役中迅速萎缩，如今靠代工勉强度日。但是这家公司孕育出的传音手机，却在另外一块大陆上做得如火如荼。

时间回到2006年，国内手机市场被各类山寨机占据，正规手机企业举步维艰。有些品牌就此被淘汰，比如波导、夏新，有些企业寻求海外市场，比如华为和中兴。没人想到市场的变化会来得这么快，几乎是以暴风骤雨般的节奏变革了整个手机市场，在此之前，作为海外市场负责人的竺兆江跑了90多个国家。处于收缩阶段的波导不再支持海外扩张，但是竺兆江不想放弃，2006年，他带着波导团队在深圳另立山头，成立了传音控股。

为了生存，传音控股也干过代工，给一些印度和东南亚的手机品牌做贴牌，但是竺兆江毕竟是做过销售总经理，他的优势不在于生产控成本，从大学毕业就进入波导，从卖传呼到卖手机，竺兆江的着眼点永远在市场，不到两年后，传音手机就正式确定了“非洲战略”。在非洲工作的人说，在非洲较为富裕的国家，加纳、莫桑比克、埃塞俄比亚，传音手机遍地开花。招股说明书上证明了这个事实，传音控股引用的IDC数据显示，2018年公司手机出货量为1.33亿部(公司另有统计出货量为1.24亿部)，全球第四，超越小米，其中9445万部手机为功能机(公司另有统计销售量为9022万部)，甚至传音控股的功能机出货量全球第一。

传音手机的核心竞争力，还是在于其营销能力。竺兆江在波导手机上学到的经验淋漓尽致地运用到了传音手机上，都是定位于巨头忽略的市场。当年，波导的崛起在于精准定位国际巨头没有覆盖的二三线城市，而传音手机定位于2006年巨头没有覆盖的非洲;都是通过自建渠道的模式确保产品快速推广：波导手机花大钱组建了一支自有的经销商队伍，传音则在非洲广开门店，建立起完善的销售体系并成立独立的售后品牌;都是极具吸引力的定价，波导的定价是当时国际巨头的3-5折，给消费者提供了极具吸引力的第二选择，而传音最便宜的手机仅售10美元。

人的一生，都要在过去的经历中吸取经验，会反复采用过去证明过行之有效的方式，企业也是如此。国内累计的制造业产品基础，终究是要出海;累计的工作经验和人脉资源，终究要派上用场，如果不经常使用，这些资源就像农村的无人居住的老房子，时间不久，就荒废了。

传音控股概念股

传音控股成立于2006年，致力于为新兴市场的消费者提供他们最喜爱的智能终端产品和移动互联网服务。传音旗下拥有新兴市场知名手机品牌TECNO、itel及Infinix，还包括售后服务品牌Carlcare，智能配件品牌oraimo以及家用电器品牌Syinix。

A股上市公司厦门国贸(8.82 +2.56%,诊股)、厦门信达(7.65 +2.82%,诊股)参股苏州麦星致远创业投资企业，后者是传音控股的第12大股东。