技术升级提升竞争力，行业转型增强优势，医生集团行业企业如何选择？
技术升级提升竞争力，行业转型增强优势，医生集团行业企业如何选择？
医生集团主要源于欧美国家，是多个医生组成的联盟或组织机构。如全美迄今仅有5.6%的医生直接受雇于医院，高达83%的医生则加入医生集团。全美约有28.43万个医生执业团体，其中56.06%仅有1名医生坐诊，超过20人以上的医生集团达2936个。
医生集团代表医生与各个保险公司和医疗机构协定报销比率，帮助医生更新行医职业资格，为医生交付医生责任险，提供助理和客服帮助医生预约患者、随访，管理患者电子病历以及其他日常管理工作。
医生集团产生后，慢慢地，很多小规模的医生集团逐渐联合，形成大的执业团体，很多团体合作采用多学科合作的方式，扩大服务量。这些多个医生集团联合起来，就构成了大的医疗集团。这些医生集团可以拥有自己的诊所、医院。美国不少医生集团已经从团体执业发展成为庞大的医疗机构，它们也雇佣了大量的医生——梅奥诊所、克利夫兰诊所都是典型的例子。凯撒医疗集团虽然是诊所起家，但最后发展了医生集团，成为现在强大的医疗集团。
相对于公立医院成熟精密的医疗体系，医生集团必然只能走轻资产路线，切入诊疗技术含量高的环节，瞄准支付能力强、服务体验要求高的患者，通过技术、服务和协作来跟公立医院区分。从美国的医疗实践来看，移动医疗最大的用户就是中小型的医疗诊所，双方的合作有力地降低了医疗成本和提高了患者的满意度，使得医生能专心行医。移动医疗是医疗去中心化的结果，反过来又会促进医疗的去中心化—即大量的自由执业医生或医生集团的出现。
真正能生存下来的医生集团将具备几个基本前提：第一，必须与产权改革相关，有更多民营医院成为自由执业的平台和场所;第二，医生必须自由执业，并不断创新与医院合作的模式;第三，医保或者高端医疗保险必须支持医生集团在服务上的创新，从支付模式上支持创新;第四，的确以患者为中心，解决了患者的痛点。而患者是否认可，这是最终的试金石。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，其本质是医生执业的一种方式，即团体执业。两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备。全美已有超过28万个医生执业团体。
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医生集团企业当前如何做出正确的投资规划和战略选择？ 专家在线答疑
