腾讯调整员工职级体系 中高干群体绩效考核标准 腾讯职级体系改革新旧对比

6月10日，腾讯发布内部邮件称将对公司现有的职级体系及中高干群体的绩效考核实施变革。

那么，腾讯调整员工职级体系该如何调整呢?

据知情人透露，腾讯在近期的一次内部讲话中指出，之前提出的10%优化工作已经完成。对此，腾讯在针对中高干群体的绩效考核中，也再次强调了“干部能上能下制度”。其中，腾讯明确了两个原则：

一是，明确干部管理要求：无功便是过，服从大局打硬仗;知人且善任，传承文化有担当;

二是，明确每年各级干部能下比例不低于5%。

相比去年的组织架构调整，这次的职级体系调整对腾讯员工的影响其实会更大。过去，腾讯职级的“上下”通道其实也一直都存在，但是时间太长了，让制度的实施也变得更加形式化。

那么，具体而言，腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

除此之外，腾讯职级体系变革的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道;总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升;从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。

腾讯称，此次专业职级体系升级是为了让整个体系更加高效，更加公开、公平、公正。一位腾讯内部员工向记者表示，之前2.3级晋升3.1级还需要面试，新制度下是只有3.3升4.1需要面试。在其看来，新制度对4级以下员工的晋升变得更加宽松。

另一位腾讯员工告诉记者，目前来看，新制度比之前更适应个人和公司的发展，但长期效果要看具体落实的情况。

中高干实施高压考核

除了对全员职级体系的调整，对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：

1、增强紧迫感：增强考核频次，从一年一次变为半年一次;

2、明确评估导向：“无功就是过”(业绩)和“不仅自身硬，还要团队强”(管理/行为);

3、增强透明度，避免“一言堂”：强化目标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

腾讯职级体系改革新旧对比：