法拉第未来回应贾跃亭卸任 FF回应了什么?公司组织结构调整原则是什么?

8月29日早间，法拉第未来(Faraday Futter，以下简称“FF”)在其官方微信公众号上发布《有关FF推动顶层治理架构变革相关报道的声明》，回应FF治理架构调整以及贾跃亭卸任CEO的传闻。FF回应了什么?公司组织结构调整原则是什么?我们一起来看看相关内容。

法拉第未来回应贾跃亭卸任 FF回应了什么?

《声明》称，FF从去年底就已经着力推动公司顶层治理架构变革，并正式进入执行阶段，具体的细节将会在近期公布。并指出，FF通过本次治理架构的变革，将会陆续有更多优秀人才加入。此前FF的组织优化推动了公司的组织架构变革以及全球一体化协同，把更有能力和年轻的中层干部提升到领导岗位，整体组织的创新力和战斗力得到大幅提升。

同时，FF也确认了贾跃亭设立还债信托基金，表示两年来通过多种方式已陆续偿还超过30亿美金的国内债务，还债信托基金的设立就是为了尽快彻底解决债务问题。

公司组织结构调整原则是什么?

1. 权力和职责对等原则。即赋予下级的权力，必须对等于所分配的职责。该原则要求上级将其权力充分委任给某项职责的下级，从而减轻了上级的工作量。这样的授权方式既能把企业主要领导从繁忙的日常事务中解脱出来而集中精力考虑企业的战略发展，同时能够真正激励下级发挥和提高自己才能，完满地行使职权。

2. 让权不让责原则。这里的责指的是责任。在上级领导把某项工作委派给下属部门执行时，同时也需授予完成该项工作的必需的权力，即“授权”。但在职责委派和权力授予的同时，上级领导向其上级所承担的责任与义务并没有随授权而转移下去，他们仍然向其上级承担原来的责任。

3.谨慎越级指挥。越级指挥会使直接下属和指挥对象无所适从，使直接下属的工作积极性降低，这是一种典型的上级干下级的事，经理人员在发布指令时，应沿指挥链逐级传达下去。

4.避免下级过多，更要杜绝组织中出现“一个上级，一个下级”的情况。

5.尽量避免横向兼职、纵向兼职、交叉兼职。

6.管理理论要求因岗设人，因事择人，但管理实践中，有时也因人设岗。应辩证地因岗设人和因人设岗。

7.坚持命令统一原则，避免多头领导。

8.在委员会的决策过程中，应注意决策效率低下问题和少数人支配问题。

9.组织中出现非正式组织是一种必然现象。组织管理中应采取积极的方法，正确诱导和运用非正式组织使其为实现企业的正式组织目标服务。

10.随着企业规模的变化和企业内外环境的变化，企业的经营目标和经营战略都会不断发生变化，企业的组织结构也应相应地滚动调整。

法拉第未来

法拉第未来(Faraday Future)(简称FF)是一家全球化互联网智能出行生态企业，旨在为全球用户提供新能源、智能、互联及共享的产品与服务。

2018年在2月14日，在法拉第未来供应商峰会上，贾跃亭透露法拉第未来获得了15亿美元的融资，其战略投资者为香港投资机构。

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