亚马逊推出先网购后现金支付 亚马逊市值为什么高 亚马逊退出中国原因有哪些

随着人们生活水平的提高，人们的需求也在日益变化，对于网购来说是我们再熟悉不过的一件事情了。网上玲琅满足的商品让我们挑花了眼，最大限度的满足了我们的好奇心。近日，亚马逊发布了“亚马逊支付码”，允许购物者在网上购物，然后亲自到1.5万个西联汇款网点支付相应的现金。目前该支付方式已在19个国家推出，即将在美国推出。亚马逊还推出了“亚马逊现金”，让用户可以亲自将现金加载到他们的亚马逊余额中，以便他们在以后进行在线购物。那么，亚马逊这个公司市值为什么那么高?我们一起来看看吧!

亚马逊市值近万亿的背后原因：

1.亚马逊的成立和扩张

根据最新的资料显示，现在亚马逊的市值达到9597亿美元，快要接近万亿美元的大关，从亚马逊成立到现在只有短短的20多年的时间，亚马逊的市值至少增长了1200多倍。亚马逊的创始人是贝佐斯，贝佐斯于1955年的时候在美国成立亚马逊，是全球范围内最早开始经营电子商务的企业之一。亚马逊创立之初，主业务是经营网络书店，但随着亚马逊的不断扩张，逐渐发展成了全球商品种类最多的电子商务企业，业务范围涉及诸多领域。

而大众最熟悉的就是亚马逊的电商业务，亚马逊的自营电商业务非常惊人，Erie亚马逊和第三方卖家的业务也是十分惊人的，覆盖着全球上百个国家和地区，以及数百万个中小型企业。亚马逊在科技领域的成就也是无可比拟的，亚马逊的云计算能力在全球处于领先地位，而且亚马逊公司非常注重多元化的发展。

2.优秀的领导人：贝佐斯

贝佐斯出生于美国的新墨西哥州成长于休斯顿，休斯顿是美国最著名的航空城市，所以贝佐斯从小就对各种前沿科技耳熏目染。在贝佐斯大学毕业之后，进入了一家基金公司工作，凭借着自己的努力，在30岁的时候成为了这家基金公司的高级副总裁，但是贝佐斯并没有安于现状，反而辞职去创业。这家基金公司的老板认为贝佐斯是一只雄鹰，需要在更广阔的天空中飞翔。

贝佐斯也将他善于使用逆向思维的处事方式注入到了亚马逊身上，并使亚马逊成为了预测营销的专家。亚马逊开发了一种算法，根据过去的购买情况去预测未来的购买偏好，这个算法的问世彻底改变了现在的电子商务世界。也正是因为贝佐斯的优秀领导人，才使得亚马逊能够迅速发展壮大，也使贝佐斯以千亿的身家。

3.亚马逊的成功秘诀

亚马逊特别注重对顾客的服务，以顾客为中心。在企业的经营过程中技术、市场、产品都是企业能否成功的关键因素，但是一定要以顾客为中心，顾客是企业成功最重要的因素。而且亚马逊能够跟上时代的潮流，引领时代的潮流，在如今移动互联，人工智能是大势所趋，而亚马逊在很早之前就开始布局了。而且亚马逊的决策机构高效快速，亚马逊的高层决策有个惯例，只有战略性的决策需要通过高层来决定，而战术性的决策可以由一线的销售人员根据具体的情况来制定。

亚马逊为什么退出中国：

现在我们熟悉的亚马逊中国，是亚马逊在 2004 年 8 月以 7500 万美元收购卓越网后改名而来，起初还叫「卓越亚马逊」，直到 2011 年才彻底完成品牌变更，但要占领消费者心智，却不是改个名就能做到的。入华 15 年以来，亚马逊总是与雅虎、Ebay、沃尔玛等一道被视为在华经营不尽如人意的外企代表。

但不同于其他因为商业模式、消费习惯等中西差异导致水土不服的外企，亚马逊可谓有着先天优势，毕竟网购已经成为我国的主流零售渠道，然而在电商市场更为成熟，消费者网购习惯已被充分培养起来的中国，亚马逊的日子反而不好过。

正因为中国的电商发展迅速，物流、支付、客服等配套设施相对完善，亚马逊的竞争优势被大为削弱，糟糕或者说不符合国人习惯的页面设计则是老生常谈的话题了，在仓储上的重金投入短期内也必然拖累利润，与亚马逊模式类似的京东也一直受到类似问题的困扰。

当然，如果烧钱能烧出漂亮的业绩，那么亚马逊或许也能像京东一样有耐心，最糟心的莫过于持续亏损之下，亚马逊在中国的市场份额也是节节走低，颠峰期的亚马逊在中国电商市场的份额曾达到 15.4%(2008 年)，但如今却连 1% 都不到，这与亚马逊在美国超过一半的市场份额形成鲜明对比。当我们谈论国内的电商市场时， 我们谈论的是阿里和京东的巨头之争，是拼多多的异军突起，而亚马逊仿佛只是一个旁观者，「热闹是他们的，我什么也没有。」

当年贝索斯收购卓越时口中的「全球最具活力市场」，如今俨然成了烫手山芋，亚马逊对中国市场的失望或许从 2013 年其财报不再单独披露中国区的业绩就可窥见端倪，近两年更是收缩动作不断。

2018 年 8 月，亚马逊中国停止为国内第三方卖家提供亚马逊物流卖家服务(FBA)，在国内的运营中心也由最早的 15 个缩减到只剩下上海运营中心和若干保税仓。

为什么科技巨头在中国总是难以复制海外市场的成功?

在这份「在华水土不服公司」的名单中，从早年的雅虎、Ebay，到近年的 Uber、领英、爱彼迎、亚马逊，我们能看到一连串耳熟能详的名字，这些公司在国外都是(或曾是)所在行业的领导者，唯独在中国碰壁。

李开复在 2018 年达沃斯年会上总结过美国公司进入中国市场后的四大问题：

1.美国公司希望用单一平台进入中国，对于本土化没有足够的弹性，对本土团队不足够授权，主要把中国当做一个营销的市场。

2.中国公司的产品能力已经超过美国。微信比 Facebook 好用，淘宝模式比 eBay 可持续，中国又出现了各种新的模式和产品，如美团、今日头条、共享单车。在中国，美国公司已经没有明显的科技或产品的竞争力。

3.美国公司在中国的负责人(总经理或 CEO)越来越多的是不懂国情的老外，他们的事业轨迹是从较小的国家总经理，提升到中国总经理磨炼，之后回总部再升官。但是他们主要销售出身，不懂、不在乎也管不了产品技术，不懂中国不接地气不讲中文，而且个人对中国没有长期承诺，主要对总部指标负责，最大的愿望是保护自己的金饭碗，报喜不报忧。这批人在中国本土公司的角斗士面前，根本不堪一击;

4.中国的顶级人才，从本科毕业到职业经理人，过去认为外企是最好的工作，但现在大部分会把中国的大公司(如 BAT)到中型公司到创业公司排在外企前面。没有了最优秀的人才，外企在国内的发展不容乐观。