园区规划方案_产业园区规划_工业园区规划_中研普华产业园区规划设计的咨询机构

产业园区特点

1
丰富
的多元化
空间
2
鼓励
交流的
场所空间
3
多学科知识群体
与创新型功能社区
的就近结合
4
资源
与设施的
共享
5
吸引
人的休闲
设施
6
最先进
的基础
设施
7
灵活的
变通能力和
适应性
8
发达的公交
运输系统和宜人
的步行环境
9
城市化
的社区
空间
10
园区
的智慧
管理

产业园区内容

1、产业园区发展战略
科学构划园区
全局性的发展蓝图：包括产业聚集、
功能定位、开发模式、
运作机制等研究。
2、产业园区发展定位
明确发展方向，有效
提出园区整体形象：包括产业
定位、功能定位、目标客户
筛选、管控机制等研究。
3、产业园区产业定位
加快推进园区产业结构
优化升级：包括园区比较优势、
区域产业链分工协作、细分领
域、产业招商等研究。
4、产业园区产业布局
深度优化园区
产业空间布局：包括空间承载力、
特色集聚、
功能分区等研究。
5、产业园区二次创业
整合多重优势，挖掘园区
发展新潜力：包括支柱产业优化
升级、园区新经济增长点培养、
产业链优化路径等研究。
6、产业园区经营管理
提高运营管理水平，焕发
园区发展新活力：包括管理体制、
产业招商、品牌经营、孵化支持、
产业投资等研究。

产业园区问题

01
园区规划
盲目追求布局高大
上，不重实效性
02
园区规划
还停留在传统城市规划
模式层面上
03
园区规划
同质性现象严重，
竞争力缺乏
04
园区规划
水平不高，配套衔接不
够，投资环境差
05
园区规划
重外表空间，轻内在产
业，缺乏驱动力量
06
产业规划
的定位不准确，深度不
够，操作性不强

园区发展趋势

老一代的产业园
能耗比较大、城市功能不协调等，
未来产业园区
逐渐向新型产业园区转化。

一、新型园区系统

1
产业生态
体系
2
城市规划
体系
3
建设控制
体系
4
招商运营
体系
5
金融合作
体系
6
管理和服务
体系

二、新型园区趋势

园区的投资
主体越来越多样化
产城融合
是大势所趋
产业定位
的精准和差异化
智慧与生态
新标准、新亮点
园区平台化
规律越来越清晰

园区盈利模式

随着园区开发
建设和运营发展的逐渐成熟，园区
的盈利模式也将从
单一走向多元，从低级阶段走向高级阶段。
园区主要的
盈利模式类型有以下四种：

土地运营

土地增值：原有土地只租不售，获得土地增值；以产业名义低成本获取土地
租金收入：产业用房地租金收入
商业地产：配套的商业性房产开发，商业房产的出租和出售
住宅地产：获得住宅配套，住宅出租和出售
增值服务

产业技术性服务：公共性技术平台
产业发展性服务：融资、咨询、培训、信息、政府关系、孵化、知识、媒体、网络、物流、人力资源、软件服务外包等
生活配套性服务：餐饮、娱乐、购物、医疗等
园区运营性服务：物业管理（污水处理、供水、供暖、供电、供气）
金融投资

产业投资：VC/PE
专业性公司投资：投资专业性公司并实现IPO
产业用地资本运作：在不允许直接转售情况下，探索作价入股方式
现有房产的资本运作：产业型房产股权、信托、证券化运作
模式输出

生地开发：土地的一级开发建设、BOT运营、以土地入股共同开发
熟地改造：原有物业改造与功能变更
委托经营：分享税收或服务性收益

园区运营模式

园区运营聚焦园区、
企业、合作第三方共赢生态梳理与打造，
充分发挥园区的集中优势，让园区产生持续
竞争力与多元盈利能力，真正发挥
产业运营的最大价值。

一、免费模式

免费购置房屋 对符合当地产业定位，财政收入隶属于地方政府的独立核算企业实行。在购置项目产业园房产时，按照税收贡献标准，在几年内税收奖励金额等于房产总价时，可免费赠送房屋产权。
免费租赁房屋 对符合当地的产业定位，财政收入隶属于当地政府的独立核算企业实行。在租赁项目产业园房产时，按照税收贡献标准，在几年内税收奖励金额等于房租总价时，可免费享受的房屋租赁。
免费企业注册 符合当地产业定位的企业在入驻产业园时，可免收注册办理服务费、免收办公经营场地费、免收工商注册登记费、免收咨询服务费及其他代办服务费，并可根据免费注册企业的税收情况享受相应的税收奖励。

二、金融服务模式

设立创业基金
由园区
开发企业与政府部门
共同发起
设立创业基金，
用于扶持
园内有潜力的优质
企业发展。
股权投资
由园区
开发企业或第三方
的投资机构
以现金、租金、产权等
方式对园内
企业投资，为企业发展
提供支持。
股权融资
入园区
企业可用股权做为
质押，通过
股权融资的方式为
园区企业
提供发展所需的
资金。
贸易融资
为入园
区企业生产经营过程中
的国内外
贸易、产品销售及
采购过程
提供全方位的资金
支持。
授信融资
根据金融机构
对园区的授信，由
园区开发企业
或第三方公司进行担保
等多种方式
获得金融机构对
企业的低成本融资。
融资贴息
根据入园企业
对园区的税收贡献，
为企业在使用
各类金融工具获得资金
过程中提供贴息
服务，最大程度降低
企业融资成本。
融资购房
入驻企业
购买产业园房产时专享
的一项优惠
政策，不仅可以享受
到一定的房价
折扣点，还可以享受
融资担保。
融资租赁
入驻企业可
申请一定年限的一次性
支付租金的
融资租赁政策，同时
还可以
享受园区提供的
融资担保。

园区不同特征

第一阶段
生产要素聚集低成本导向，由于优惠政策的吸引圣餐要素的低成本导致人才、技术、资本的注入，但要素低效率配置。
第二阶段
产业主导特征产业链导向，各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件。
第三阶段
创新突破阶段技术密集型、创新型产业、高速信息网络技术、生物技术、新型能源技术、新材料和先进制造技术等重要的新兴领域。
第四阶段
现代科技都市财富凝聚阶段，高价值的“财富级”要素的推动。高势能优势。文化创意、科技创新产业、及其他高端现代服务业为主。

园区规划理念

第一、园区的规划
首先是以产业平台构建为核心
导向，而不是以用地性质和规模
设定为主要目标。
第二、要围绕构筑
高端要素聚集能力为主要
目标，包括城市服务功能的配给
以及宜居环境的营造。
第三、不仅仅需要
考虑园区自身的利益，也更多
的需要考虑园区内企业的成长性和
二次成长培育。

园区发展模式

单纯采用一种开发模式，
往往很难使产业项目顺利推进，因此，
必须基于区域经济针对性
设计开发方案，灵活运用多种模式，
才能提升园区开发效率、
实现园区目标。

政府
主导开发模式
主体
企业引导模式
产业
地产商模式
综合
运作模式

规划重要原则

关联发展原则发挥优势产业带动作用，提高产业协作配套水平，推动产业、企业形成配套发展、错位发展、互补发展的良性格局。
成链发展原则坚持把培育完善优势产业链作为新的产业竞争格局下大力发展地区产业的重要路径，构建深化产业链整合发展的机制。
集聚发展原则强化产业配套能力、公共基础设施和政策市场环境建设，加快发展生产性服务业，推动产业关联的企业入园发展。
集约发展原则优势产业集中布局、集聚发展，推动企业精干主体、分离辅助，建立成链闭环发展的循环经济发展模式。
合作发展原则立足省内区域经济合作，支持跨区域建立产业园区，探索产业合作园区或产业集中发展区建设模式和管理运行机制。

规划五步法

外部环境分析产业发展环境分析
行业发展前景评估
政策导向
内部资源分析内部资源优势
内部资源劣势
产业现状和资源能力
产业和周边的竞争态势
产业定位分析确定主导产业
确定产业组合方法
确定辅助产业
产业空间布局产业发展策略
空间布局策略
园区策略配套招商策略
运营管理策略
增值服务策略
投融资策略

园区总体框架

1
发展战略
科学构划园区
全局性的发展蓝图
2
发展定位
明确发展方向，
有效提升园区整体形象
3
产业定位
加快推进园区
产业结构优化升级
4
产业布局
深度优化园区
产业空间布局
5
产业升级
整合多重优势，
挖掘园区发展新潜力
6
经营管理
提高运营管理水平
焕发园区发展新活力

重点园区发展

1
工业园区
发展战略
与规划
2
高新技术
产业园区发展
战略与规划
3
经济技术
开发区发展
战略与规划
4
物流园区
发展战略
与规划
5
特色功能区
发展战略
与规划
6
旅游区
发展
规划
7
特色商业街
建设与改造
升级研究

园区规划咨询

园区建设是所有县级以上政府
都在积极思考并全力推动的一项工作，
甚至在一些地方，乡镇、街道
也千方百计谋动此类浩大工程。

科学论证，准确定位，
高起点编制园区发展战略规划；
开发建设，同步配套，
树立“一个园区，一座新城”的理念；
立足长远，创新机制，
把政策优势转化为体制优势。

产业分析规划

为协助政府相关机构能
在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，
中研普华基于
同国家发改委、国家商务部，充分利用
中研普华20年来积累的
相关细分产业数据库，为政府相关产业项目
的投资规划提供分析报告。

产业白皮书“皮书”最早源于政府部门对某个
专门问题的特定报告，通常这种报告在
印刷时不作任何装饰，封面
也是白纸黑字，所以称为“白皮书”。
宏观经济/政策研究宏观经济和政策研究对于
判断正确的时间和正确的市场具有雷达
指示作用，也会在某种程度上
对正确的企业产生影响。
产业发展战略规划产业发展战略规划是指
综合运用各种理论分析工具，从当地
实际状况出发，充分考虑国际国内
及区域经济发展态势。
产业结构调整规划产业结构调整是指
某个区域的产业结构实现由不合理
向合理化和高级化的转变，未来区域
的竞争就是城市群之间的竞争。

高新区规划

高新区总体规划，
是指实现一定时期内对高新区的发展目标，
对高新区的产业结构、功能、
空间及进行各项建设的综合布局和全面安排，
还包括选定规划定额指标，
制订该高新区远、近期目标及其实施
步骤和措施等工作。

高新区规划服务内容: 园区战略发展规划; 园区管理体制研究设计; 园区主导产业发展研究; 园区开发公司商业模式研究设计; 园区近期实施方案及行动计划; 信息化管理平台规划建设; 园区空间布局和服务载体设计; 品牌推广与招商方案; 园区公司绩效及人力资源

前置招商

招商策划投资项目包装
园区定位策划
园区招商策划
项目优化策划
园区招商手册设计
园区招商视频设计
招商推广招商推介会承办
意向企业邀约
官网宣传
微信平台宣传
平台展示服务
网络整合营销推广
项目引进目标企业筛选
项目招商谈判
目标企业调研
企业商务接待
项目落地模式设计
优势产业导入
园区运营园区运营咨询
园区产业规划
派驻专业运营团队
园区服务平台建设
园区信息化建设
园区保障体系建设
招商代理招商团队培训及组建
项目招商实施管理
项目管理体系设计
标准化运作管理流程
先进园区考察学习
后期经营策略

前置招商详情

智慧城市规划

项目价值

鉴于地产项目一般都
投资大、风险大、建设周期长等特点。
在开发前期，应通过科学的分析工具进行
风险评估、盈利模式诊断，
同时还应该对地产项目的社会价值、
文化价值等综合进行考量和判断，从而对
地产项目做出的综合价值评估。

区域
区域形象
升值前景、交通规划
相关配套
资源
自然资源
市政设施
产品
实用性
采光通风、赠送面积
户型创新
规划
规模、容积率
园林景观、内部配套
梯户及景观均好
营销
推广形象
现场价值展示
专业阵容
平台
开发商品牌
物管品牌

项目流程

关于您的园区规划问题，
更多个性化的
解决方案，请与我们的咨询顾问联络。
中研普华产业园区
规划咨询顾问将与您一起深入分析项目，
并为您制定针对性的项目解决方案。

1客户咨询初步接触
考察和访谈
2商务谈判达成共识
签署项目合同
3项目组成立项目启动
拟定实施计划
4需求分析研究框架
全面深入调研
5方案设计形成初稿
撰写咨询报告
6中期汇报修订稿
修改完善框架
7评审会确定稿
项目组评审
8项目结束项目结束
提交项目成果

项目质量管控

中研普华每承接一个项目，
都成立一个由经验丰富的高级咨询师担当
项目经理的项目小组，
为客户提供“一对一”的全程跟踪服务。
在本项目没有完成之前，
本项目小组成员不参与其它项目，
以保证现有项目的服务质量。

项目前期控制

合同评审：明确项目内容、周期、标准，是质量控制的起点；
项目组：双方共同建立执行委员会，把握项目质量，双方的项目总监负责项目的质量和进度；
项目计划：制定项目总体计划和周计划，客户和中研普华双方监督计划执行情况。
项目中期控制

客户沟通：与客户保持定期的沟通，以保证信息对称、准确；
内部研讨：中研普华在项目的重要节点，分别实行项目经理、项目总监、专家顾问评审三级评审程序，以确保对客户需求的准确把握和问题诊断的准确性，积极做到最终方案的科学性和可操作性。
项目后期控制

客户/专家评审：向客户汇报方案，双方交流完善，客户确认后提交最终方案；
项目跟踪：对已完成的项目，我们要求项目组与客户继续保持联系，了解咨询方案的实施情况和效果，协助客户解决实施过程中的问题，并对项目的成功经验和存在不足进行及时的总结。