“独角兽”公司竞争力大其实是个伪命题
所谓的独角兽公司，就是市值超过十亿美元，由创投公司支持的新创企业。
目前，谷歌新闻列出了大约1600万条优步(Uber)的搜寻结果，Snapchat约有700万条结果。相比之下，有关沃尔玛(Walmart)的报导不到350万，通用汽车(GM)有260万，而埃克森石油公司(Exxon)不到七十万条报导。独角兽公司对商业记者实在太有吸引力。
对独角兽公司的兴奋之情是可以理解的，但这是有限度的。其中许多公司一直以超高速度成长。
例如，Snapchat最近股票初次公开上市提交的资料显示，该公司2016年的营收成长了600%，达到4.04亿美元。从2012年开始，Airbnb的用户数量，每年都几乎成长一倍，目前市值高达三百亿美元，几乎跟全世界最大的连锁旅馆“万豪国际集团”(Marriott International)一样大。这种超高成长已让许多大公司CEO很害怕被“优步化”(Uberized)。这种恐惧并非完全没有根据。
“太棒了，”你可能会这么说。新创企业摆脱志得意满的既有企业，加速推动创新，并创造就业机会，因而为经济注入活力。问题是，就算独角兽公司引起这么多的关注和焦虑，但它们绝对不像通常描述的那么重要。
原因如下：
独角兽公司只占整体经济的一小部分。截至2016年11月为止，全世界179家独角兽公司的市值总额，估计是6460亿美元。总部设在美国的独角兽公司，占了总数的56%，合计市值达3530亿美元。虽然这个数字很大，但还不到标准普尔五百指数(S&P 500)组成企业总市值(19.9兆美元)的2%。依照这一点来看，独角兽公司多半还是无足轻重。
独角兽企业的新增数量和市值都日益减少。2015年下半年，有38家公司加入独角兽的行列，到2016年上半年时，只有19家公司加入独角兽俱乐部。
有人可能会认为，过去五年独角兽企业激增，主要是由于只会发生一次的事件：智能手机——这个全球无所不在的通讯平台出现。像是苹果公司的iOS和谷歌的Android等移动平台，让以App为基础的企业，以前所未见的速度扩大规模。就像是美国加州19世纪时的金矿工人一样，来自全球各地的创业人士争相涌入，在移动生态系统中宣告自家地盘。不过，在iPhone问市十年之后，最大的金块可能已被人发现。此外，目前情况也尚未明朗，运用基因科学或机器人科学等其他科技的独角兽公司，能否像优步、Airbnb和其他仰赖智能手机的企业一样，迅速扩展。
成功的新创公司，不会长期维持创业时的形态。随着新公司成长，且必须应付规模和复杂程度的需求，组织就会变得官僚化。例如，一家著名的软件公司，在营收达到40亿美元时，已累积了600位副总裁。就跟它们挑战的既有企业一样，独角兽公司也无法免于官僚硬化症(bureaucratic sclerosis)。随着官僚体系深化，层级和规定也越来越多，创业精神的活力就会被扼杀。从前的叛乱者，就是这样变成了目前的落伍者。
美国经济并不如你所想的，对新创企业那么友善。尽管媒体争相报导独角兽公司，但美国经济对新创公司的待遇持续恶化。根据美国人口普查局的资料，与1985到1994年相比，2005到2014年之间创设的企业数减少七十万家。更令人担忧的是，近来的证据显示，变革型的新创公司，从2000年以来便持续减少，而这类公司对就业和生产力成长有不成比例的极大贡献。美国经济可能仍然比大多数国家更有活力，但其实活力已不如从前了。
大型企业的经济力量逐渐成长，并没有缩减。过去几十年来，美国的产业集中度一直稳定上升。《经济学人》最近的一项分析显示，从1997到2012年之间，美国经济所有行业的三分之二都变得更加集中，同时，每个行业排名前四名企业的平均占有率，从26%上升到了32%。美国总统的经济顾问委员会2016年的一份报告，也显示类似的趋势。
越来越多的合并，反映并购活动稳定增加中。2015年，全球企业并购的金额就超过五兆美元，创下历史新高。其中许多并购案，就像目前提议的AT&T和时代华纳(Time Warner)合并，似乎是为了因应像是YouTube和网飞(Netflix)等的新竞争威胁，或是为了增强收购公司的政治影响力。
这样的趋势，再加上企业股票首次公开发行的速率减缓，表示过去二十年以来，美国已失去了近50%的上市公司。这样的衰退，并没有因为未上市的私营企业数量急剧增加而抵消，私营企业的排名也同样下降，尽管没那么明显。
归根结底：创业情况正逐渐衰退，而大型企业集团正蓬勃发展。真正的挑战，不只是鼓励更多硅谷类型的创业——虽然这一点也很重要——真正的挑战是要了解，即使有越来越多独角兽公司，仍无法取代积极强大的反垄断执法，以及努力释放潜伏在基础稳固的大型组织深处的潜在创业能量。
针对这一点，我们有理由怀抱希望。近年来，亚马逊已变成一座新企业的工厂。最近的成功案例，包括亚马逊网络服务、Prime Now餐厅快递服务、亚马逊生鲜快递服务、亚马逊影音，亚马逊门票等多项服务。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯很清楚，创新是数量越多、赢面越大的游戏。
每次出现像优步一样成功发射的火箭时，同时都会有几十家新创公司无法像它那样成功挣脱地心引力继续飞升。这就是为什么贝佐斯誓言，要把亚马逊打造成“全世界最大的实验室”，换句话说，是要把硅谷精神贯注到这家庞大的企业。
同样地，海尔集团(Haier)的张瑞敏，也致力要把这家总部设在青岛的家电制造商，转变为“创业平台”，让每位员工都觉得自己正在为新创公司工作。张瑞敏在2015年德鲁克论坛的演讲中表示：“我们的目标，是让每个人都成为自己的CEO。”为了实现这个目标，海尔已把公司分割成4000多家“微型企业”(microenterprise)，团队成员在这些小规模且高度自治的企业里，挑选自己的领导人。
在大胆、简单、扁平、开放的组织中，创业精神会蓬勃发展。这些并不是典型企业巨兽的特征，但这类公司必须拥有这些特质，而且也可以办得到。因此，让我们停止崇拜独角兽公司，开始努力让每个组织都能善待创业精神。
