企业碳战略包含三个方面的内容：
1.企业碳资产获取战略：
1）通过建设风能、水能、太阳能、生物质利用等新能源与可再生能源项目获取；
2）通过厂房分布式光伏发电项目获取；
3）通过电解铝厂电解槽改造并具有显著节电效果的项目获取；
4）通过采取措施实现PFC减排效果的项目获取；
5）通过镁业SF6保护气替代类项目获取；
6）通过余热、余压回收利用（如发电、预热原料等）项目获取；
7）通过生产过程中副产煤气回收利用项目获取；
8）通过艺技术改进或者过程控制实现显著节能效果的项目获取；
9）通过实施燃料替代类（如天然气替代燃煤）项目获取。
2.企业碳资产管理战略
1）碳资产管理规划方案制定。中研普华可根据基础性、专业性、全面性和前瞻性四个原则为企业量身打造碳资产管理规划方案，规划方案内容包括但不限于：企业实施碳资产管理规划的背景及必要性、企业碳资产盘查、企业碳资产管理现状、企业碳资产管理措施、企业碳资产管理成本及效益评估、企业碳资产管理风险及防范、企业碳资产管理展望等；
2）企业碳资产管理实施战略。中研普华可根据企业碳资产发展的情况，结合企业自身资源和条件，从公司内部碳资产管理团队的建设、公司内部碳管理体系、碳交易市场参与策略、碳排放政策学习和研究、碳资产管理能力建设五个方面为企业制定碳资产管理实施战略。
3.企业碳资产交易战略
1）同步型——在生产进行的同时直接进行碳资产管理（购买或出售配额）。
2）延期型——在生产完成后的某个时间进行碳资产的管理（购买或出售配额），但不耽误年度履约。
3）远期型——根据短期到中期的电力远期销售（或预期销售）情况（6—12月）购买或出售一定数量的碳（现货或期货）。
4）超远期型——根据长期的电力远期销售情况（3年或3年以上）购买或出售碳（和燃料）。
5）策略型 ——预期碳价会上涨，或者高污染发电资产组合（如低效的煤和褐煤）将会由于碳成本升高而成为搁浅资产，因此利用碳资产管理进行宏观对冲（此种对冲与电力和燃料对冲不同步）。