山东出版登陆A股市场 公司有什么竞争优势？未来有什么发展目标？

11月22日，山东出版传媒股份有限公司成功登陆A股市场，在上海证券交易所正式挂牌上市，山东省规模最大的文化企业正式登陆资本市场，上市文化传媒企业再添生力军。

顺发展大势，应改革风潮。2011年，山东出版集团擎起文化国企改革大旗，联合其全资子公司山东新地投资有限公司发起设立山东出版传媒股份有限公司。6年来，公司始终坚持加强党的领导，始终坚持正确出版导向，大力实施双品双效、创新转型、多元发展、双轮驱动、人才强企战略，全面提升核心竞争力，依托山东人口大省和文化资源大省的优势，现已发展成为一家拥有出版物（图书、电子音像制品和期刊）编辑、印刷复制、发行及零售、物资贸易传统业务全产业链，并融合移动媒体、互联网媒体、数字出版等新兴业态的现代化大型综合文化产业经营实体。在品牌经营、图书出版、人才引进、经营模式、新媒体业务等方面形成了集聚优势，为其持续发展奠定了坚实的基础。2016年公司资产总额达99.30亿元，实现营业收入80.34亿元，利润总额10.49亿元，均保持稳定增长态势。2016年出版图书1万余种，在全国图书零售市场的综合占有率达1.36%。

招股说明书显示，2014年至2016年公司营业收入分别为74.82亿元、77.50亿元、80.34亿元，增长势头强劲。在营业收入稳步增长的同时，利润总额同样保持了较快的增长，2014年至2016年分别为9.35亿元、9.84亿元、10.49亿元，2017年上半年更是达到6.72亿元。

山东出版作为位列出版行业前列的知名国有出版传媒企业，公司旗下共拥有出版社、期刊社、出版传媒公司、印务公司、省新华书店等25家全资及控股子公司。所属山东人民出版社、明天出版社进入全国百佳出版单位行列；山东教育出版社、山东科学技术出版社等出版单位联合打造学前、中小学、高等、职业教育“四大基地”的山东教育出版品牌；山东省新华书店集团是全国最早成立的省级新华书店之一，发行网络遍布全省；出版云平台、基础教育云平台、数字化幼儿园云平台等，是公司新媒体发展的力证；此外，公司还与美国、英国等20多个国家和地区建立了版权贸易为主的合作关系。

公司在大力发展主业的同时，始终把社会效益放在首位、坚持双效合一。截至2017年6月，公司共获得“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物等国家出版“三大奖”162项，30个项目入选国家“十三五”重点，65个项目获得国家出版资金及古籍整理出版资助，21个项目入选国家新闻出版改革发展项目库。与此同时，还推出了《老照片》《笑猫日记》等一批双效俱佳的品牌系列图书。作为来自孔孟之乡、齐鲁文化发源地的文化企业，公司肩负传播齐鲁文明和中华文化的历史重担。公司充分利用资源优势，出版了一系列传统文化的精品力作，如《孔子家语通解》《论语诠解》《齐鲁诸子名家志》《孔子圣迹图》等。

据招股意向书披露，山东出版本次发行募集资金投资项目总投资金额为26.87亿元，主要用于特色精品出版、“爱书客”出版云平台、学前教育复合建设、基础教育阳光智慧课堂、职业教育复合建设、新华书店门店升级改造、物流二期、印刷设备升级改造、综合管理信息系统平台建设等募投项目。募集资金投入后，公司将积极推动募投项目的建设，充分发挥管理经营优势，有效提升募集资金的使用效益，持续提升公司的经营业绩。募投项目的实施将有助于山东出版提高市场份额，改善财务状况，巩固提升公司的市场地位，强化核心竞争力，加快公司发展战略的实施和发展目标的实现，推动公司为我国迈向文化产业强国，为“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”作出更大贡献。

党的十九大报告发出“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”的伟大号召，为文化企业的前行指明了方向。山东出版作为国内重要的出版传媒企业，将坚决响应党中央的号召，紧紧围绕国家文化产业发展战略，以“弘扬优秀文化，创造卓越价值”为使命，以“守正出新，止于至善”为价值观，将以出版主业和现有发行体系作为依托，坚持创新引领，强力推进转型升级，快速发展数字化新媒体业务，按照新定位、新布局、新路径的要求继续推进新华书店转型升级，努力拓展综合物流业务，积极发展相关多元化产业，实现向新业态、新模式的转型升级，全面提升核心竞争力，打造国内一流、国际知名的现代文化传媒企业。

公司竞争优势

一是品牌优势。公司经过多年经营，已经形成了公司品牌、出版社品牌、出版物品牌三位一体、协调发展的品牌链条和品牌体系。

二是资源优势。山东具有源远流长、独特丰厚的文化资源。同时山东是教育大省，教育资源的优势为公司出版主业的发展创造了有利条件。

三是人才优势。公司拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验，专业能力突出。

四是经营模式优势。公司旗下拥有图书出版社、期刊社、数字出版公司、科技公司、在线教育科技公司、印务公司、发行集团、物资贸易及外贸公司，形成了编辑、印刷、发行、物资贸易各板块专业分工、上下游密切协作、无缝链接的完整出版产业链。

五是新媒体业务优势。公司高度重视主营业务数字化转型及“互联网+出版”这一大趋势，分别在公司发展战略、实现路径、业务选择以及产品等不同维度加以推进。

与此同时，已形成各板块专业分工、上下游密切协作、无缝链接的完整出版产业链，对公司内部资源形成合理调配，降低交易成本，减少资源损耗，提高盈利能力和快速应对市场变化的整体竞争力，协同效应显着，具有明显的产业链优势。

公司发展战略目标

公司的战略目标是以出版主业和现有发行体系为依托，快速发展数字化新媒体业务，努力拓展综合物流业务，积极发展相关多元化产业，实现向新业态、新模式的转型升级，把公司打造成高效率的文化产业运营平台、文化创意服务平台和文化产业投融资平台，打造国内一流、国际知名的现代文化传媒企业和重要战略投资者。

在发展战略上，公司提出强化“三种思维”：一是强化互联网思维，善于重新审视出版、发行工作，在找准发展定位、优化产品结构、打造品牌形象等方面自觉地运用互联网思维；二是强化跨界融媒思维，促进传统媒体与新媒体、线上与线下、业内与业外的融合，实现“一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值”；三是强化学习创新思维，学习新技术、新观念，创新内容制作方式、服务提供方式和市场运营方式。

公司将通过以下几种措施来实现发展战略目标：一是做强做大出版主业，持续提升文化传播能力；二是大力推进发行业务转型升级，向综合文化服务商转变；三是快速发展新媒体业务，引领行业发展；四是推进物资供应与物流业务转型，提升产业链协同效应；五是巩固发展印刷业务，打造一流印刷企业；六是加快相关多元投资并购。