融创准备过冬 万科的终极目标“活下去”
孙宏斌从来都不是个低调的人。
无论是当年在联想一度成为接班人最终却身陷囹圄，还是最近几年的挥泪斩乐视、谈笑入万达，抑或以疯狂拿地荣膺“地王收割机”和“并购之王”的称号，这都已是过去式。
孙宏斌变了
在8月31日举行的融创中国2018年中期业绩会上，孙宏斌一改过往语出惊人、金句频出的形象，“安全”、“谨慎”、“保守”、“小心”成为了他常常挂在嘴边的高频词。
与孙宏斌略显悲观的市场看法形成强烈反差的，是融创中国显著增长的2018半年业绩表现。2018上半年实现营业收入465.8亿元，同比增长215.3%;归母净利63.6亿元，同比增长389.3%;核心净利66.1亿元，同比增长391.8%。2018年上半年毛利率24.7%，较去年同期增长约2.5个百分点。
从2015年的735亿，到2016年的1553亿，再到2017年的3630亿，再到2018年上半年的1915亿，不出意外的话，融创中国2018年全年的销售额将大概率超过4500亿元，稳居行业前五。但在规模跃进的同时，孙宏斌和融创也一直备受冒险、激进的质疑。
但在三年的高速发展之后，融创不仅实现了规模上快速强劲的增长，营收、毛利、净利水平不断提升、杠杆率也稳步下降，逐渐进入了财务均衡、稳健发展的新阶段，也用实力和成果对过往的质疑进行了一一反击。
办企业犹如修塔，企业发展阶段的变化，反应的实际上是创始人心态上的转变。古希腊哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流。克拉底鲁甚至说，人一次也不能踏进同一条河流。
万水千山走来，孙宏斌早已不是当年的那个孙宏斌。
万科的过冬逻辑
作为多年的行业龙头，郁亮将“活下去”作为万科未来三年的终极目标，实令人心惊。
业内人士分析，把开发业务作为万科第一主业外，万科花了大价钱收购的物流业务和商业地产业务，包括物业服务业务可能权重会排在第二阵营，作为万科明确将大力发展的业务。
而其他多种业务，不设限制、不过多施加压力，仍处在百舸争流状态。但在2018年四季度开始前，郁亮吹响了暂停哨。
从这次较为“悲观”的讲话逻辑看，万科砍掉投入产出情况尚不理想的业务，服务于活下来这个大目标，自不待言。
短期看，房地产行业无疑进入了转换周期。
