韩都衣舍:互联网白皮书成首个案例 续约前Gucci设计师

WangYu

投资与产出不成正比,男装生产企业如何做出正确的投资规划和战略选择?

中国互联网经济白皮书2.0发布:韩都衣舍成首个案例

近日,波士顿咨询公司、阿里研究院和百度发展研究中心共同发布《中国互联网经济白皮书2.0——解读中国互联网新篇章: 迈向产业融合》,为2019年刚刚开局的互联网产业送上一份行业“最新指南”。

相比2017 年中国互联网经济白皮书1.0重点解读中国互联网的特色和未来方向,2.0则明显向“互联网企业的制胜之道”侧重。

白皮书在首个案例“韩都衣舍”中提到了一个有趣的现象:中国互联网时尚品牌韩都衣舍的年均推出服装款式数量3万件,约为Zara(1.8万件)的1.5倍,是传统线下品牌(3千件)的10倍,大幅领先国内外同行。

中国互联网经济白皮书2.0发布:韩都衣舍成首个案例

相信关注过韩都衣舍的粉丝都曾听闻过韩都衣舍的“极速上新”,此次白皮书通过将速度量化进行品牌之间的对比后,这个速度就更加直观了。

那么,韩都衣舍是如何做到上新数量是国内外同行数倍的?

白皮书提到了“中国特色的数字化路径:前端消费互联网带动后端产业互联网的发展。”指出现阶段中国消费侧呈现线上与线下消费多渠道全面融合,在前端积累的海量消费数据以及自身开发的数字化工具应用将使互联网企业更好的赋能传统垂直产业,推动产业互联网的发展。韩都衣舍的优势正是在这个动态过程中凸显出来。

韩都衣舍建立了全链路数字化商业智能系统,系涵盖产品管理、供应链、物流、客服等职能的数字化运营平台。对其设计、生产、销售、库存等全部运营环节进行数据化跟踪。

在组织上,韩都衣舍创造了产品小组制,超过 300 个产品小组在数字化平台的支持下进行产品生产,产品在从上线到销售的各个环节中产生的数据会被再次收集用以提高数据化经营的精准度,从而形成一个良性循环。

总的来说,韩都衣舍基于数字化大平台的商业模式和以小组制为核心的组织模式成就了其高度敏捷,因而大幅领先国内外同行。

在白皮书文末,还提到了中国互联网新篇章的制胜之道:推进产业深耕与建立平台赋能产业,结合文中诸多案例,为互联网行业的“追梦者”们提供新的启发。

韩都衣舍续约前Gucci设计师,推出联名系列第二季?

在元旦即将到来之际,HSPM在官方INS上宣布与意大利籍设计师达成第二次合作,共同推出新年限定系列。 作为韩都衣舍与前GUCCI设计师联名推出的高端系列,HSPM上一季产品的表现远远超乎预期。今年年初,INS上的韩国网红和超模将潮牌HSPM带到了世界面前。国内诸多娱乐明星、时尚圈达人们也对HSPM的单品青睐有加,引起了年轻消费者的广泛关注,HSPM明星单品甚至被炒到上万价格。韩都衣舍和设计师双方都从上一次的合作中汲取了丰富的经验,包括精准的市场洞察,和年轻人畅通的交流方式,娱乐化、内容化的营销策略。 HSPM设计师联名系列第二季已于12月30日正式上架。上线后不久,包括蓝牙音箱面罩、涂鸦旅行箱、渔夫帽在内的多款商品已然售罄。显然,HSPM新一季的产品再度得到了消费市场的认可。


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