小红书调整内部架构：电商事业部分拆 权重下降

2月21日讯，小红书今天发表架构调整站内信，将独立的电商部门中的“三方电商”业务并入社区品牌(商业化)体系;自营电商仍作为独立业务存在，与客服、物流、供应链归属同一负责人管理，与社区品牌体系平级。此外，有消息人士表示，小红书还砍掉了自有品牌“有光”业务。

这或意味着在公司战略层面，电商重要性降低，回归社区流量和用户，商业化战略向广告和会员业务倾斜。

小红书是一家创立于2013年的生活方式分享社区。2018年6月阿里以30亿估值领投。一位消费行业投资人分析，作为一款千万DAU日活的社区产品大致估值与阿里领投的30亿美元估值之间的差距，除了与阿里形成流量互通的战略外，电商业务也是一个提升估值的关键点。

尽管小红书自营电商抽佣率是淘宝的数倍，小红书自营电商2018年100亿人民币GMV的目标并没有完成，且没有实现盈利。其在海外垂直电商板块虽排名第二，份额占比13.4%，第一名网易考拉占比74%。

社区和电商是小红书故事里的两大主角。小红书从社区起家，又转型电商，在DAU停滞不前的2016年到2017年又靠社区翻身。最早小红书解决的是出境购物信息不对称的问题，后切入跨境电商，其从17年下半年开始转型信息流社区，引入算法推荐模式。 2017年到2018年，小红书月活从1500万提高到3000万。

外界猜测，接受阿里投资或许意味着小红书逐渐压缩电商，成为阿里的流量入口。但是一位小红书电商中层员工表示，阿里对小红书的影响不大。社区已成为了小红书发展的核心驱动力。2018年年末小红书联合创始人瞿芳表示，小红书1.5亿用户，每天都有数十亿次的笔记曝光。上述中层表示，小红书真实用户互动率非常高。