互联网如何助力新零售?零售行业需求分析

ChenJunYi

投资与产出不成正比,化妆品零售企业如何做出正确的投资规划和战略选择?

2016年底,阿里巴巴创始人马云提出新零售概念后,不仅2017年就有一批行动起来的企业,积极投身于新零售布局中,而且新零售作为一个零售业互联网变革的代名词,成为企业发展战略的组成部分。

随着国内制造业的不断积累,不断走向发达,国内已经摆脱产品短缺的窘境。绝大多数商品是处于供过于求的状态,体现在市场的零售环节,就是过度竞争,销售额与利润率普遍下滑,厂商相对消费者来说,都处于买方市场。特别是零售企业处于极为艰难的经营状态,很多人便把此状况归咎于互联网的出现。

据调查数据统计,2017年我国零售市场的规模已达到34.1万亿元。进入21世纪以后,我国社会消费品零售总额增速基本保持在10%以上,在2008年达到峰值22.7%。2008年以后增速逐渐下降,至2016年降至10.4%,扣除价格上涨因素,实际增速为9.6%。不过相较于日本等国家地区,我国零售业的增速依然处于一个较高的水平。但相对于其他行业的深度互联网化,零售市场整体较为落后。随着行业竞争日趋激烈,消费者需求的不断升级,产品与服务融合、线下与线上融合成为零售渠道的发展趋势。

零售行业企业总体需求分析

随着我国零售企业的规模化跨区域发展,信息技术的应用广度及深度不断扩大,零售业管理者正在考虑如何提升消费者消费体验,如何加强渠道营销管理,如何将零售与供应链、财务打通,实现业务财务一体化。如何与供应商共赢、如何培养忠实的消费群、如何用数据为企业的未来经营提出决策指导,在经营的推动过程中如何建立可复制的模式等等。

经过对社会零售行业的深入了解,零售行业企业主要需求总结下:

1. 开店规模将会迅速扩大,必须考虑系统的可扩展性和大数据量下的系统稳定性;

2. 企业员工的发展往往跟不上企业的发展速度,必须重点考虑系统的简单实用;

3. 线下的便利店、连锁超市及大型卖场、线上电商平台、价格水平不一,系统必须进行综合统一管理;

4. 商品更新速度快,必须进行精细化的商品差异化管理;

5. 销售利润进一步降低,政策、成本变化无常,企业必须及时作出响应;

6. 零售结算收银人员工作压力较大、结算系统须准备及时提供商品结算及支付,方便消费者快速结算并支付;

7. 零售商之间竞争压力大,系统须能够支持各类促销活动;

8. 线下实体店与自建电商平台、第三方电商平台、微商城无缝对接,多元化经营;

9. 随着门店数量的增加及高周转的商品销售,必须有物流系统的快速配合;

10. 信息孤岛、信息滞后现象严重,主要体现在独立的零售终端系统、独立的物流配送系统、独立的财务核算系统、独立的供应链管理系统,系统缺乏交流对接,数据无法共享。



根据以上分析的零售行业企业主要需求,零售行业的核心竞争力应该是将零售与供应链、财务打通,实现业务财务一体化等。零售业未来的竞争将发展成信息化的竞争,即前端数据的竞争以及后端供应链的竞争。

针对其信息化提出以下几点理解:

系统支持全渠道营销管理,支持三级营销管理体系

线上线下营销渠道需互相打通,传统的线下品牌通过拥抱社交软件或是电商平台实现线上渠道;目前很多线上品牌都在积极开拓线下门店。零售企业利用技术及互联网,对零售模式进行改造,打造全渠道、全互联的新零售业态。大型的零售企业需通过各种途径打造总部-区域(加盟)总部-门店三级营销管理体系。

系统必须能够支持大数据量的压力

系统在设计和运作时,必须考虑如何处理和检索这些海量数据,如会员数据,需系统快速检索进入每一家门店的会员的人脸信息,根据该会员的消费记录分析会员的消费喜好,并反馈到系统给导购员提示,进行有针对性的购物引导。

系统可自定义工作流程并固化工作流程

在业务需求发生周期性变化的同时,系统可以根据用户自定义的业务流程图及各角色权限,迅速调整配置出新的业务流程,尽可能不需使用代码来满足流程的变更。

系统必须支持总部统一管理下的多门店多价格多结算系统

支持同一商品在不同门店的不同价格,不同促销档期,不同付款条件,不同税率等特殊情况,并且可以分区域管理,而不是每家门店逐个选择,以提高管理效率。

系统必须提供有效的供应链管理

利用一站式的应用解决方案,将零售企业的零售终端管理、供应链管理(销售管理、采购管理、库存管理)、财务管理等系统整合在一起,各系统的业务自动流转,数据可共享,所有业务流程与数据在一个平台上维护和完成。

系统必须支持多种销售方式及物流配送方式

支持网上商城、门店、微商城等多种购买下单方式,并支持物流配送管理,不同配送地区可支持不同的价格,顾客可选择不同的付款条件,实现多元化经营,扩大顾客来源和品牌影响力。

系统支持商品差异化管理

除基本商品价格差异以外,不同类型的门店、不同消费区域、面临不同竞争对手,系统都可对商品结构、结算、促销等进行差异化管理。

系统须能够提供准备、及时的结算数据

零售企业处于自身管理控制的需求,又需要根据销售、库存等情况对结算和付款进行一定的管控,系统必须实时、准确地统计相关结算数据,如顾客消费结算数据及供应商供货结算数据等。

系统支持顾客会员管理

系统支持多样的会员管理,可在系统后台或手机端注册会员信息,并创建会员卡,根据会员消费金额累计会员积分,制定相应的会员激励政策,如忠诚计划等,按照会员积分获得相应的赠品、折扣或促销优惠等。

实际上,即使没有互联网,传统零售也在走下坡路,这是商品供过于求的必然结果。而那些被认为吹的神乎其神的所谓“新零售”,只不过在市场上又增加了一类卖货的场所而已,在供过于求的市场背景下,怎么可能让过剩的货物吸引消费者抢购呢?

新零售时代已经到来,单一的线下或线上营销方式都无法满足用户的需求;企业必须持续有效的用过全渠道来维持顾客。新零售解决方案便是一种多渠道的销售方式,旨在给消费者带来一种综合式的购物体验。消费者可以通过电脑、手机、实体店或者其它任何方式进行购物,享用新零售解决方案带来的无缝购物体验。随着数字化变革的开展,新零售解决方案成为每个企业必不可少的营销形式。


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