
行业去传统因子迫在眉睫,图书零售连锁拥抱互联网才能转型升级并获得提升!

行业去传统因子迫在眉睫,图书零售连锁拥抱互联网才能转型升级并获得提升!
关于家乐福
家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。(carrefour,是法文“十字路口”的意思。)
集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。2012年3.15晚会被曝将超过保质期限的食品再利用,甚至更改时间。
2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,家乐福位列68位。
2019年3月19日消息,家乐福等超市涉嫌售卖假冒产品。
关于家得宝
家得宝即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商,美国第二大零售商,家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区,连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位,2006年全球财富500强排名第43位,同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。在美国共有1200多家店铺,海外有133家店铺。《财富》杂志于北京时间2017年6月7日晚发布了最新的美国500强排行榜,家得宝排名23。2017年6月,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,家得宝排名第24位。2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,家得宝位列57位。
2018年12月,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,排名第209。
家乐福全球销量减缓
2018年,对于家乐福来说是特殊的一年,家乐福在全球业务增幅已经减缓,从2016年开始家乐福在全球销量增幅就开始减缓。但是家乐福改变策略,开始加大对大中华区的市场力度,在2017年财报中显示,家乐福在大中华区的利润比相对于2016年的5倍,而根据2018年的财报显示,家乐福相较于去年,利润增长比达到了1100%,这个涨幅说明了家乐福对中国市场的重视是对的。
此消彼长之下,家乐福的财报数据,依旧不容乐观
2018年整年度家乐福的营收为850亿欧元,折合人民币6439.68亿,比2017年仅仅提高了1%多一点,但是利润却上升超过1.4%,而还是大中华区拉高数据的缘故。增速减缓就意味着家乐福要么大幅扩大市场经营,要么就能够拿出跟沃尔玛竞争的实力。但是根据沃尔玛年度财报显示,沃尔玛的地位,不是好挑战的。
沃尔玛整年度财报显示,年度经营销售为3.44万亿,是家乐福总营收的5倍。竞争不过沃尔玛的同时,全球三大零售商,仅次于沃尔玛的称号也将难以保持。按照整体商超类零售行业数据来说(不单指超市,沃尔玛也不仅仅是超市),在美国《财富》评估的世界500强中:还有一个排名在59位的零售企业,那就是家得宝(家乐福排名67)。
看一组数据对比:家得宝在2018年财报中显示,全年营收超过1082.39亿美元,折合人民币为7300亿,净利润737亿,市值2248亿美元。而对比沃尔玛市值上,仅有600+亿美元的差距。而家乐福处于净亏损状态,我们都知道市场永远不会等待,一个停步不前,一个不断前进,同样被音译为“家”开头的两家零售,在市场上会差距越来越大。
家得宝如何从第三的位置,上升到第二?
家得宝成立于1978年,成立时间晚于沃尔玛和家乐福。最初的家得宝定位就在家居百货零售,从第一家店到第一大型商场,已经用了8年时间,在这百年时间里,家得宝同期完成了上市。跟普通上市公司不同的是,家得宝的上市不是终点,相反上市才是家得宝发展的开始。家得宝真正成名是因为一次2次捐款,上世纪90年代,公共慈善事业捐款超100亿美元,为奥运会对捐赠40亿美元。
家得宝进入大中华区市场
2006年,家得宝已经决定停止对本土大型家具商城的扩建,同样面临当下家乐福所面临的问题。不同的是家得宝没有选择扩张产线,而是开始纵向深入市场。但是家得宝知道家居一般跟文化分不开关系,全球的地中海风格、荷兰风格,红木风格等等太多。所以就采用了研究各国的本土风格的家居公司,采用收购的方式进入市场。而进入大中华区之后,家得宝早早的就采用实体+电子商务结合的方式,以更灵活方式扎根中国市场。
零售行业竞争形势严峻,如何合理布局才能立于不败? 专家在线答疑