新零售的未来是什么？为什么还有人抢占线下市场？

新零售未来是什么?

是全新的生活方式，出门就可以随处拦到的无人车?

是不需要排队扫条形码就可以购买产品的街柜机?

是不需要刷卡现金的在线支付方式?

在过去的一年里，无人零售这个概念就已经开始广为传播了，任何零售行业都开始找寻无人零售的风口准备迈出第一步，然而新零售要怎么做，怎么用，未来会为我们带来什么样的效果呢?

据数据显示，2018年上半年，各大超市关店超过228家。历史不断重演，却没有简单的重复过程，如今无论是消费市场还是零售市场都在变化，传统实业迎来了关业大潮，不断有线上电商行业的扩张。

然而在这个节骨眼上，我们又不难发现，永辉超市、盒马生鲜、京东便利店又在拼命抢占线下市场，我们就会有疑问?

为什么线下这么难做还有人抢占市场?

为什么早餐店老板要从卖早餐转型新零售?当线上市场和线下市场顶到天花板的时候，其实改变也必将是一种趋势。

1.精准的定位：新零售时代，重构人、货、场，从单品到单客经营，从万货商店到每个人的商店，从长尾商品到头部商品到个人化商品，进入精准商业时代。

精准定位，就是提供满足每个客户个性化需求的商品和服务，引发消费者内心强烈的惊喜和共鸣，从而提升每个顾客的用户体验值(EC)和年度消费贡献ARPU值。

2.运营卓越：无论是“新零售”还是“传统零售”，究其本质来看，最终目的都在于围绕消费者，如何能够更完美地满足其需求。

在新零售中，所有的一切围绕着消费者的需求，商品、价格、消费者、竞争对手等信息瞬息万变，各个职能必须高度协同同时去服务于消费者，需要主动的参与到更加前端的服务消费者的工作中去，如商品选择、销售预测、动态定价、自动补货、采购计划等职能，涉及到日常运营的工作都可以由一个整合的职能来统一操作，供应链成为了“供应链+营销+大数据”，这也要求供应链职能要强化自己的群体意识，将联合协同运营的思维方式形成自觉的思维方式。

3. 由技术驱动：大数据的收集与运用是新零售的根基，消费变革的起点一定在离消费者最近的地方，其中最关键的一环，就是要提升自身的数据能力，真正实现以用户体验为中心的经营模式。

因为这种新型市场，不是仅仅是单一的线上线下的融合，而是传统经营模式被新零售替代，满足消费者的需求，让消费者一样东西在同一个柜子上出来，而不用去多种地方进行找寻，排队付款的模式。