2020-2025年图书出版行业市场深度分析及发展策略研究报告
腾讯回应阅文换帅
今年4月份，腾讯控股的阅文集团更换管理层，由腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武取代阅文集团“元老”吴文辉成为阅文首席执行官。新管理层上任后，却突然陷入“新合同”风波和免费阅读争议。5月13日晚间，腾讯董事长兼CEO马化腾、总裁刘炽平、首席战略官詹姆斯·米歇尔(James Michelle)及CFO罗硕瀚等公司高管召开了2020年第一季度财报电话会议。腾讯高管对阅文集团高管换帅做出回应。
腾讯高管称：
公司数娱业务经验策略是一贯的，总策略是发展高质量的版权内容，阅文集团的变动与公司策略一致，该集团的创始人在多年前创立了业务模式和平台，经过多次并购之后，现在他们决定休息一下(take a rest)，由腾讯的人接管。
对于免费与付费的争议，即使尝试免费阅读的模式，也需征得作者的许可，而且免费只适用于某些作者。“这个跟我们的视频，音乐和游戏业务一样，有免费的内容吸引用户，也有付费模式。阅文只有付费模式，如果我们引入免费内容作为补充，相信可以为作者带来更大价值，也可以让阅文与我们的视频业务和游戏业务进行更好的合作。”
阅文集团由腾讯文学与原盛大文学整合而成，成立于2015年3月。作为国内引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台，阅文旗下囊括QQ阅读、起点中文网、新丽传媒等业界品牌。拥有1170万部作品储备、780万名创作者，覆盖200多种内容品类，触达数亿用户，已成功输出《鬼吹灯》《盗墓笔记》《琅琊榜》《全职高手》《扶摇皇后》《将夜》等网文IP改编为影视、动漫、游戏等多业态产品。
阅文为作者提供原创平台，为内容打通分发渠道，在下游打造多业态衍生，向用户提供精神文化产品，阅文已搭建起以在线业务+版权运营双轮驱动的文创生态。
阅文集团风波
4月27日，阅文宣布更换管理团队，网络文学的第一代创始人、阅文集团上市的主推手吴文辉团队荣退卸甲，腾讯集团副总裁程武带领新团队受命上任。
可新团队还没来得及正式亮相发声，4月28日网上就流出阅文的“新政”，还断言“收费模式将终结，免费模式将推行”。特别是网络上把2019年9月阅文与作者的合同，说成新团队要推广的“霸王合同”，列出“占有作者版权”“侵吞去世作者收益”等六大问题。尽管阅文平台三度辟谣，仍引发广大网络作者的担忧。
“新团队面对的既是谣言的推波助澜和信息的不对称，更要面对网络文学平台长期积累的矛盾，此次平台和作者的冲突，让矛盾公开化。”长期关注网络文学发展的出版人路金波认为，经过22年的风云变幻，网络文学平台大浪淘沙，成为阅文集团一家独大的“天下”，网络作家担心自己的收入，怕“店大欺客”，合力推动这次风波的实质是寄希望于新团队解决长期积累的问题。
根据中研普华产业研究院发布的《2019-2025年中国网络文学行业发展趋势及投资预测报告》显示：
与一般商品比较，图书最突出的特点在于它是一种文化商品。因此，图书要求消费者必须具备一定的文化程度，一个社会的文盲和半文盲率对图书市场的容量会产生直接的影响。另一方面，文化商品的属性也决定了其生产目标的双重性：作为商品，出版图书要以追求利润为目标，而作为文化商品，图书的出版又必须以文化的普及与提高为宗旨。这种双重目标有时可以相容，有时却无法调和。作为文化和知识载体的书籍，主要承担传递和普及知识与信息的功能，因此，它是一种典型的外部性产品。一本书的价值绝不能等同于出版一本书的成本，读书的人越多，对于社会而言，其收益也便越大。也就是说，销售一本书的同时，出版社的收益与社会整体收益是不同的，后者要远高于前者。
2015年是中国经济进入新常态的第二年，中国经济从数量型增长转为质量效益型增长，经济结构不断优化升级，经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在新常态背景下，融合创新是2015年中国出版业发展的主旋律，中国出版业在融合中创新，在创新中融合，取得了长足的发展。
2015年10月，党的十八届五中全会审议通过的《关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》再一次提出“倡导全民阅读”。党和国家领导人习近平、李克强等都非常重视全民阅读工作，多次在不同场合倡导多读书、读好书。
经过两年的工作，《全民阅读促进条例》起草完成并正在征求各方意见。地方的全民阅读立法工作广泛开展，江苏、湖北、辽宁等省已经出台了促进全民阅读的地方法规，北京、广东、福建等25个省都成立了全民阅读活动组织领导机构，全国各省、自治区、直辖市都开展了全民阅读活动，400多个城市常设读书节、读书月等活动。“书香中国”、“北京阅读季”、“深圳读书月”等一大批品牌活动，已经成为推广全民阅读的重要平台。2019年我国教育出版物发行行业在新常态，新经济的背景下，将更好的发展。
2020-2025年图书出版行业市场深度分析及发展策略研究报告
