2020高校后勤行业发展现状及前景分析

2020高校后勤行业发展现状及前景分析

在高等学校，后勤工作是一项保障性和基础性的工作，是高等教育不可缺少的重要组成部分，是高效实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑;高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能，关系到校园的和谐与稳定。推进高校后勤社会化改革，是建立中国特色现代大学制度的重要内容之一。我国高等教育正处在改革发展的关键阶段，深入贯彻落实科学发展观，全面推进高等教育体制改革，建立中国特色现代大学制度，实现高等教育大众化、现代化、国际化，必须继续推进高校后勤社会化，建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系”。

高校后勤的社会化改革是指将中国高校的后勤管理工作融入到当前的市场经济体系中去，自中国提出高校后勤管理社会化改革之后，中国各大高校都开始积极展开后勤改革，在大量的实践中获得了丰富的成果，使得中国高校后勤管理工作从传统的经济体制中完全解放出来，进一步促进了中国高等教育的发展和进步，提高了高校的办学质量。但是，目前中国高校后勤管理的社会化改革还不够深入，具有广阔的发展空间，在一定程度上要满足“市场提供服务，学校自主选择”的相关服务保障体系，必须要具有合格的市场主体，通过过去的发展经验可以看出，中国各个地区的经济发展不够均衡，各地区在经济发展水平等方面具有显著差距，从社会经济可持续发展角度上看，服务业作为第三产业，各地区发展水平不高仍然是其制约因素，相关的后勤实际需求在一定程度上并不能满足，相关的社会优质企业(资金实例雄厚、服务要求较高、社会责任感较强、经营方法专业、管理经验丰富)比较少，缺乏合格的市场主体。而就高校本身而言，由于中国高校所在地区不一，相关政府往往在一定程度上充分发挥自身主导作用，导致各区域经济实际发展水平具有差异性，各高校自身思想理念也大相径庭，导致相应的市场竞争力比较薄弱，同时高校相关后勤部门的管理模式、进程等各不相同，特别是对于一些欠发达地区，想要在短时间内将后勤培养为一个比较合格的市场主体，难以实现。

中国高校的后勤管理服务具有两点特殊性要求，政治趋向于稳定发展，相应的管理服务也要育人。因此，后勤管理部门要想确保相关社会企业与市场主体一致，就要与各方共同努力，在不断发展的过程中加以实践探索。因此，对于经济发展水平不高的高校来说，在一定程度上要想确保相关社会资源得以引进是不现实的，学校办学仍旧需要依靠现有的后勤力量，但是，在现有的后勤管理服务体系中引入优质的社会资源参与竞争是必然的，是其发展的趋势。在未来的时间里，高校要想科学合理的开展后勤改革工作，首先要遵循“一校一策、因校制宜”的基础方针，确保相关的管理措施实现一体化，不断强化质量监管，在一定程度上不断优化服务标准，完善相关效益评价等多个体系的建设，同时，高校后勤改革仍旧必须坚持社会化的方向，后勤管理社会化改革的成熟和健全是未来中国高校后勤工作展开的重点内容，要不断引进社会优质资源，使其在一定程度上能逐渐参与到高校非公益性、非核心项目竞争与服务，同时确保相关的后勤改革创新以实体为主，从而不断完善新型后勤管理保障体系。

高校后勤物业管理社会化改革是高等院校在社会主义市场经济体制的大环境下，由政府引导，将后勤保障服务纳入市场化运作，独立法人，适应学校办学需要的后勤服务体系。科学的高校后勤物业管理体系坚持以社会化为转变契机，不断提高自身工作的规范化和专业化水平，努力提升自身的物业管理水平，在高校后勤管理和服务教学育人上发挥双重功能。

未来几年，是我国经济社会发展的重要战略机遇期。随着我国市场经济体制的日益完善、社会服务产业的快速发展、人事制度改革的不断深化、现代大学制度的逐步完善和广大师生服务需求的日益多样化，必然对高校后勤改革与发展提出许多新的要求。为此，必须坚定不移地推进高校后勤社会化，加速构建新型后勤保障体系。

高校后勤发展的总体目标是：到2020年，形成以“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业规范自律、部门依法监管”为主要特征的具有中国特色的“新型高校后勤保障体系”，基本实现高校后勤服务的社会化、专业化、现代化。

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