大庆油田压实干部责任承包 长庆胡尖山油田精准挖潜措施增油

3月18日，大庆采油七厂敖包塔作业区734队技术员王维浩对承包的油水井进行全面检查。“每旬都会组织一次检查，把原油、注水任务细化分解至各班组，落实到单井上”。这是大庆油田做好干部责任承包的一个缩影，为今年原油上产奠定坚实基础。

围绕产量目标，深入实施精准开发，大庆油田全力以赴打好稳油增气攻坚战。打好打赢这场攻坚战，重心在基层。大庆油田党委要求两级机关领导干部持续转变作风，做到“三个面向”“五到现场”，深入基层抓生产保产量，抓安全保运行。各基层单位多措并举，强化责任落实，确保完成今年产量任务。

坚持实施精准开发不动摇，是长垣老区主力采油厂确保稳产的法宝。面对534万吨产量任务，大庆采油二厂将精准贯穿到油田开发全过程。第六作业区加大“提水量、上产量”工作力度，细化5个管理工作组，明确责任分工，实施分队水量承包责任制，承包人签订责任状;机关人员坚持一线工作法深入现场监督，实行日跟踪、周开会、旬检查、月考核管理模式，形成齐抓共管良好局面，确保水驱开发平稳运行。

大庆采油六厂进一步深化厂领导包矿、部室主任包队、机关人员包井、技术单位包重点区块的“四包”管理模式。领导干部下沉一级抓产量，各级干部和技术人员主动放弃节假日休息，与基层员工一起现场办公，既缩短了问题上报和方案下达的时间、提高了工作效率，又为基层解决生产难题提供了更多更好的方案。采油114队的30多口高产井一直受洗井难题困扰。承包该队的厂油田管理部张志宇与矿、队两级干部研究对策，提出了调用其他小队热洗车优先服务高产井的方案，多洗井百余井次，增油效果明显。

作为原油上产的“发力点”，“外围”二字不仅代表的是距离长，还表明了大庆外围开发的多是薄差油层，开采难度更大。大庆采油八厂连续11年上产后，将产量任务提升至199万吨。大庆采油九厂同样铆足劲，今年目标产量89万吨，比去年提高了8.5%。

为抓牢原油生产主动权，大庆采油八厂第二油矿采用矿生产办管理人员包队形式，深入小队重点解决长关井及积压井问题，协同小队干部共同落实油井时率、利用率等问题，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，积极抢抓生产，确保完成全年产量任务。

大庆采油九厂从方案编制、产能运行、提交储量、技术攻关等方面入手，将任务层层分解到人，并实行“干部承包责任制”，每月定期汇报工作进度及完成情况。同时，超前启动今年油水井措施优选和方案编制工作。截至3月19日，为193口井制定了油井压裂、补孔措施方案，完成年计划工作量123口井的156.9%，确保早实施、早见效。

乌东作业区瞄准年产4万吨目标，技术办人员定期深入现场进行核查，每天对承包的74口采油井巡检督查，杜绝了无故停井现象。

长庆胡尖山油田精准挖潜措施增油

截至3月15日，由长庆油田采油六厂负责开发的胡尖山油田，今年已完成措施油井43口，累计措施增油达1068吨，与去年同期相比，多实施措施井24口，多增油881吨。

从2000年实施开发的胡尖山油田，年产量由当初的几万吨先后上升到100万吨和200万吨。由于该地区属于典型的致密油藏，油井产量递减快，加上这里整装区块少，开发稳产的难度极大，大部分油井都进入低产低效井行列。

今年，采油六厂将加大对老井措施增产作为扭转局面的“强心针”，通过大面积排摸，计划通过对280口油井的措施挖潜新增4.4万吨原油产量，让一批低产井 “脱贫致富”。

在选井选层上“三堂会审”。针对选井空间大幅缩减和措施效果逐年降低的特点，采油六厂专门成立了由主管厂领导任组长的油水井措施项目组，针对不同井况特点，因区制宜、因井制宜、因层制宜，形成了单井动态分析与措施选井相结合、措施选井与动态监测相结合、效果分析与措施工艺相结合的“三结合”个性化选井法,为措施增油开对方子、找准路子。

措施工艺上“量井定制”。针对老区含水持续攀升、选井难度逐年增大的不利局面，这个厂深化研究暂堵压裂、油井堵水、堵水压裂等工艺技术体系，针对不同井况特点，“量井定制”配套措施工艺，做到“一井一工程、一层一对策”。在见水比例高达30%的胡154油藏，针对不同的见水类型，形成分类分级治理手段，实现控水增油。对安83致密油藏，则以“整体部署、分步实施”为原则，运用“注水井多级暂堵体积压裂转采、潜力层段段间补孔+重复压裂、笼统酸化+隔采治理”工艺体系，探索完善低投入提单产技术，提高致密油稳产水平。

在质效监管上，实行“二重协奏”。围绕提高措施增油质量效益，该厂针对现场管理的薄弱环节，作业监督和费用结算“双管齐下”，提升油水井措施质量。在作业监管上，“厂、作业区、生产单元”三级联动，严格落实验收开工制度，完善外聘监督制，现场监督与视频监控紧密结合，形成“三个交底、三个监控、双向追责”的现场质量管理提升模式，确保作业质量、安全、环保受控。在费用结算上，严格落实费效挂钩，在技术服务和井下措施作业等合同中明确费效挂钩相关条款，在业财融合系统中加入费效挂钩审核环节，按效果分梯次结算，倒逼队伍提升服务质量。